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企业如何进行管理与培训

01月08日 编辑 39baobao.com

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很简单啦!

1、明确岗位内容,就是每一个岗位要做的具体工作和完成的具体任务指标;

2、制定游戏规则,就是完成具体工作或任务指标的考核细则,也可以叫考核手段。但是,切忌,考核细则、考核内容要具有创造性的激发每一位职员的积极性和智慧,不要太死板,要不然就变成了你规定什么他就只能做什么的较劲现象;

3、树典型,立榜样,总结经验,研讨会,就是做得好的是大家学习的榜样,并进行交流、总结给大家学习。这些事情看起来没有什么意义。但是你如果经常这样做,一个部门、一个团体、一家公司就自然而然地增加了一股活跃的气氛。

但是这些前提条件得必须选对人,根据人岗匹配的相关要求选对人,还必须让他做对事。要不然就是瞎忙活了。

至于培训的问题,主要是看具体的需要,比如准备把一款新产品投入市场时,应该进行这款新产品的性能、用途、卖点、特点等等进行培训,如果是新员工培训,那就是尽快让新进员工熟悉环境、了解公司文化、了解公司的各项“游戏规则”,也就是让他们清楚应该遵守什么样的制度、做什么、怎么做等等。在这里无论是技术方面、管理层方面等等岗位的培训,相信你应该知道怎么去做了。

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