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1、公司必须制定好基本的管理制度。
基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等等。这些制度之所以称为基本管理制度，是因为这是保证公司正常运营的基本保障，是必须的。比如说：招聘一个什么样的人担任什么样的岗位，需要制定怎样的薪酬制度，上下班时间、工作内容，还有，不同的部门要根据实际情况做一个部门管理规定等等。这些制度对于很多小型公司来说，有的形成了文字，有的是老板口头通知员工，并在员工心中形成了习惯。但是，如果公司要作大作强，从一开始就应该形成公司的文字制度，并随着公司的发展而不断变化和完善。为以后公司发展成大公司了，进行制度管理的＂法治＂阶段打下基础。
2、公司要极力推行人性化管理。
＂大公司靠制度管人，小公司靠老板管人＂。所以，小型公司的人性化管理就非常重要，＂人性化＂主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事能力、管控能力等等。我见过很多小型公司，员工和老板称兄道弟，关系非常融洽，就是我们经常说的＂人治＂。＂人性化＂与＂人治＂是不一样的，＂人治＂没有规章制度或说制度存在于员工的＂心中＂，＂人性化＂是有制度的，但是不仅仅依赖制度，还有老板的为人处事的作风起很重要的作用。可以说，很多小型公司在开始时都是＂人治＂，慢慢到＂人性化＂和制度管理阶段，最后发展到制度化管理的＂法治＂阶段。
3、想方设法留住优秀的＂人财＂，促使公司快速发展。
人们常说企业最重要的资产是人，这话咋听起来好像没错，实则不然。记得有一个资深人力资源总监告诉我说，企业的人分为4大类，第一类是＂人裁＂，就是能力很差、态度很差的人，走到那个企业都会很快被裁掉的人；第二类是＂人材＂，这种人能力很差，但是态度很好，所以企业还是留着可以用的；第三类是＂人才＂，这种人能力很强，但是态度很差，很难领导和管理，对于企业来说，这种人用得好就有很大的价值，用得不好就有很大的破坏性。第四类是＂人财＂，这种人能力很强，态度很好，这是任何一个公司都想要的人，这种人才能为公司带来滚滚财源。那么我们如何才能留住优秀的＂人财＂，除了制度和人性化管理之外，公司的快速发展让＂人财＂看到希望和前景，才是留人的关键，另外，留住了优秀的＂人财＂，公司也才能快速发展。二者相辅相成，相得益彰。
4、加强职业培训，全面提升人员素质。
这个社会生存就两种方式：一是自己当老板，二是给老板打工。对于打工的人来说，主要需求有两个方面：一是＂钱途＂，二是＂前途＂。想要＂钱途＂，主要是努力工作，业绩优秀；而想要＂前途＂，就必须参加培训，坚持学习，不断提高自己。所以，公司要加强员工的职业、专业培训，全面提升人员素质，给员工一个美好的＂前程＂。
5、为公司描绘一个美好的未来。
在小型公司，企业理念、企业文化都没有有效地形成，但是，企业理念和企业文化是公司的灵魂，非常重要，所以，在企业理念和企业文化还没有形成的时候，为公司描绘一个美好的未来就显得非常重要，它起着和企业文化一样的作用，能够团结、激励公司全体人员为实现这个美好的未来而努力奋斗。
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