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超市各主要区域的配比是怎样的

04月09日 编辑 39baobao.com

[请教EXCEL配比公式怎样写]假设你的零件数量在B2:B5, 库存数量C2:C5 公式: =SUMPRODUCT(MIN((C2:C5/B2:B5))) 就可以计算出可装配几套(按最少的一种零件计算)。 但本公式在有非数值存在或零件数量空白(为0)...+阅读

顾客走进超级市场,常常置身于琳琅满目的商品卖场之中,看不到仓库区、加工区、辅助等等。然而,这些区域同卖场区一样重要,是超级市场店铺规划与设计的重要内容。 1.超级市场各区域配比 商业建筑历来有寸土寸金之称,超级市场各区域配比与经济效益息息相关,科学的超市区域配比会获得更多的销售利润;反之,则会降低超市的盈利能力。

(1)超级市场的主要区域 经营生鲜食品是超级市场的一大特色。因此,超市的区域设置除了应有卖场区、辅助区、储存区外,还应有生鲜食品加工区,有的超级市场将加工区与储存区合为储存加工区。卖场区是顾客选购商品、交款、存包的区域,有时还包括顾客休息室、顾客服务台、婴儿室等。 储存加工是储存加工商品的区域,包括商品售前加工、整理、分装间、收货处、发货处、冷藏室等。 辅助区是超级市场行政管理、生活和技术设备的区域,包括各类行政、业务办公室、食堂、医务室及变电、取暖、空调、电话等设备用房。

(2)超级市场主要区域的配比 超级市场主要区域的配比,应本着尽量增大卖场区域的原则,因为卖场区域的扩大可直接影响销售额。上海一些超级市场不设置储存间,而将货架上方作为储存商品使用,效益大为提高。上海华联超级市场集团,努力提高配送效率,使每家店铺的库存降低为零。因此,超级市场里除了设有8平方米的办公室外,全是卖场面积。当然这不是每家超级市场公司都能做到的,它需要高效率的配送和面积不大的店铺,每个店铺3至5个员工。 2.超级市场各区域位置 超级市场各区域的位置,可根据具体建筑结构进行选择,办公及后勤区与卖场关系不大,可最后安排设计,而卖场区、储存加工区是必须要首先安排的。超级市场各区域位置的确定应本着卖场核心原则,各个辅助区域都是为卖场服务的,有效的配置会使货物流转的人工成本尽可能减少,取得更好的效益。

(1)凸凹型设置。所谓凸凹型设置,是指卖场选择凸型布局,而储存加工区选择凹型布局。这种布局的好处是:可以使储存加工区的商品相应的与卖场商品货架保持最短的距离,不必过多走动,就能进行上货与补货操作;每类商品储存加工区与卖场区合为一体,便于进行库存量控制和提高储存效率。

(2)并列型设置。所谓并列型设置(也称前后型),是指卖场在前而储存加工区与卖场并列在后的布局。这种布局设置简单,储存·加工区相对集中,进货容易,比较适合中小型超级市场选用。

(3)上下型设置。所谓上下型设置,是指卖场设置于地上一层,而储存加工区设置于地下,通过传送带将商品由地下转移到地上。这种布局常是由于地形限制不得已采用的方法。其好处是使卖场得到最大限度的利用;其不足是上货、补货不太方便。同时,还要设置机械传送带。 欢迎给我留言

超市优秀员工的评选标准

年度优秀员工评选方案 :

一、目的 针对目前系统考核工作尚未展开,员工绩效不明显的情况,为了更好地e799bee5baa6e59b9ee7ad9431333332616337体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策,充分挖掘2003 年度工作表现优异的员工和优秀事迹,拟定本方案,用于对2003 年度优秀员工的选拔操作工作。

二、评选原则 1 优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅; 2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同; 3 评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证; 4 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立优秀员工评定小组 1 成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成,能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。 2 优秀员工评定委员会的组成: a) 公司领导2至4人 b) 部门负责人3至5名 c) 人力资源开发中心经理 d) 考核专员 3 委员会的职责: a) 召开优秀员工评定会议,拟订评选计划、安排评选各项具体事宜; b) 评定各提名人选的绩效情况并给出结论。 4 输出: 《评定小组成员名单》

