[如何实现施工质量控制]影响到一个工程质量的因素大致包括：设计、设备材料的质量、施工这几个方面，以下就这几个方面逐一进行讨论。一、从设计方面进行质量控制设计是一个工程的基础，如果设计有缺陷...+阅读
一、对于新客户开发的重视程度不够。既然该客户的订单量比较大，具有开发价值，对于前期的试单产品，应作好相应的订单评审工作，确定生产工艺路线及要求。
二、未严格执行文件要求做好产品的首检与抽检工作。首检的目的是通过产品的首件确认，在无质量异常的情况下投入批量生产，防止不良发生。而抽检是确定工序的稳定性，通过抽检进一步掌握产品的质量动态，并根据其波动情况对生产工艺进行适当调整，最终保证产品质量。
三、过程质量控制不合理。对于生产的产品质量控制由生产部门自行把握，及易出现质量失控状态，并且未做好相应的监督、检查工作。
四、对于发生的质量问题不重视。在出现产品质量问题时，不仅没及时进行原因分析，而且在后续的加工过程中也未采取任何的控制措施，同样还是按习惯生产，结果导致第二次质量事故的发生。
五、人为的工作习惯、经验不能作为生产操作的标准和依据。如果仅靠习惯和经验做事，走不出习惯和经验的人，其生产的产品质量将得不到有效的保障。
介于上述存在的问题，突显了过程控制的重要，同时也说明了有效的过程控制是保证产品质量的必要手断，下面将从几个方面来论述如何进行有效的过程质量控制。
一、全面进行质量意识的教育培训。中小企业的生产操作人员普遍存在素质较低的现象，企业招聘的工人更多的是“农民工”而非真正的技术“工人”，他们的脑海里根本没有“质量”的概念。因此，要提高企业的产品质量，则首先要从提高员工的“质量意识”开始。
二、严格执行工艺规程。产品的生产加工必须严格执行操作规程，按工艺要求生产。因为制造过程是产品形成的直接过程，产品质量的好坏直接取决于过程的有效控制，任何一个环节的疏忽都可能导致产品出现不合格。此外，在严格按工艺要求生产的同时，还必需提高生产操作人员的操作技能。
如何实施环境目标指标和管理方案
藉由环境针宣示组织外及内公陈述其与环境相关意图与理念及其整体环境绩效期许与原则环境针代表组织环境整体目标及行原则ISO14001环境管理体系标准明确指环境针必须符合列精神：1）必须合宜组织、产品或服务性质、规模及环境影响2）承诺做持续改善、污染预防、符合环保规及其要求事项3）提供设定与审查环境目标与指标架构4）文件化、并传达给员工5）向社众公 般符合标准要求制定环境针应考量列几项议题： 环境针否能反应组织价值观及指导原则 环境针否已经高阶主管核准否已确定授权特定员负责政策监督与实施 环境针否能引导环境目标与指标制定 环境针否能引导组织运用合适技术与管理实务 环境针哪些具体承诺 组织制定环境针除需描述其于环境保护、污染预防支持及持续改进决需考虑组织使命、远景、核价值及信念及与利害相关者间要求事项与沟通并与组织其针配合（例质量针、职业安全卫等） 另外环境针拟稿应交由组织高主管审核、同意签署颁布发行假组织系属于更企业体（例跨性企业）则组织高阶主管应该企业体环境针框架设计符合标准要求合宜组织文化环境针环境针完亦应取该企业体同意及支持般较简单作组织先参考企业体经营理念及环境针加研究、修改自身环境针环境针其组织公环境宣示其内容应该简洁、清楚易懂便使内部全体员工与外部所利害相关者都能解矫情度粉饰或内容马行空、着边际并非意味者环境针空洞实尤其标准要求要项更缺制定环境针组织忽略说明流程及产品特性及其环境所能造重环境影响些制定环境针所应该特别注意并且环境针必须定期加审查与修适应重环境素、环境目标与指标等改变 三、环境目标、指标及管理案 改善初始环境评审已鉴别重环境素、减少其所造重环境影响组织应拟定策进行改善环境目标、指标及管理案制定改进工作始现环境目标、指标及管理案制定重点述： 1.