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自上个世纪末至今，中国的早教市场已经走过了近二十年的历程。表面上生机勃勃，杂乱无章，实质上经历了这样三个泾渭分明的时代：

1.0时代，早教处于萌芽状态。早教机构规模小，市场呈零星、散乱的分布状态。缺乏完整理论支撑，沿袭中式传统教学模式，教师为主角，主要关注孩子的身体保育加简单知识灌输；

2.0时代，西式早教理论浸入，孩子成为主角。随着西方脑科学的兴起和发展，市场上普遍强调“智能开发”，不仅缺乏本土化有效整合研究，而且进一步陷入“单一维度强调智能”的泥淖；

3.0时代，国家政策干预介入，早教规范化、科学化趋势明显。科学早教将家长、孩子同时纳入教育范围。强调尊重孩子发展的整体性，追求孩子早期的全面发展，尤其是将“心理能力”的培养提升到了与体能、智能培养齐平的高度，关注孩子“体能、智能、心理能力”的三维平衡发展，具有里程碑式的意义。

今天，小编就为大家盘点十大早教品牌 ，为年轻的爸爸妈妈们选择早教提供一些参考。

十大排名不分先后，排列顺序基本为各早教品牌的成立时间。它们分别是：东方爱婴、新爱婴、红黄蓝、金宝贝、亲亲袋鼠、天才宝贝、美吉姆、创艺宝贝、瑞思、积木宝贝。

东方爱婴

——社区早教的规模化经营

东方爱婴成立于1998年，总部位于北京，是国内市场上最早的早教品牌之一。东方爱婴的店面以社区店为主，目前已经在国内拥有超过400多家中心，是国内门店规模最大的早教品牌 。在东方爱婴的早教课堂上，不同年龄阶段的宝宝分成不同的班级，和父母一起接受老师的指导。

依托众多的门店资源，除了早教中心，东方爱婴还开展起母婴用品代理，图书、VCD销售等自营业务。2009年，东方爱婴的抱抱熊产品上市，把辅助以家庭为中心的自主教育作为今后发展的另一翼。为了让更多的家庭能接受到早教，东方爱婴的课程服务进行了变革。已经形成“家庭”“学校”“社会”三位一体化早教解决方案。

●模式点评：据北京教育科学研究所研究表明，80%的中国家长承认自己不懂家教，早教中心招收的学员是以家庭为单位，教育的对象不仅仅是孩子，更重要的是孩子的爸爸妈妈。针对年轻父母的早教，永远有市场。

红黄蓝

——一体化教育：亲子园+幼儿园

1998年，史燕来带领团队在北京创办中国第一家0～6岁亲子园―――红黄蓝亲子园。经过10多年的发展，至今红黄蓝开设了300余家亲子园和幼儿园，每周上课的宝宝超过5万人。“这得益于红黄蓝的亲子教育与幼儿教育互动发展的商业模式。”史燕来说。

史燕来认为，孩子0～6岁的一体化教育非常重要。“0-6岁的儿童教育是不可割裂的，不同的阶段提供有针对性的教育，一脉相承，红黄蓝立体教育方案就为0～6岁的儿童提供了全程教育解决方案。

“上完亲子园再上幼儿园，孩子更容易适应幼儿园的集体生活，从而提高了红黄蓝的综合效益，与其它经营单一教育项目的机构相比，红黄蓝更能够有效缩短成本回收期。”史燕来表示。

迄今为止，在全国红黄蓝亲子园中，加盟园所占较大的比例。为了保证加盟亲子园的管理和教育质量，红黄蓝设立了督导体系，通过督导师、督导园长等岗位设置帮助和扶持加盟商的管理，提高教育品质。另外，红黄蓝还建立了一套标准化服务管理体系，在全国范围内进行园所评级。

