[如何做到零库存战略思考]首先要谨慎选择可以进行零库存管理的产品或原料。千万不要想着把所有的原料、产品同等待遇，有些原材料比较特殊必须做库存的那就必然不可以零库存管理。二、尽量就近选择供应...+阅读

供应商库存管理的方法！郭汉尧经销商培训支招：

贵派电器营销学院院长郭汉尧老师指出：

①建立顾客情报信息系统。

要有效地管理销售库存，通过建立顾客的信息库，供应商能够掌握需求变化的有关情况，把由零售商的需求预测与分析功能集成到供应商的系统中来。

②建立销售网络管理系统。

供应商要很好地管理库存，必须建立起完善的销售网络管理系统，保证自己的产品需求信息和物流畅通。

③建立供应商与零售商的框架协议。

供应商和零售商一起通过协商，确定处理订单的业务流程以及控制库存的有关参数（如再订货点、最低库存水平等）、库存信息的传递方式（如EDI和Internet）等。

④设定标准库存计划。

在设定经销商的适当库存计划时，应先掌握经销商所经销的每一不同代号、不同产品种类的数量；并计算从订购产品到进货这一过程所需要的时间；而且须按产品类别，每种不同型号产品设定适当的库存量。

⑤畅销品保持适当库存量。

经销商向制造厂家订货补充库存的制度，可分为适量订货与定时订货。

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