[为项目出谋划策]为项目出谋划策项目管理是一门科学理论，西方企业运用这一理论来解决问题、指导新产品或服务投放市场，也用来指导人员的化配置。项目管理小组通常由以下人员组成：具有合乎项目...+阅读

然而，在电子商务领域里，众多的中小站长还可以凭借自己对网站运营，对SEO的技能，找准一个电子商务项目，对其进行深入挖掘和运作，从而做出属于自己的一个细分领域，在这个细分领域中取得成功，获得与互联网巨头不对称的优势胜利。 那么如何寻找和挖掘这样一个电子商务项目，并且如何利用站长自身的优势，把网站运营和SEO优化等特长结合起来，今天我们一起来探讨。

一、寻找电子商务项目。 在电子商务领域中，一个好的项目已经在开始之初就决定了你是否能走得更远。而在具体挑选电子商务项目时，一个重要的原则务必要遵守，就是做自己有资源有把握有了解的项目。站长分布在祖国的大江南北，各地有各地的特色产品，特别是在一些较为发达的地区，轻工业和各种创意产业发展得较为迅猛，各种特色产品都让人应接不暇，这些应该成为选择项目的重要考察对象。当你看中某个产品领域时，先在网络上进行相关的搜索，看是否有人已经在操作，另外他们操作的程度如何，这个领域是否已经饱和。如果没有，那么你完全可以介入。下面需要考虑的，则是对这个项目的把握问题。能否找到最优惠的货源，而且货源能否保证向你供应充足。在这个市场上，做这个项目的人是否多，你能否从其竞争中获利，都是你需要考虑的问题。

二、用心规划项目操作模式。 找到合适的电子商务项目之后，下一步就是好好计划一下如何将其与网站结合起来。是在淘宝这样的免费平台上进行运作，还是运用网店程序开设一个独立的网店，抑或是通过在其它已经成熟的站点投放广告的形式等，这些模式各有各的优势，你所需要做的，就是从中挑选一个最适合这个项目运营，最能吸引到尽可能多的顾客的营销平台和推广模式。要确定了推广模式之后，接下来所要考虑就是如何在具体的运营操作中设计各种能够产生吸引力的经营模式，例如经常性开展买够多少赠送礼物或返现，或者包邮等形式，让顾客产生亲切感和依赖性，进而将更多顾客培养成为回头客。用心的经营将能为你带来更多忠实客户，再进而通过他们的口碑宣传会带来更多潜在客户。

三、充分发挥SEO和网站运营技术优势。 作为有过网站运营和SEO实战经验的站长，在做电子商务项目时，往往在这方面具有别人所不具备的优势因素，因此可以针对所操作的项目进行有目的的技术优化等。例如在淘宝上可以进行关键词的优化研究，通过对淘宝搜索规则的探索设计合适的长尾关键词，发挥长尾效果，尽可能多带来客户，毕竟在淘宝修改搜索规则，淘宝商城用户拥有靠前排列的特权时，我们要充分利用长尾关键词搜索所能带来的重要效果。另外针对有独立网店的项目操作，更应该充分利用SEO技术，把关键词和网店程序优化做到深入，不断在实际操作中进行改进，把重点筛选的与产品有关的关键词做到搜索引擎的前列，至少在前两页之内，特别是能进入前五名能极大地促进相关访问量，而这些搜索所带来的客户更容易发生购买行为，再结合上文所谈到的营销策略将他们转变为长期性顾客。如此一来，将有利于网店的长久发展和稳定的客源保证，而这也意味着这个电子商务项目将为你带来的滚滚财源。

如何做好项目的前期策划

一位外地朋友刚刚来电，他们准备投资引进一项有关蓄电池制造的大型项目。这是一项美国专利技术，据相关专家论证，该技术已达到国际同行业的最高水平，如果真的引进成功，将对我国蓄电池工业产生重大影响。对此，朋友他们的投资热情很高，但就如何做好该项目投资的前期策划工作，心里还没有底。所谓项目前期策划，是项目全方位策划关键环节，通过对项目环境的综合考察和市场调研分析，以项目为核心，针对当前的经济环境、该行业市场的供求状况、同类项目的现状及产品的购买行为进行调研分析，再结合项目进行SWOT分析。在此基础上，对项目进行系统准确的市场定位和项目价值发现分析，然后根据基本资料，对项目进行定价模拟和投入产出分析，并就规避开发风险进行策略提示，对投资节奏提出专业性意见。

