[投资建设项目实施：建设项目内部审计]12.3.1（熟悉）建设项目内部审计的特点建设项目内部审计，主要包括内部控制审计和财务内部审计。有条件的还可开展风险管理审计和绩效审计。（1）内部审计的范围包括项目建设各项运...+阅读
一家做沙丁鱼罐头的公司，为了保证沙丁鱼的鲜味，在养鱼的水槽内放入一条鲶鱼，本来懒洋洋的沙丁鱼为了避免受到鲶鱼的攻击而动了起来，整个水槽被激活，这样就保证了沙丁鱼的鲜味。
这就是的“鲶鱼效应”。
“沙丁鱼”的故事让我想起了很多公司的现状。近，我所在的公司搞了一个“重燃创业激情”的调查，从调查的结果看，有53%的人的工作状态是“谈不上激情，也不能说是懒散，平平淡淡完成本职工作”；有4%的人“对工作没有激情，如果不是领导盯得紧，很多事都不想做”；有7%的人“对工作产生厌倦心理，一边工作一边等待更好的机会”。虽然这不能完全概括公司所有员工的现状，但这足以表明，在公司员工当中，很多人已经变成了“沙丁鱼”，丧失了工作的激情与活力。
一家公司没有激情的是非常可怕的。不仅会使员工疲沓涣散，而且会吞噬理想和信仰，终使整个企业丧失竞争力。而要改变这种状况，改革薪酬制度，改善竞争机制，建立积极向上的企业文化等等，是非常重要的，考试大!本文对此不多谈，主要围绕“鲶鱼效应”这个话题，谈谈如何在公司内部找到能激发活力的“鲶鱼”。
首先，要成为“鲶鱼”。有句俗话叫“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。一家公司或一个部门，如果领导缺乏激情，要想手下的人有激情，那是白日做梦。常见的情况是，领导工作不在状态，员工必然上行下效，人浮于事，缺乏创新和主动性，日复一复，年复一年，必然成了一潭死水。反之则是“强将手下无弱兵”。如果本身是一条充满活力的“鲶鱼”，那么，通过整顿纪律，规范制度，改造流程，考试大l合理配置岗位和人、财、物，就能将那些无能的“沙丁鱼”吃掉、赶走，使有能耐的“沙丁鱼”得到正面的激励，从而使整个机构呈现欣欣向荣的景象。
因此，作为，如果自己的公司没有激情，首先不要怪员工，而是要去反思自己是不是有激情。只有自己先成为“鲶鱼”，才能影响员工，才能使整个组织的活力都被调动起来，从而使集体的力量更加强大，克敌制胜。
其次，要肯定“鲶鱼”型员工。“鲶鱼”型员工的优点是，积极主动，雷厉风行，善于将压力传递给他人，他们对维护公司利益、推动公司工作开展能起很大的作用。但同时，“鲶鱼”员工也有明显的缺点，他们爱表现，爱较真，喜欢“挑刺”，甚至逆领导的“龙鳞”。可以这么讲，“鲶鱼”员工差不多都是“情商”不太高的人，他们不会明哲保身，不会亦步亦趋，不善于讨领导的欢心。考试大c因此，作为一个公司、一个部门的领导，要有宽广的胸怀，要容许“鲶鱼”员工发表不同意见，容许他们“出格”。只有这样，才能大限度地发挥“鲶鱼”的正面作用，使他们驱赶“沙丁鱼”，给整个团队带来活力，带来创新，带来多赢。
再次，要倡导“鲶鱼”工作作风。“鲶鱼”的特点是好动，善于传递压力，永不停歇，对于他们的这些优点，公司应大张旗豉地倡导，将此作为一种工作风气。国内某企业倡导的“自动自发，日清日高”，其实就是“鲶鱼”的工作作风。当一家公司上下都自觉将此当作一种风气、一种习惯时，那么，原有的“鲶鱼”就会越游越欢，“沙丁鱼”也会在“鲶鱼”的驱赶下，慢慢变为“鲶鱼”，这样，整个企业就会越来越有生机和活力。
以下为关联文档：
企业管理中的鲶鱼效应与分权管理一次与单位的同事就企业管理这个话题进行讨论时，我提出了谁是企业这个问题。对于这个很少有人提起，看起来不是问题的问题，同事们脱口而出：老板。其依据是虽然企业中有不少冠以...
从教育内部探寻教育本质要科学地探讨教育质量的本质，还需要对教育本质进行简要分析，以回答 教育是什么 。人们对教育本质问题的认识，主要有以下几种观点：第一，教育是社会的上层建筑；第二，教育是社会生产力...
应收账款的内部控制方法是什么第一，应收账款的内部控制是否健全有效。有效的内部控制应包括以下几个方面：(1)业务部门根据订货单，经过审核后，编制销货通知单。(2)信用部门根据销货通知单进行资信调查并批...
投资建设项目实施：内部控制和内部审计内部控制是组织内部通过各种政策和程序，以实现经营目标，保护资产安全完整，保证遵循国家法律法规，提高组织的运营效率及效果的一种运作机制。（1）有明确的目的性，是企业为达成某种或...
投资建设项目实施：建设项目内部控制12.2建设项目内部控制12.2.1（熟悉）建设项目内部控制的特点和要求（1）建设项目内部控制的特点1）组成建设项目的绝大部分过程是一次性的、非重复的过程，建设项目的内部控制应能适...
不能不解决的内部危机只要人力是资源，只要资源的价值需要用货币来表示，企业（及任何组织的）薪酬制度的设计和完善，就注定是人力资源管理提升的一个重要方面。一个恰当的薪酬体系，对企业管理效率的提升具...
企业内部条件分析（一）企业内部条件分析的内容 考试内容：掌握企业内部环境条件包括的内容；了解企业内部条件中各构成要素的含义和具体内容。 企业内部环境或条件是企业制定战略的出发点、依据和条...
家庭成员内部在相互交流中应遵循的原则家庭成员内部在相互交流中应遵循的原则： （1）互相理解和尊重。 提到“尊重”，常常会被误解为仅仅是晚辈对长辈的尊重，其实这是片面的，在家庭中，同辈之间、包括夫妻之间、兄弟姐妹之...
企业内部沟通方法探索与研究沟通，是人与人之间的思想和信息的交换，是将信息由一个人传达给另一个人，逐渐广泛传播的过程。着名组织管理学家巴纳德认为，“沟通是把一个组织中的成员联系在一起，以实现共同目标...