●模式点评：拥有亲子园和幼儿园两条产品线的红黄蓝形成师资、教材、客户等资源互动的模式，是早教市场上为数不多的全价值链拥有者。红黄蓝对0～6岁的婴幼儿教育形成了自主知识体系，成为其核心竞争力。但它面临扩张的压力，从直营到特许，大量加盟商的进入，会对红黄蓝的品牌形象造成潜在的威胁。

新爱婴

作为蒙氏教育在国内的开拓者，新爱婴于2003年成立于上海。作为本土品牌的代表之一，新爱婴将玩具融入教学环节。让宝宝在玩乐的过程中享受学习的乐趣。在新爱婴的孩子除了参与专业课程外，还可免费参加早教中心的各种活动，比如混龄社交活动、奥尔夫亲子音乐游戏活动、每月的主题亲子活动等。

由于早教课程一周才上1～2节课，家长仍承担着主要的启蒙任务。因此新爱婴针对家长市场，推出了“家庭服务指导计划”，由早教中心的老师根据宝宝的月龄定制相匹配的服务，比如根据婴幼儿发展敏感期制定应该注重锻炼的内容，并同时销售图书、音像、教具等系列早教产品。

“仅凭每周一节的早教课很难让宝宝获得良好的早期开发，通过家庭服务指导计划可以让父母获得早教知识，在家里随时随地帮助宝宝的发展。”记者了解到新爱婴一个相对长期的家庭指导计划的花费在1000～2000元之间。目前，新爱婴已开发了蒙台梭利、福禄贝尔、感觉统合、奥尔夫音乐游戏等家庭教具与教材，并开设了对应的家长培训课程，让家长与宝宝可以在家里享受专业的早教。

金宝贝

——美式教育的本土化

金宝贝起源于美国，是全美知名的童装品牌之一，总部位于上海。金宝贝的早教项目于2003年被引入中国并逐渐本土化。登陆中国后，在定位上，金宝贝处在行业高端，每节课平均150～300元，吸引的是5%的早教人群，主要针对企业经理、高级白领、外籍人士。在选址上，不同于其他早教机构坐落在住宅社区，金宝贝比较偏好繁华商业地带。

金宝贝坚持双语美式教学，宝宝年龄在0～6岁间。金宝贝人士表示，45分钟的课堂上，老师用中英文授课，老师在说英文的同时，会伴以形象语言，比如，apple是苹果，老师会拿着苹果跟宝宝说apple。家长也与宝宝一起上课，互动游戏。金宝贝会员还可把上课视频上传到YouTube，展现宝宝们和家长一起度过的欢乐时光。同时，其课程与世界同步，以满足内地白领家庭越来越高的国际化要求。课程体系由美国总部开发，再引进到国内，教育方式全是美式的。

●模式点评：教学方法和课程采用是美式，很多希望孩子尽早国际化的家长愿意把孩子送到这类早教中心，尽管其价格不菲。

亲亲袋鼠

——来自澳洲的专业早教

亲亲袋鼠，全名KindyROO瑞德探知学堂，是瑞德（中国）集团旗下的知名早教品牌之一。它源于澳洲，拥有31年历史，受澳洲医学界、教育界以及澳洲学者联合会（ASG）认证和推荐的国际婴幼儿启育机构。 2004年，瑞德集团把KindyROO引入中国，并在北京工体成立了第一家中心。

亲亲袋鼠的所有课程在国外都有悠久的历史背景，专业性比较强。以KindyROO为例，其创始人以脑神经医学科学理念作为理论基础的教学方法受到国际医学界、教育界的强烈推荐。目前，该课程已经覆盖到全球多个国家，服务过数十万家庭。每年，总部的专业团队都会对课程进行实时更新，将最先进、科学的理念引入教学系统。

亲亲袋鼠教育总监杨淼告诉我们，KindyROO在国内的课程与全球同步，以满足内地白领家庭越来越高的国际化要求。她表示，KindyROO在入驻中国的六年多时间里，其专业度得到了众多家长和专业人士的认可。在未来一段时间，集团在坚持继续提高教学水平的同时，还将加大品牌在市场推广方面的投入，让更多的家庭能融入KindyROO这个大家庭，接受最先进的早教理念。作为一家国际高端早教，KindyROO瑞德坚持双语教学，服务0～6岁的宝宝。

