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第二节零部件采购的基本原则

1、价格竞标、发挥存量、相对集中、服务质量优先的原则；

2、从企业的财务状况、产品研发能力、工艺制造水平、质量管理水平、供货服务能力五个方面对供应商进行评价并择优选择供应商；

3、逐步实施全球采购，采购管理与国际接轨；

4、从开发周期缩短化、生产准时化、成本最低化、采购全球化、零部件通用化、底盘平台化、产品开发及装配模块化的思路构建新的采购模式；

5、与供应商建立合作伙伴关系，利益共享、风险共担；

6、 建立潜在供应商资源库，用指定、认证、比价、生产件批准相结合的方式选择供应商。

7、实行A、B点动态管理制，采用供应商A、B、C三级评价考核体系，对合格的供应商实行周期评价，动态管理，优胜劣汰；

9、推行供应商产品准时制供货（JIT）;

10、实施供应商产品质量赔偿和激励管理；

11、建立供应商会员制，定期进行管理、技术交流，组织供应商高 层论坛活动。

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