其实，项目的前期策划是一次理性分析过程，没有太多的创意工作。由于时间仓促，我只能在电话中和朋友简单沟通，现就分享如下。首先，最为重要的是企业内外市场调研，包括行业动态和企业内部条件的分析。这里包括如下内容：行业饱和程度，行业发展前景，国家政策，社会环境等宏观因素；企业内部的财务状况，财务支出结构，企业生产能力，产品质量，生产水平，员工能力、待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查），企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见），以及产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工意见）等。其次，对竞争对手的调查与分析，包括潜在进入者、现有竞争者，及今后替代品的调研及分析。包括如下内容：行业进入成本/壁垒，行业退出成本，进入后对本企业的威胁，对竞争者的威胁；还要像调查本企业的情况一样调查竞争对手，并对替代品工艺、消费者认可程度，以及发展态势等进行深入调查和分析。

再次， 对互补品和原材料供应商的调研及分析。包括：是否存在互补品，互补品价格，互补品对产品的要求，互补品发展趋势及其未来新要求；可供选择的供应者，原材料是否有替代品，供应商的讨价还价能力，产品对其依赖程度，以及他们的供应能力；最后，就是对中间渠道商和终端消费者的调研及分析。包括如下内容：中间商的性质：配送商、经销商、代理商（独家、总代理…），中间商对自己产品的依赖（关注）程度（相对数值），自己产品占用他资金的比例，给予他的利润比例…，中间商的给予自己产品的支持（绝对数值）：配送能力、资金实力、人力… 等；还有消费者背景研究：收入、教育、年龄、性别、家庭组成、种族、工作… ，消费者对产品和竞品的认知及态度：质量、价值、包装、型号、品牌声誉、品牌形象等及其认知差别，消费者的使用情况：购买动机、购买量、何时使用、如何使用等，购买角色，以及消费者对现有营销活动的评价和对广告的接受程度、对营业推广的理解等等。

除此，为促进项目的持续发展，未来的战略策划也是非常重要。从企业战略设计到产品战略设计，再到具体的实施方案，甚至包括产品策略制定，即品项和包装、价格、渠道、促销等相关策划等，都要进行认真的分析思考，并提出具体的参考意见。

怎样给自己制定计划和目标

制定计划应该遵循以下步骤：

1、明确你的目标 在制定计划之前，你首先要清楚的知道自己希望工作达到的目标是什么。最好能够精确的定义你的目标，这个定义要包括时间标准、最终目的、实现效果等要素，比如：在一个月之内完成客户的第一阶段需求，并得到客户的好评；或者：在两周之内看完《***》这本书，并且写出一篇高质量的读后感。要记住，如果你的目标不明确的话，那么什么样的计划都帮不了你，因为你根本不知道自己想要什么。而且，目标不明确的你，制定出来的计划也不具有可实施性和可度量性（关于可实施性和可度量性将在下面解释）。

2、确定完成你的目标可以分成几步 好了，现在你已经明确了自己的目标了，可是这样就可以开始做计划了吗？可能你已经发现了，只有一个明确的目标是不行的，因为它看起来好像离你很远，尤其是当你在制定一个长期计划的时候，这种感觉会很明显。对于一个大目标，一般是不容易把握从开始到实现它的整个过程的，所以，你得把这个大家伙切分一下，把它分成几个小部分。比如上面的那个例子：在一个月之内完成客户的第一阶段需求，并得到客户的好评。可以这样把它分成几步 用一个星期的时间做前期的设计 用两个星期的时间来实现前面的设计 用剩下的时间来做小幅度的修改和完善 好了，分成了几个步骤之后我们再来看一看，现在离我们最近的那一步是：用一个星期的时间做前期的设计。嗯，好像这个就比较容易把握了。对吧？

