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任何组织在任何时间都可能豢养一些长期不称职的员工。这些员工虽然为数不多，但若令其逍遥存在，轻者足以导致组织资源之浪费，重者将打击士气，动摇组织根本。对这些员工所能采行的措施不外：（1）实施心理辅导；（2）调遣；（3）降职；（4）升职；（5）要求提前退休；（6）示意自动辞职；以及（7）解雇。

造成员工长期不称职的因素极多，有些因素是来自员工个人（诸如疏懒成性、智力欠佳、性向不合、受私人问题困扰等），有些则来自组织本身（诸如未提供适切之训练、督导不善、工作环境欠佳、激励不足等）。为长期不称职的员工实施心理辅导，可能是探索员工不称职的原因及谋求对策的最根本办法。

调遣是一般管理者较常采用的方法。它具有两种好处：（1）长期不称职的员工，可能因工作环境之改变而改变工作态度，并提高工作效率；以及（2）出缺的职位可以聘请称职的员工递补。但若调遣之后，受调遣的员工之工作表现依然如故，则组织本身将继续蒙受其害。

降职可能招致三种后果：（1）降职之后，长期不称职的员工会安于现状，并改善其工作表现；（2）降职足以迫使员工辞职他就；以及（3）遭受降职的员工可能对组织采行破坏性的报复行动。

有些深谙政治手腕的主管，可能会以升职作为激励或排除长期不称职员工之手段。这种作法可能收效宏大，但也可能导致员工反淘汰之不良后果。

要求长期不称职的员工提前退休，固然有助于问题之解决，但事实上并不一定行得通，因为除非该员工能找到更好的出路，否则会抗拒这种要求。

向长期不称职的员工示意自动辞职，这种举措如能真正做到，将可获致如是之好处：（1）避免解雇员工时所可能产生的尴尬场面；（2）令罗致该员工之负责人免于受窘；（3）避免组织在社会上之形象受损；以及（4）为长期不称职的员工保留颜面。倘若长期不称职的员工屡经示意仍不自动辞职，则组织将予解雇。不过，在任何组织中像这样“不识时务”的员工毕竟少见。

倘若经过以上之分析，长期不称职的员工须被解雇，则主管当局应尽早制定解雇决策，并与该员工举行面谈以下达解雇命令。

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