[国际招标与投标]一、招标与投标在国际间进行的招标与投标*可分别称为国际招标和国际投标，其特点是在同一标的物的条件下请投标者们党争。招标与投标是一种贸易方式的两个方面，投标是根据招标...+阅读
物流项目投标书这里以某一物流项目建议书为例，说明第三方物流项目投标书的一般格式与内容。其中L为某物流公司，C为某连锁超市。
一、 总论C公司邀请L物流公司为其在某地的物流提供供应链解决方案。本项目的目的是为C公司在顾客和供应商中树立一流的高质量的超市形象。作为C公司的主要物流服务提供者，L公司期望降低总成本，提高顾客服务水平。L公司意识到C公司期望其提高运行效率，为顾客提供高质量的产品与服务，L公司为此提供在有效成本水平内，能够满足甚至超出其希望地解决方案。L公司理解C公司的项目目标是：
（1） 满足某地的业务增长计划和操作能力；
（2） 保证供应链的灵活性并产生规模经济效率；
（3） 改善存货的可见性；
（4） 集中时间与精力于公司的核心业务，而不是在物流方面；
（5） 在某地，通过与有资质的公司的借物流伙伴关系，来运作仓储业务；等。为了在开始时将运作影响降到最低限度，L公司建议在开始实施阶段用影子管理办法。在整个实施阶段，L公司将用适合的方法与C公司讨论分析，以便成功地接管物流业务，谋求作业利益最大化。为了支持C公司预计的销售增长，提供灵活的供应链，改进存货水平，L公司将接管以下工作：
（1） 关闭X地和Y地的仓库，在A地新开一个仓库；
（2） X地的配送；配送方案包括建立新的车队，该车对可以由C公司目前协议或子承包的配送车辆和L公司提供的配送车辆组成。作为C公司的主要物流提供者，L公司将负责：
（1） 管理运作灵活、有效、透明的供应链；
（2） 检查和实施改进物流效率的方法；
（3） 加强＂最少存货＂供应链原则的应用；
（4） 提供存货的最大透明度；
（5） 示范换货、死存货、损失和损坏最小；
（6） 充分利用存货控制系统；
（7） 充分利用设备和空间；
（8） 管理、协调或提供运输和配送功能；
（9） 与C公司紧密合作，保证满足甚至超出C公司的满意水平；
（10） 进一步提出改进建议。L公司把合作关系看成一种特别安排的商业关系，这种关系基于相互信任、坦诚相待、共担风险、共享利益。这样可以形成战略竞争优势，使得商业表现比单个公司更强。L公司承诺与C公司不断合作，为顾客提供高质量的物流服务。为达到这一目标，L公司承诺贡献必要的管理资源，来研究和熟悉C公司所处的行业。L公司相信下面的建议书已经能满足C公司的要求，根据提供的数据，能够与其建议书中指定的任务所需成本为：方案一：某地点仓储和配送操作：**人民币元/年方案二：某地点仓储和配送操作：**人民币元/年
二、前言本建议书根据C公司提供数据，具体说明C公司在X地的配送中心和配送要求。L公司派了一名高级主管考察C公司在X地和Y地的仓库，发现了有许多作业领域具有改进的潜力，包括：
（1） 分散的配送中心；
（2） 存储与分拣系统；
（3） 仓库管理系统；
（4） 其他。L公司也派员考察了设置于A地的C公司新建的购物配送中心。尽管这个配送中心选址比较恰当，但整个仓库地方太大，而且也不是专为C公司而建的。当合作各方具有共同的目标时，伙伴关系就是以往存在的关系的自然延伸。对物流联盟的伙伴来说，一般应以供应链为基础，并尽力在成本和服务上做到领先。L公司把为C公司提供配送中心和配送服务看作是双方互惠关系的延伸，它能使双方都得益。
三、项目的目标C公司正在寻求与有专业水准的物流服务提供者建立长期战略联盟关系，以服务于C公司的包括：1)A地仓库，2）配送服务的供应链。C公司的＂具体要求＂包括：
（1） 加强它在市场中的地位；
（2） 与领先物流提供者合作；
（3） 提高操作能力与效益，满足业务增长的需要；
（4） 提高供应链的灵活性，增强规模经济性，扩大透明度；
（5） 改进长期全国增长目标的运作；
（6） 充分利用供应链信息技术；
（7） 提供可靠、一致的顾客服务；
（8） 改进仓库的使用，增强配送能力、提高生产率；
（9） 引进新的送货方式，增强装货能力、提高效率；L公司的仓储和配送将使C公司的门店：
（1）满足C公司的增长需要；
（2）节省管理时间，为C公司集中主要业务，即管理、销售快速消费品和杂货商品；
（3）取得物流操作明显效益，提高商店服务水平；
（4）在物流方面为C公司提供能在同行中保持领先的工具；
（5）C公司和L公司共同减少成本；
（6）保持满足未来需求和全球变化的灵活性；
（7）改进存货控制；
（8）接受具体、及时和准确的管理信息。其他方面的要求包括：
（1） 帮助C公司协调短期和长期物流战略目标的能力，如降低物流总成本，增加业务过程的速度，改进资金管理；
（2） 根据要求进行管理和汇报；
（3） 保证所有的运作符合＂健康和安全＂条例；
（4） 保持对顾客需要变化作出快速反应的灵活性；
（5） 汇报主要运作情况，参加每周的会议；
（6） 密切沟通、及时汇报，以便C公司以事实为基础作出管理决策；
（7） 不断改进运作，保证取得效率，使顾客服务水平达到甚至超过期望达到的或世界最好的服务水平；
（8） 在不影响客户服务水平的前提下格局向新的操作方式转变；
（9） 对长期互惠的伙伴关系的承诺。
四、项目的要求与任务L公司有许多有...
