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求一办公室人员考核表

03月19日 编辑 39baobao.com

[精选2019办公室人员个人总结]办公室人员作为公司一份子,该如何制定个人总结呢?下面就是今天为大家精选的2019办公室人员个人总结范文了,希望真正的可以帮到你精选2019办公室人员个人总结范文今年2月,我通...+阅读

办公室人员月考核表 姓名:** 部门:管理 职称:绘图 考核年月:04年7月 到职日期: 项目 评定内容 配分 自评 复评 一 、 处 理 能 力 1.理解能力极强,对事判断极正确,处理能力极强,主动发现并解决问题 20-18 2.理解能力强,对事判断正确,处理能力较强,能执行本职工作. 17-13 3.理解判断能力一般,处理事务错误较少,需协助发现和解决问题 12-6 4.理解较迟钝,对复杂事务判断力不够,不能主动发现和解决问题; 5-2 5.迟钝、理解判断能力差、处理事务经常无法完成。 1-0 二、协调性 1.能充分理解的与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力,同事关系融洽 20-18 2.爱护团体并常主动协助别人,同事关系较融洽 17-13 3.能应别人之要求协助他人,同事关系一般 12-6 4.仅在必要与人协调的工作上与人合作、配合度差,同事关系较不好 5-2 5.精神散漫不肯与别人合作、配合度极差,同事关系紧张 1-0 三 、 责 任 感 1.工作任劳任怨,竭尽所能完成任务,本着以公司利益为重,处处表率 15-13 2.热心工作并主动支持公司政策的执行,公私较分明 12-8 3.对本身工作感兴趣并能主动完善,上班处理私事、私人电话较少 7-5 4.工作无恒心带有情绪工作,缺乏斗志,上班经常有处理私事及私人电话 4-2 5.态度傲慢,常向公司或他人做不合理要求,上班时间私事及私人电话很多 1-0 四 、 积 极 性 1.敬业、热忱足为他人楷模。

15-13 2.热心工作并主动支持公司政策的执行。 12-8 3.对本身工作感兴趣并能主动完善。 7-5 4.工作无恒心,不满现实,缺乏斗志。 4-2 5.态度傲慢,常向公司或他人作不合理要求。 1-0 五 、 工 作 勤 惰 1.不浪费时间,不畏劳苦,交付工作抢先完成。 15-13 2.守时守规,不偷懒并能主动勤奋工作。 12-8 3.虽少迟到早退但表现一般。 7-5 4.借故逃避繁重工作,不守工作岗位,经常与他人闲聊,偶有迟到早退 4-2 5.时常迟到早退,工作不力,时常擅自离开工作岗位。 1-0 六、5s执行状况 1.文件分类整齐明了,所保管的各类资料均能一目了然;窗明几净,非常洁净; 15-13 2.工作环境整洁,大部分文件整理有序;值勤时认真清洁,能够积极主动; 12-5 3.偶尔桌面凌乱,所需的活页夹一时找不出;值勤时马虎,偶尔未进行清洁; 4-2 4.桌面脏乱,文件放置无序,值勤时马虎,经常未进行清洁。

1-0 加 分 无迟到加1分 无请假加2分 累计加分: 分 小 计 嘉奖加1分 小功加3分 大功加9分 累计加分: 分 总 分 扣 分 迟到1次扣0.5分 病假1天扣1分 事假1天扣1.5分 累计加分: 分 警告扣1分 小过扣3分 大过扣9分 累计加分: 分 复评评语: 自评评语: 管 理 部 核 准 复 评 自 评 注:1自评由本人考核,复评由部门主管审核,奖惩部分由人事单位填写; 2.每月进行一次考核,于次月5日前完成并交管理部存档。 3.90分以上为优秀;80~89分为良好;70~79分为一般;70分以下为不合格。