●模式点评：澳洲专业的课程研发团队，确保课程始终占据行业前沿。其专业性毋庸置疑，在用户中拥有良好口碑。作为较早进入中国的国外品牌，发展速度偏慢，需努力！

美吉姆

——注重大器械运动的美式早教

美吉姆是比较晚进入中国的外国早教品牌。公开资料显示，美吉姆起源于美国，早期是一家为肥胖儿童服务的健身中心。随着时间的发展，管理者几度易手，形成了如今集多种课程为一体的早教课程体系。

09年，美吉姆进入中国，并在北京蓝堡成立第一家中心，由此拉开了其在中国迅速扩展之陆。成立之初，美吉姆就很注重品牌的口碑建设，在一线城市的主要母婴媒体平台，家长们经常把其与金宝贝、亲亲袋鼠等品牌做对比。由于其豪华的环境、精美的运动器械、较好的服务，在口碑营销上不遗余力的推广，迅速成为一些品牌。良好的口碑，反应在运营上的结果是，不到3年的时间，美吉姆的加盟门店数量达到60余家，覆盖绝大多数

一、二线城市。

同金宝贝、亲亲袋鼠类似，美吉姆也采取双语美式教学，课程主要分体能、音乐、艺术3大类。

●模式点评：引进美国品牌，它在美国是肥胖孩子的减肥场所。套用金宝贝营销手段，高举高打，迅速抢占市场。豪华装修，超大场地，深受家长喜爱。需夯实内功，提高门店盈利水平。

积木宝贝

——科学早教的一批黑马

2011年，积木宝贝在北京成立首家旗舰店，针对目前国内早教市场鱼龙混杂的现状，提出“开创科学早教3.0时代”，以实际行动打造了科学早教体系，倡导宝宝“体能、智能、心理能力”平衡发展的三维平衡理论。在中科院心理所罗静博士的带领下，开发“四位一体教学法”，提倡父母在0-6岁阶段，应该读懂孩子，与孩子共同成长，享受最美好的亲子时光。

积木宝贝成立两年多的时间，积木宝贝已经迅速成长为中国早教行业的一个标杆。不仅在在学术上建立中国本土化研究的课程模式，提倡读懂孩子、科学早教。在硬件环境上引领时尚、高端风潮，上千平米的店面是为父母孩子营造“好时光”的基础，充满“爱”和“温馨”的服务是营造“好时光”必要条件。短短2年时间，店面发展到十几家，落地哈尔滨、成都、太原等二三线城市。2013年3月，积木宝贝国际早教获得由北京晨报、新浪网联合评选的“最具推荐价值的早教机构”奖项。这已经是成立于2011年的积木宝贝在近几个月获得的第六个奖项，成为早教行业名符其实的一批黑马。

积木宝贝认为，没有标准化的企业，就像是没有船长的航船，失去参照，就意味着一片混乱。好的企业标准化体系，是企业健康、可持续发展的最基本保证。对于教育而言，标准化的工作则要求更高。为此，基于十几家直营中心的运营经验，积木宝贝从选址装修、人员培训、教学、单店市场、销售模式、品牌推广等做了一系列的标准化，成立中心运营支持部，帮助未来新进的加盟者在最短时间、最省力实现盈利。

●模式点评：作为早教行业的后进入者，积木宝贝能博采众家之长，沉下心做好“体能、智能、心理能力三维平衡”课程体系，打造自己的教学、培训、市场、运营标准化运营体系，是非常难得的。这也是早教机构能快速、良好发展的迫切需要。站在巨人的肩膀上，能看的更远。目前，积木宝贝的各家门店盈利水平高于同业，是一大优势，需继续保持。由于成立时间短，目前门店数量偏少，需加快发展速度，迅速增大品牌影响力。