怎样写物流投标书
物流投标书范本这里以某一物流项目建议书为例，说明第三方物流项目投标书的一般格式与内容。其中L为某物流公司，C为某连锁超市。
一、 总论 C公司邀请L物流公司为其在某地的物流提供供应链解决方案。 本项目的目的是为C公司在顾客和供应商中树立一流的高质量的超市形象。作为C公司的主要物流服务提供者，L公司期望降低总成本，提高顾客服务水平。L公司意识到C公司期望其提高运行效率，为顾客提供高质量的产品与服务，L公司为此提供在有效成本水平内，能够满足甚至超出其希望地解决方案。 L公司理解C公司的项目目标是：
（1） 满足某地的业务增长计划和操作能力；
（2） 保证供应链的灵活性并产生规模经济效率；
（3） 改善存货的可见性；
（4） 集中时间与精力于公司的核心业务，而不是在物流方面；
（5） 在某地，通过与有资质的公司的借物流伙伴关系，来运作仓储业务；等。 为了在开始时将运作影响降到最低限度，L公司建议在开始实施阶段用影子管理办法。在整个实施阶段，L公司将用适合的方法与C公司讨论分析，以便成功地接管物流业务，谋求作业利益最大化。
如何制作物流招标书
制作物流招标书方法：为了维护招标人和投标人双方的合法权益，保证招标工作的顺利进行，也为了更好地协助投标人做好投标准备工作，请投标人务必认真、仔细地阅读本须知，必要时可以直接向招标人咨询。
1. 项目名称：配送招标。
2. 项目范围：全国各地物流运输配送项目；
3.招标目的：提高物流配送服务质量，提高货物运输配送速度，降低本公司的物流运输费用，实现双方共同发展；
4.项目预算
5.招标方式
二、 关于“标的”的说明：
1. 标的所包括的具体目的地、产品、规格（尺寸）、数量配送要求等详见招标文件及附件。
2. 标的的招标数量为年预计配送量，实际配送量根据市场情况增减，具体数据以公司实际发货量为准，本文件中数据仅参考。
3.本次物流招标针对全国各个省、市、县为目的地的运输配送项目同时进行，投标人应同时投标，但各标的独立评标和确标。
4.投标人可以自主选择一个或多个标的同时进行投标。
5.配送服务质量标准和合作要求包含了招投标文件中的所有相关内容，投标人必须全部满足文件的规定，达到合格标准。
三、 招标文件
四、 招标文件领取：
五、 投标文件
以下为关联文档：
国际招标与投标英语标的物 Subject matter 招标通告 call for bid 招标通知 tender notice 招标文件 bid documents 招标条件 general conditions of tender 招标截止日期 date of the closing...
项目招标与投标介绍投标就是通过投标方通过公开竞争承接项目的一种经济手段。投标方首先应当准备好投标书。投标书应当包括： （1）技术指标。应写明对问题的理解、具体方法和解决方案、客户的收益。...
招标投标中的日期在招标投标的相关的知识中，涉及日期的问题比较多，现总结如下： 5的： 1、依法必须进行招标的项目，招标人自行办理招标事宜的，应当在发布招标公告或者发出投标邀请书5日前，项工程所在...
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招标投标基本程序招标程序：成立招标机构（或委托招标代理公司）---到监管机构办理登记手续-----到媒体发布招标信息----编制招标文件---报名登记---通知投标单位购买资格预审文件----资格预审----...
工程招标投标问题没有违反相关法律法规。 1、《中华人民共和国招投法》第二十六条规定：“投标人应当具备承担招标项目的能力；国家有关规定对投标人资格条件或者招标文件对投标人资格条件有规定...
