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对我而言，本周的的工作是难忘、印记最深刻的。虽然有压力，虽然有累的感觉，但累中也融进了收获的快乐。这周时间在各位领导的支持下，在所各位同志的密切配合下较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。团队取得了一定的进步。然而自己也存在一些不足，主要是耐心还不够，学习教导上还欠缺技巧，和有经验的带队比较还有一定差距。在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。

团队对任何一个组织来讲都是不可缺少精髓。否则就如同一盘散沙；一根筷子容易弯，十根筷子折不断……这就是团队精神重要性力量直观表现。以下是对我们团队管理的具体计划方案：

一、先融入然后再改造团队

每一个企业都有自己的独特的企业文化，做为一个新团队，我们应该对本企业文化的认同是一个前提条件。要融入首先要接纳团队文化，上任之初与团队成员要进行充分沟通与交流，联络感情，了解信息，摸透情况，找出问题，寻求改进的办法。改造团队是一个渐进的过程，千万不能一蹴而就。

二、与成员一起制定目标与计划

每个团队都有一个具体的目标，这个目标与企业总的经营目标相一致。那么我们也必须结合市场环境、以往的业绩表现与成员共同制定，并形成具体的计划。适度的目标有利于对成员进行激励。 适度目标一般是指有一定难度但通过努力能够达到的目标。由于团队成员参与了目标和计划的制订，他就会兑现承诺并努力去实现它。

三、培养统合开放的沟通环境，增强彼此信任

与团队成员如何打成一片，这一点显得尤为重要。我把自己也看作团队成员，在工作中集思广益，允许大家 发表意见，平等互重，对事不对人等做法对增强团队凝聚力是非常有效的。在团队中倡导一种平等、开放、统合的气氛，有了这种氛围，大家都能发表自己的意见或见解，这对组织的创新无疑具有很大的帮助。

通过团队文化的培育来缩小这种差异，增强团队的协同性。上述几个方面只是本人的一点体会，希望各位领导在团队管理方面多加指点。让我们得以尽快的成长，少走弯路，为公司的发展发挥自身的作用。

（朋友，由于也不知道你的具体情况，时间也仓促。以上小小的总结希望能够引导您的思路，或给你带来些灵感！！）

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