员工绩效考核表怎么做

原发布者:y娟儿10月儿湾员工绩效考核表填表日期:被考核者姓名考核项目被考核者部门评分标准积极主动,责任心强,能很好完成任务责任心工作行为与态度45分有责任心,可放心交付工作尚有责任心,基本能完成工作无责任心,自由散漫任劳任怨,爱岗敬业勤奋度守时守规,不偷懒,积极工作时间观念不强,主动积极性不够,需有人督促私事为重,经常脱岗,迟到,交办工作不力对公司的现状和前途有信心,奉献在先,回报在后忠诚度视承但的工作和责任为重,而不仅仅是谋生手段言行尚规范,无越轨形为自我意识重,只讲获取,不讲奉献品学兼优,言行一致,以身作则诚信度言而有信,品行好诚实,行为规范不够诚实,不能实事求是团队合作善于团队合作,起带头作用,发挥部门优势尚能与他人合作,保证部门完成任务主动不够,勉强配合领导和他人完成任务难与他人合作,成为公司、部门的包袱认真执行领导交办的各项工作,理解力强,办事得力,快速快速执行领导交办的各项工作,时有提出合理化建议执行力度一般,需督促能力差,态度不积极完成交办的工作任务,速度快,质量高,没有差错工作效率综合素质能分清主次,按时按质完成任务,效果满意在上级指导和督促下完成任务,工作时有差错工作不分主次,效率低,工作时有差错善于学习,有创新精神,有经济意识,有创效益能力以公司利益为重,维护公司的形象,尊重和维护领导威信不做有损于公司利益的事,

员工绩效考核中的评语如何写?员工绩效考核中的评语如何写

员工绩效考核办法:员工绩效考核是公司人力资源管理的重要一环。它是对员工进行任用、晋升、调薪、奖惩、培训的客观依据,绩效考核的过程和结果也是重要的激励手段,为保证员工绩效考核有效地进行,特制定本办法:第一条员工绩效考核工作由人力资源部统一组织归口管理,各部门和直属单位具体实施。 第二条员工绩效考核工作应坚持考核内容、考核标准、考核程序事先公开,考核由直属主管主持,以员工实绩和行为事实为依据(考核结果与本人见面),考核评分、评语对不同的人应有差别,即考核应坚持公开、公平、公正、差别性等原则以保证考核的客观性与激励性。第三条年度考核分年中考核,年终考核二种。 年中考核主要用于改进上半年工作绩效,发放季度或上半年奖金。

年终考核主要用于年终奖金、调薪和职务晋升。第四条绩效考核的工作原则:4。1考核结果与员工本人见面。4。2主管及被考核者不能将考核结果泄露他人。4。3考核结果员工应签名,有意见可表述,无签名考核结果同样有效第五条考核因素为_类:各项考核因素及定义(略)各考核要素的定义是明确的、统一的,在考核时,均应以统一的定义作为评价标准,进行相同尺度的评价。 设计考核标准时,一般可在定义的“好”或“不好”的基础上加以细分,形成“优”、“良”、“中”、“差”、“劣”五个等级。第六条考核采用评分与评语相结合的方式进行:6。1各类考核因素均分为A、B、C、D、E五等级6。2权重6。3考核在逐项考核计分后由主管写出评语,评语应包括员工的主要工作成效,总体评价和对员工改进工作绩效的计划。

第七条强制分配强制分配取之于正态分布,以部门为考核统计单位,按下列分值强制分配 第九条考核程序考核依下列程序进行:9。1员工以本人的实绩与行为事实为依据,对本人逐项评分。9。2直接主管以下属的实绩与行为事实为依据,对员工逐项评分并写评语。 9。3事业部与职能部进行综合评核打分,总评核后直接主管将考核结果告知员工。9。4由直接主管与员工面谈,并提出改进意见。如员工本人不同意主管考核意见,可向上一级主管提出申诉并由上一级主管作出最终考核。职工应理解和服从考核结果。9。5半年考核时,各事业部与职能部仅向人事部送交绩效考核分数汇总表半年性绩效考核表存各事业部与职能部。 年终考核时,应将年度绩效考核表和考核分数汇总表一并送交人力资源部。

9。6员工的年终考核分数汇总表交人力资源部存档,人力资源部应对年终考核结果作出分类统计分析,报正、副总经理进行签核。第十条考核后的影响10。1半年考核结果交部门保存,并汇总评分上报人力资源部。 10。2员工的年终考核交部门,由部门主管进行综合平衡并提出对员工升、降、调、转、奖惩、表彰等意见。部门所提出意见要保证考核结果呈正常态势分布,符合人力资源部有关工资晋升、奖金分配的总体要求。

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