3、细化你的计划 你已经成功的把你的计划分成几个小步骤了吗？光这样还不够，只做了步骤的切分还不足以让你的计划完全可以实现。下面我们来讨论制定计划过程中的核心内容：可实施性和可度量性。先来看看这两个术语的意思： 你的计划中的一个任务是可实施的，指的是这个任务有着明确的定义，这包括了该任务的实现条件、实施者、需要的时间、最终的效果。比如：在前期设计完成的前提下，由小李把第一个模块实现，要求时间是三天，实现后的模块的功能包括……。这就是一个可实施的任务。而：三天之内实现第一个模块，就不是一个可实施的任务。 你的计划中的一个步骤是可度量的，指的是这个任务的目标有一定的量化指标，可以衡量你的计划是否实现了。比如说你在制定一个写作计划，那么：在一个月之内写出三篇关于领导艺术的文章，就是一个可度量的任务，而：在一个月之内写几篇关于领导艺术的文章，就不是。 好了，了解了什么是可实施性和可度量性之后，我们就可以开始细化我们的计划了。拿出你刚才划分好步骤的计划书，把每一个步骤细化为一系列的可实施和可度量的任务。这样，你就拥有了一个列表，这个列表上有一个总体目标，有几个比较大的步骤，有很多的可实施和可度量的细化的任务。如果你已经做到了这一步，那就继续看下面吧。

4、为你的计划打上时间戳 你的计划书是不是已经初见模样了呢？可是你还缺点东西，那就是每一个细化任务的时间戳。注意，这个时间戳和前面的每一个任务的完成时间可不是一个概念。完成时间是一个时间段，比如：三天。而时间戳是一个绝对时间：比如：11月20日晚八点。好了，明白了这一点，现在就开始给你的计划打上时间戳吧。这一步是比较难的。因为各个任务之间可能存在着一定的依赖关系，而且它们还有可能有交替、重叠等情况。而这些具体的情况，往往是因人而异，因目标而异的。所以没有一种通用的办法来安排你的时间戳。不过也别气馁，有一个比较不错的办法：你可以按照项目的进度，一天一天的往后安排，虽然即使这样做要想很合理的安排时间戳依然是一个不容易的任务，但至少你有了一个线索。 好了，把时间戳加到你的任务列表上吧。

5、建立追踪机制 嗯。好了，你的计划应该已经制定完成了。接下来你要建立一种追踪机制，也就是说，你要有一个方法，随时的知道自己的计划实施到了哪一步，哪些任务已经完成了，哪些任务正在进行中，哪些任务遇到了障碍等等。这是十分必要的。接下来在你学习如何调整你的计划的时候你就会发现这一点。一种常见的追踪机制是使用你刚才刚刚写好的任务列表。在每个完成的任务头面打上一个对号，在每一个遇到问题的任务前面画一个叉，把每一个完成的任务用红笔划掉。当然，使用什么符号是你的自由。这个任务列表你要每天都看一次，最好带在身边。这样方便你随时记录和思考。 感觉这个方法有点简陋吗？但它确实十分有效。

6、按计划行事 该有的你都有了，现在你可以开始按计划行事了。记住，如果你不去做，再好的计划也帮不了你。

7、在工作进行中适当的调整计划 我们当中聪明的人不少，但却很少有人能预见未来，所以，在你开始工作时，会发现很多计划中没有考虑到的情况。而这些考虑外的因素常常会阻碍计划的进展。这个时候，你需要动态的调整你的计划。一个一成不变的计划是没有意义的，因为哲学家告诉我们，世界是不断发展变化的。计划也是一样的。不是说计划没有变化快吗？那么我们就让计划也变化吧。 使用你的追踪机制，看一看哪些任务没能按时完成，哪些任务提前完成了，从中找出那些影响你进度的问...

如何编制项目实施计划1

。这样项目经理也就不需要对项目每个细节活动都做计划指导，更不至于担心团队成员编制的计划和总体计划脱节。 实施工作如果缺乏计划，将直接导致如下恶果： 工作目标不明确。 不同类型的工作混乱交叉。 做事不分轻重缓急。 不能合理分配时间。 对项目而言没有计划往往导致延期。 在编制计划过程中存在很多常见的误区，笔者下文将结合计划编制的基本要求，深入分析造成误区的原因并提出解决对策。 第一节 计划必须是合作双方充分沟通的产物 很多人计划写得非常细致，也非常全面，但执行时并不理想 。很重要一个原因是整个计划是个人经验、心血的结晶，不是合作双方沟通的产物。 按照绝大多数单位部门的管理章程，实施过程是不能没有计划的，很多时候项目经理只是按照制度的要求写个计划，然后照惯例发给用户，至于实际上是否按照计划做，都不去管它，全然不沟通， ）。

