[08年《投资建设项目决策》每日一练4]1新建项目为保证筹建和建设工程正常进行所需办公设备、生活家具、用具、交通工具等购置费用应计入（）中。A．联合试运转费B．生产准备费C．办公及生活家具购置费D．建设单位管理...+阅读

近年来，我国经济进入了持续高速增长期，一个重要原因就是投入了大量资金用于大规模建设。但长期以来，由于经济体制以及管理上的复杂原因，我国投资项目工作存在着诸多内耗、无效因素的困扰，严重影响着我国经济持续、&考&试大$快速、健康发展，必须改革投资决策体制，切实把项目投资方式从单纯 外延型、数量型、 速度型转向内涵型、质量型、效益型。

本文以作者今年来参与的众多投资项目研究心得为基础，结合我国投资项目前期的决策方法进行了系统的研究和讨论，以期望进一步提高企业投资项目决策中的科学性和规范性。通过科学的投资项目决策过程得到合理的决策，从而实现以较少的投资开赢得更大的效益。

提出新的投资项目决策模式——三元决策模式

近年来，国内外已开展了许多项目管理方面的研究，也有不少管理理论方面的最新成果，但针对投资项目决策方面的研究较少，且多为经验总结性的定性分析，而缺乏对投资项目决策进行系统性的研究。为此，作者结合近几年的工作实践&考&试大$，在此提出投资项目三元决策模式。

投资项目决策过程中，有许多工作要做，也需要遵循基本的逻辑步骤，需要许多方法和技术。本文运用系统观点，将投资项目决策的全过程首先分为逻辑步骤、时间研究和知识准备等三大区域（必要时可进一步划分），每一区域再分为若干步骤，以便更好地达到目标。通过搭建以上模式可以构造出投资项目决策的三元结构图。

投资项目的三元模式的决策过程

1、投资项目决策的逻辑元——逻辑步骤投资项目决策的逻辑元，是指决策程序的每个阶段之中的逻辑思维过程。

逻辑步骤包括首先明确是什么问题，收集必要的信息，然后再考虑如何解决时先确定行动的目标及评价指标，然后拟定方案并进行系统综合与分析，最后产生结论。

（1）问题描述与信息收集。

问题描述是决策程序中各阶段的起点。首先应当明确要解决的是什么问题，以确保问题描述的正确性，为以后阶段的工作打下好基础。发现问题、明确问题、描述问题、提出解决的目标和基本途径，是决策者的主要任务之一，也是决策者水平与能力高低的主要标志。

这里的信息收集包括信息收集、整理（或处理）。收集信息一般要求具有针对性、真实性、准确性、完整性、全程性、时效性。在对收集的信息进行处理时，要全面评价，去伪存真，得出客观的信息汇总结果。

（2）确定目标是决策过程中最重要，而且也是最困难的环节。说其重要，&考&试大$在于目标是制定决策方案的出发点和方案实施希望的归宿，之所以困难，是由于目标不是现实，而是希望达到的状态；系统的目标状态一般总是高于现实状态，而所依据的却又只是现实的各种条件。确定目标，应当遵循正确性、系统性、可行性、先进性、明确性、具体化的原则。

实现同一个目标往往有许多个方案可供选择，不同方案的实施或对决策者、对系统、大系统及环境产生不同影响。决策者对这些不同影响的重要性、优先性排序形成的方案选择的标准即是评价指标。评价指标选择要坚持全面、客观、正确、明确、具体化、突出主要指标、效益长期性的基本原则。

（3）系统综合和分析。

系统综合是 拟定实现目标方案（策略），设计从现实出发通往未来目标的“桥梁”&考&试大$。方案的拟定应沿着两个相关的途径前进：一是将问题由大化小，并将问题不断转换为易于理解和解决的较简单问题，直到所有问题都能解决为止，然后再将这些简单问题综合，求得整个问题的解决，在综合过程中，将会拟定出更好的或更新的方案。另一途径的在时间元上进行问题带换，即从现时的系统状态出发，以可利用的资源条件为手段控制系统状态演变，变换系统初态，找到解决问题的方案。

根据控制效果对控制策略的分类，系统分析可氛围三个层次：允许性分析、可行性分析、性分析。

允许性分析的基本内容是看各个决策方案中的资源约束，主要从人力、物力、财力、技术、经济、社会等方面进行研究，分析方案中确定的这些资源在使用之前获得的可能性。允许性分析除了看各个方案是否超出了决策允许范围之外，还应分析每个方案是否充分利用了决策允许条件，以便为方案的改进提供依据。

可行性分析的基本内容是将决策方案、系统的现时状态、影响系统状态变化的其他一些因素&考&试大$，如环境因素等，输入系统的运动规律模型，根据模型提供的诸因素之间的关系进行逆运算演化，展示系统状态可能出现的演化，展示系统状态可能出现的演化诡计直到终时，看能否实现预期的目的——到达先前确定的目标集合。可行性分析还应进行下列研究：效应研究、潜在问题研究、敏感性分析。

性分析是在可行性分析的基础上，利用评价指标对可行方案中可能出现的种种情况及最终效果度量，并以此量度作为依据对各个可行方案的优劣进行排序。

（4）产生结论。经过上面几步工作后，我们需从得到的若干备选方案中，产生一个总结性的论断，即结论。有些复杂的重大问题，为保证决策的科学性、合理性，产生结论前决策者常常聘请另外的专家，有时还包括上级部门、&考&试大$有关决策实施单位及其他有经验者，对研究结果进行审议。

决心研究中，产生的结论与人的世界有很大的关系。对与冒险型的决策者来说，只要有可能得到较大的收益，风险大些也认为是可接受的或可行的；而对于稳妥型的决策者来说，不能接受很高风险的高收益，因为他们对风险的承受能力较低，不愿接受失败。因此，专家产生的决策研究结果，对于不同的决策者来说，结论可能不同。

2.投资项目决策的时间元——决策程序

（1）投资机会研究。

投资机会研究就是在一定的地区和部门（领域）内，根据资源情况和市场需求调查、预测资料、寻找最有利的投资机会和可能的投资方向。投资机会研究可分为一般机会研究和特定项目机会研究。一般机会研究就是对某个指定的地区、&考&试大$行业或部门鉴别各种投资机会，或是识别以利用某种自然资源、工业产品为基础的投资机会。特定项目机会研究是指对某个特定项目，研究在哪个地区、部门投资，可以获得的收益。

机会研究一般比较粗略，主要依靠笼统的估计而不是依靠详细的分析。如果机会研究证明投资项目是可行的，那么就可以进行更深一步的可行性研究。

（2）可行性研究。

可行性研究是在投资前对项目的一种考察和鉴定，&考&试大$对拟建项目进行全面、系统的调查研究和综合论证，其目的是要判断项目“可行”或“不可行”，要建设或不要建设，为投资决策提供 可靠依据。可行性研究可分为初步可行性研究和详细可行性研究两个阶段进行。

（3）备选方案评估。

备选方案评估是指通过建立全面的评估指标体系，对可行性研究报告中提出的备选方案进行更加深入的分析、比较，选择的投资方案，为决策者进行最后的决断提供参考。

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