四、评价部门、分店和分公司绩效状况 1 部门绩效状况是评选优秀员工的基础,一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工,评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。 2 评价部门绩效状况的流程: a) 人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》: 总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司; b) 各评议方本着客观、公平原则进行评议; c) 人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》,根据评价方权重比率统计各部门得分, 排出次序; d) 总经理审批。 3 输出: 《部门绩效评议表》 《部门绩效评议排序》

五、根据绩效状况分布申报名额 1 根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布,形成良好、普通和较差三个级别 2 处于良好评定范围内的部门按1:25 比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/25 得出的四舍五入的整数申报) 3 处于普通评定范围内的部门按1:50 比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/50 得出的四舍五入的整数申报) 4 处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额,如遇特别情况另行确定。 5 部门人数不足25人的,按1 人申报。 6 输出: 《优秀员工侯选名额分配表》

六、确定优秀员工评定标准 1 优秀员工的评定标准为德(职业品德)、能(专业能力)、勤(工作态度)、绩(工作业绩) 四个方面,每方面确定三至五项具体指标,形成《优秀员工评定标准》; 2 基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同; 3 《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360 度考评活动。 4 输出:《优秀员工评定标准》

七、推荐和申报提名人选 1 下列人员可以推荐优秀员工提名人选: 总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心 2 获得申报资格的部门可按所获名额进行申报 3 未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的,直接向总经理申报 4 推荐人选不占申报人选名额 5 输出:《优秀员工提名申报表》(含推荐)

八、汇总提名人选名单并公示 1 人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核,确定名单,发布公告进行公示 2 输出:《优秀员工提名人选名单》

九、对提名人选组织360 度考评 1 优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360 度考评 2 考评流程: a) 选定主考部门和主考人 b) 主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》 c) 《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级 d) 《考核表》汇总,统计成绩 e) 取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工,具体数量视考核结果而定。 3 输出: 《考核表》 《考核成绩汇总表》

十、确定优秀员工人选 1 根据以下方面所提供的信息确定最终人选:考核结果、总裁总经理指示、公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见 2 形成《优秀员工名单及事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批 3 输出:《优秀员工名单及事迹简介》 十

一、组织编写优秀员工先进事迹材料 1 优秀员工名单经审批后,人力资源开发中心协同员工所在部门编撰《优秀员工先进事迹材料》, 报备人力资源部门 2 确定优秀员工代表一名,形成《优秀员工代表发言稿》 3 输出: 《优秀员工先进事迹材料》 《优秀员工代表发言稿》

超市优秀员工评选的准则

评选优秀实际上是对单位勤奋工作的同事的肯定和鼓励,有利于单位优秀人才的脱颖而出。要确保评选结果的公正性、公平性和公开性,让真正优秀人才得到相应的荣誉,就要确保评选过程的公平、公正和公开。重点是评选方式、评选标准、评选对象的选取以及充分动员单位同事的参与,加强对评选过程和结果的监督,做到公开透明。

既然是全单位的评选优秀,就要充分调动单位领导和同事的积极性,扩大评选范围和参与范围,吸收每个同事的意见。在评选方式上,要采用多元化的方式,通过网络投票、问卷投票等无记名方式进行评选,整个过程公开透明,将候选对象的得票数进行公开,接受监督。

评选标准要符合单位实际情况,重点是平时工作业绩、领导同事评价、群众评价、绩效考核、工作态度和人际关系等多方面综合考核,既有对平时工作的考核,也要专门的考试考核。

评选对象要放松标准,降低门槛,既可以是单位领导和同事的推荐,群众的推荐,也可以自荐,同时,可依据日常工作成绩进行选取。争取每一个同事都可以参与到评选中来,调动起积极性和主动性。

最后,要在确保过程公开透明,接受监督的基础上,利用先进技术进行结果统计,及时将评选结果公布出来,积极接受单位同事的监督和质询。

总之,让评选优秀成为评选优秀而不是选领导,关键是评选过程和结果的公平公正公开,接受外部监督,在具体操作层面则要从单位实际出发,制定科学合理的评选方式,确保这次评选优秀成为单位全部同事的评选优秀,选出单位里领导和同事都信任的优秀同事。

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