存在为计划而计划的情况，甚至有的项目经理以为计划只是用于让用户去感知软件公司做事规范性。 有的用户对计划非常重视，项目经理费尽心机把计划写出来，然后提交给用户审核。用户同意就按计划去做，不同意再去调整，直到用户满意为止。这也是一种形式的沟通，但这种形式的沟通也存在一个很严重的问题，长期这样沟通下去，用户会逐步变成一个计划审核者，忘记了自己还是项目参与者的身份。如果可能的话，项目经理还是应该请用户一起合作编制工作计划。 第二节 计划要体现出对项目实施工作的策划 有的项目经理编制计划的过程就是参考软件公司内部的管理要求，借鉴一个历史模板加以修改的过程。甚至有不做计划，以为凭借自己的经验到现场一定就可以搞定。

尽管机械地复制历史模版可以让项目经理快速炮制出大量格式规范、内容丰富的实施计划，但是并没有技术含量，对实际工作也帮助甚微。 有的项目经理会义正辞严地辩称， “这个世界其实计划不如变化快，整个项目实施过程就是踩着西瓜皮，走到哪里滑到哪里的过程，反正努力把它往前推动，尽心尽力就好。”有些计划一看就没有体现策划的过程，把软件公司业务方法顺序当作项目过程分解依据，千篇一律。事实上所有的人都承认项目和项目不一样，不存在简单复制的关系，那么计划怎么可以理所当然地套用现成文件呢？ 这些敷衍做法在实际工作中是大量存在的。我们可以总结出这类工作方法的一个共同的特性，那就是不做计划、消极地应付工作，处于受用户摆布的地位；而项目经理做计划的目的则是希望通过计划去有意识地支配工作，使自己处于主动的地位，并能提高工作效率。

以下为关联文档：

确保企业项目成功如何平衡三大要素项目的良好运作有赖于三大要素：人员、流程和工具。人贡献创意和智慧，流程用于弥补人的不足，工具意在提高人和流程的效率。这三大要素在项目中的地位不尽相同：人是第一要素，而工具...

如何谋划好新学期的工作要谋划好新学期的工作，我认为首先要对班情作出正确的分析。分析班情，要有班级基本情况的介绍，要有班级长处与短板的比较。 在班情分析的基础上，要提出明确的奋斗目标。许多班主...

如何做好一个成功的导购在日常生活中我们进一家服装店铺，迎面就会有一个导购员，跟我们介绍店里的情况。有时候还真的就被说的想买了，但是有时却被说的没有了购物欲。服装导购销售技巧在服装销售过程中...

如何成为一个成功的人竹子的答案：成功是一种状态.没有固定的标准.没有永恒的十全十美的成功人士，没有永远的成功。多少成功人士因为种种原因有时又失败了，又有多少人士失败了跌到了又重新站起来了。...

如何构建一个安全的移动电子商务环境应该有哪些方面组成移动安全技术在移动商务活动中保护着商家和客户的重要信息，维护着商务系统的信誉和财产，所以需要提升移动商务的安全技术防范能力，才能充分提高移动商务的可用性和可推广性。可...

浅谈如何做好优秀审计项目优秀项目是审计项目中的精品，审计过程中要依据《湖北省审计机关审计项目质量检查办法》来加强审计风险控制，提高审计质量，事后要根据《优秀审计项目评分标准》的有关要求，严格把...

如何实施电子政务项目● 统一认识，加强领导推进电子政务建设是国家大事，必须按照国家信息化领导小组的决策，统一部署，稳步推进。电子政务建设协调小组负责研究和协调电子政务建设中的重大问题。国务...

如何打造一个成功的团队很多公司的领导者都容易犯这样一个错误：认为一个真正的团队应该是绝对无条件服从上级命令的，不允许有个人主张，甚至做事方式也要与组织保持一致。这样，只需要一个能干的领导，带着...

如何成为一个成功的人生怎么成为一个成功的人 世上3%的人有强烈的成功动机，要想成为一个成功的人，就要为自己的成功做好详细的规划.就要跟成功者在一起， 研究成功者的想法、策略和行为习惯.学习他们的...