天才宝贝

——幼儿MBA教育

睿稚集团2004年成立，总部位于上海。天才宝贝是其旗下早教品牌之一，以全面开发3－6岁儿童潜能为宗旨。2004年5月“天才宝贝”来到中国，同时带来了其创新的幼儿MBA教学理念。“天才宝贝”紧紧围绕MBA六大核心能力的培养宗旨，通过以孩子为中心的互动式教学法、高科技的互动式学习平台、特设的课堂录影活动等，将精心设置的12个中文学习领域及12个英文级别，完美地传授给孩子，让他从此迈出成功的第一步。

●模式点评：天才宝贝是睿稚集团旗下的早教品牌之一，情商教育在中国有一定的市场。但由于中国家庭重视幼儿园教育，3-6岁的早教目前受挤压比较严重。

瑞思

——主攻少儿英语教育

瑞思把目标锁定在拥有300亿元规模的中国少儿英语教育培训市场，事实上少儿英语也是整个英语教育市场中利润最高的部分。其推出产品主要有服务5-12岁儿童的“瑞思学科英语”和针对于3～5岁幼儿的“瑞思玛特”。

瑞思吸引风投的理由主要有三个，首先英语教育采用“浸入式”环境教学，培养纯正英语思维，不强调应试概念。在中国，瑞思是第一家采用“浸入式”教育的机构。孩子们浸入在全英文的环境中，最终不得不用英语去听，去想，去表达。除了“浸入式”的英文环境，少儿英语教育还建立在学习语文、数学、科学等学科知识的基础上，以学科知识为载体进行学习，联系运用，最后让孩子养成用英语去思考和表达的习惯。

其次教学美式。瑞思严格按照美国基础教育的教学目标进行。据公司人士介绍，在瑞思，孩子们6人一桌，形成一个团队，很多作业是以团队为单位来完成，锻炼他们的团队协作能力；每个孩子都有机会成为小“Leader”，锻炼其管理设计、分工以及协调等能力，也就是瑞思所定位的项目管理能力；作业完成后，小“Leader”上台用英文进行演讲，锻炼其演讲演示能力。这样，小学员不仅学会了分享，并且敢于表现自我。

第三是借鉴麦当劳式的连锁做法。在瑞思的体系中，老师只是一个引导者的角色，标准化的课件使用率达到70%～80%.瑞思教育的“产品化”、“服务化”、“标准化”能够提供可规模化的商业模式，支撑其实现快速的复制。

●模式点评：英语教育确实是中国最赚钱的领域，而少儿英语更是最高利润。瑞思的定位让它站在了一个制高点。瑞思的目标是：通过3年时间，获得50%的中国少儿英语教育的市场份额。然而，这种快速扩张中，如何做到复制不走样，是一个难点。

创艺宝贝

——用艺术启发孩子思维

新兴的早教多注重孩子思维能力的培养，而通过何种方式达到思维的开创不尽相同，创艺宝贝引入韩国美术式思维教育，用画画来对孩子进行启蒙。

众所周知，画画需要画笔、颜料和白纸。然而在创艺宝贝开设的宝宝美术馆里，画画材料却是以咖啡、番茄酱、蔬菜、面粉、吸管、轮胎，还有生活常见的东西作为美术工具。用海绵、喷壶、刷子和自己的小手小脚当画笔，改变了平面作画的限制，把墙面、地板当作画纸，为孩子提供一个更广阔的立体创意空间。丰富的绘画材料扩大了孩子们的想象空间。事物通过五感进入大脑，同样，小朋友通过五感体验进行学习。比如用番茄酱涂花朵，他们一边涂，一边舔舔小手指，红色的花瓣就这样诞生了，还散发着番茄酱的味道。

●模式点评：创艺宝贝馆获得“2003年韩国教育产业大奖”。创艺宝贝主要针对是3-6岁孩子的艺术培训市场。它打入全球市场的主要原因，就在于其全新的“美术式思维”，主张“在美术和游戏中通过多感体验达到学习目的”。

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