环境目标与指标 ISO14001条文明白指建立文件化目标及指标组织应考虑律规与其要求事项、本身重环境素技术面取舍与财务、作业及业务等要求事项及利害相关者观点并且环境目标与指标应与环境针相呼应 通环境目标与指标制定针重环境素依照该考量面改善所需技术、财务、操作性、产性及其特殊要求等所形结论必要制作评估表便于判断通组织各相关技术部门必须与环境管理干部共同讨论决定制定哪些目标与指标进行改善并作努力行准则 环境目标必须具体目指标制定必须落实组织环境针并与政策各项环境承诺相呼应些目标说环境针经鉴别环境绩效整体目组织制定环境目标包括列各项承诺： 减少废弃物与减少资源耗损 降低或消除污染物排放 改进产品设计使其产、使用与处置等程所造环境影响减至低 控制原料获取阶段环境影响 新发案任何重利冲击减少至低 提升员工与社区众环境意识 环境指标必须具体量化应于环境目标或指标达简言指标具体数字作组织执行环境改善绩效评估依据通制定各项指标组织必须足够基线资料解每改善事项现况才能够订适指标作未改善绩效指针照某项指标实难用具体数字表现或管理作用完期表现指标制定考虑列几向： 每单位产品所耗用原料或能源 每单位产品污染物废水、废气或固体废弃物产量或排放量 物料与能源使用效率 废水、废弃物收百比 废水污染浓度 包装材料收百比 特定污染物数量例氮氧化物、硫氧化物、氧化碳、碳氢化合物、铅、氟氯碳化物等 值提组织制定环境指标必须同订每指标必须达期限制定指标组织痛问题外难订完期限或订各指标所应达指针些于未执行工业减废、缺乏基线资料工厂言更困扰组织应执行初始环境评审阶段于比较显著环境素即应着手收集适相关基线资料例各种污染物产数量、频率于缺乏资料尽快监督与测量取数据并制定指标召集相关部门共同讨论改善程度才至于阶段所适 2.环境管理案 已经叙述环境目标、指标制定原则及应该注意事项些环境目标与指标要凭借依据与达呢环境管理案简言即针每设定指标与完期限所应实际作环境管理案必须更确实、更具体行指导 制定环境管理案应该考虑面各议题： 组织建立环境管理案流程何 所相关负责单位否都参与环境管理案规划 否定期审查案程序 案应何说明关资源、责任工、程及执行先顺序等 环境管理案何配合既定环境针 何监督与修环境管理案 通指标视其性质及达难易程度许需要于案共同配合根据各项考量管理案组织应清楚说明该案名称、主导单位、案内容、必要相关作业管制标准、所需经费、力等资源、预期环境绩效及经济效益、案执行程、执行单位及工、效追踪等等 管理案制定与付诸实施环境管理体系实施运作功与否关键适合行范围内环境管理案包括规划、设计、产、行销及处置阶段考虑论目前或新、产品或服务都采取种式与产品关管理案能着重产品设计、原物料使用或替代、产流程改善、产品使用与终处置等设备安装或流程重调整关案则能着重规划、设计、建造及试车等等 于环境管理案追踪组织原先预定执行程干特图式表示再确实记录各阶段工作实际完程清楚照该案执行效作未改善检讨依据 四、结论 环境针、目标、指标及管理案实际前呼应、互相致环境针说组织所提供给该环境管理体系行准则环境目标与指标则承诺与准则展显示...
如何建立绩效考核指标体系
建立绩效考核指标体系的方法：
1.在指标设置上力求全覆盖。
a.被考核单位要主动上报考核指标各项内容，客观真实地反映考核单位的工作情况，不瞒报漏报工作内容。
b.绩效考核管理办公室应会同相关部门加强对指标内容的审核把关，做到单位之间相对平衡，职责任务基本对等，对一些考核单位上报的考核指标不齐不全的，要坚决纠正，确保应考尽考，实现考核指标内容的全覆盖。
2.在指标考核上力求易操作。
绩效考核指标体系中，不论是实绩工作指标还是自身建设指标，在指标的表述上，必须做到表述明了、定量准确、界定清楚，完成多少投资额，要达到什么样的标准进度，都要有具体的描述和规定，使被考核对象对所担负的指标任务清晰明了、胸中有数，让考核责任单位在考核过程中，对号入座，利于考核，便于操作，真正达到考准考实的工作目标。
3.在指标内容上力求不重复。
指标内容重复问题是绩效考核指标体系建设需解决的突出难题。绩效考核管理部门在设置绩效考核指标时，应主动加强与相关考核责任单位的沟通与联络，向上搞好对接，左右搞好衔接。
4.在指标权重上力求更科学。
绩效考核指标权重关系到考核的实效和考核结果的公信力。绩效考核管理部门应按照提高公正性、减少随意性、增强平衡性的原则，进一步加重实绩工作在绩效考核中所占的权重比例。
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