[有好心人帮我写份供电所三指定治理自查总结吗]X月X日，XX电力公司XX供电所按照《XX电力集团公司客户受电工程领域“三指定”治理工作方案》的要求开始对客户受电工程领域“三指定”进行排查摸底。为落实国家电监会客户受电...+阅读

首先，客户指定并不意味着管不得。是的，供应商是客户指定的，但不要忘了，采购方也是客户指定的，而且是客户指定来管理供应商的。虽说客户指定的供应商没法随意更换，但采购方跟客户直接打交道，可以更多地影响客户，在未来的项目上选择配合度高的供应商；而客户指定的供应商呢，一旦产品开发好了，与客户就没什么接触，能够影响采购方的地方就很有限。

所以，供应商的力量往往没有想象的那么大。采购方看上去没有选择权和议价权，其实是有很多杠杆力量可利用，在与供应商的博弈中，往往处于更有利的地位。采购方意识不到这点，在心理上就输了；后续管理困难，也就可想而知了。

其次，不是＂不服管＂，而是＂没有管＂。很多公司的供应商管理非常粗放，可以归纳为＂轻管理，重淘汰＂----主要是依赖市场竞争，平常沟通、管理有限，遇到问题的第一反应就是换供应商。

但不幸的是，供应商之所以是被客户指定，往往是因为有独到的技术或产品，竞争对手也相对较少，即使是客户也不是说要换就能换的。很多情况下，这种供应商属于战略供应商，或者瓶颈供应商，淘汰不是解决方案。

而采购方呢，在＂要么听我的，要么我把你换掉＂的＂小采购＂心态驱动下，碰个鼻青脸肿也就不足为奇了。所以，这看上去是客户指定的供应商＂不服管＂，其实往往是采购方＂没有管＂，没有尽到管理责任，或者不愿管。

最后，与其相互攻讦，不如相互配合。因为是客户指定，＂拉郎配＂，采购看着供应商就不顺眼。再加上迷信＂没有选择权就没有管理权＂，＂小采购＂们就先入为主地认为这供应商管不好。接下来呢，就是有意无意地找供应商的错，以＂证明＂自己的判断是正确的。

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