[企业管理有几个步骤]一、了解外部情况。给企业找准方向。 二、了解内部情况。有多少力气搬多重的石头。 三、调整大方向。 四、改变流程、调整权利和制约。 五、听取外部和内部的意见建议，做优化...+阅读

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5S检查表（办公场所）项次检查重点评 价0分（差）1分（较差）2分（合格）3分（良好）4分（优秀）1是否将不要的东西丢弃？（抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报、看板） 2地面、桌子是否会显得零乱 3垃圾筒是否装得太满 4办公设备是否会沾上污浊及灰尘 5下班时桌面整理清洁 6文件有无归档规则并且是否按归档规则加以归类 7文件等有无实施定位化（颜色、标记） 8需要之文件容易取出、归位文件柜是否明确管理责任者 9办公室墙角没有蜘蛛网 10桌面、柜子上没有灰尘 11公告栏没有过期的公告物品 12饮水机是否干净 13管路配线是否杂乱，电话线、电源线固定得当 14抽屉内是否杂乱 15私有品是否整齐地放置于一处 16报架上报纸整齐排放 17是否遵照规定著装 18中午及下班后，设备电源关好 19办公设备随时保持正常状态、无故障 20盆景摆放，没有枯死或干黄 21是否有人员动向登记栏 22当事人不在，接到电话时，是否以留话备忘来联络 23会议室物品的定位摆设 24工作态度是否良好（有无谈天、说笑、看小说、打磕睡、吃东西） 25接待宾客的礼仪 合计 批准： 审核： 制表：

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金融行业用什么企业管理系统想满足金融行业客户个性化的需求，适应未来的发展，亟需一整套金融行业系统软件管理体系，提供整体的金融行业信息化解决方案；8Manage FAS主要需求及解决方案： 1、客户管理：客户集中...

请问如何加强中小企业管理制度管好一个企业，不管企业大小，只要形成一定的规模，生产和日常工作都需要管理。要想管理就要从两方面做起，一是要有行之有效的管理制度，二是要有科学的用人机制，只要把这两条抓住就可...

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企业管理财务管理方法有那些在社会主义市场经济体制下，加强财务管理是实现从扩大外延再生产向内涵挖潜增效益转变的必然选择，也是企业摆脱困境，实现长足发展的必有之路。如何真正发挥财务管理在企业管理中...

5S管理检查记录表七、5S 的检查要点——生产现场 1、现场摆放物品（如原材料、半成品、成品、余料、垃圾等）是否定时清理， 区分“要”与“不要”； 2、物料架、模具架、工具架等是否正确使用与清理...