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建立预算让人心悸，但不能被困难吓倒。一旦建立了预算，你就能清楚地看清你的钱财流向、存下了多少。学会建立预算，跟随下面7步即可。 1. Determine Your Income 确定你的收入 You need to know how much money you will have each month to meet your expenses. If you are starting a new job you may want to use a payroll calculator to determine how much money you will bring home each month. You may be surprised at the figure. 你需要先知道你一月能赚回多少钱。刚入职的话你可能需要一个薪水计算器来计算一下每月拿回的钱数。这个数字可能让你震惊哦。 2、Determine Your Fixed Expenses 确定你的固定开销 Your fixed expenses are items that will not change from month to month. These items can include rent, a car payment, car insurance, your electric bill and your student loan. You should also include savings in this category as well. It is important to pay yourself first. Ideally you should put at least ten percent of your income into savings each month. 固定开销是指你每个月都一定要花不会改变的支出，可能是房租、汽车贷款、汽车保险、电费和学生贷款。
你也应该把每月存钱书目算进去，为自己付账理所应当放在第一位。是每月存入收入的10%为最佳。 3、Determine Your Variable Expenses 确定你的可变开销 After you have listed your fixed expenses you will want to determine the amount that you spend on variable expenses. These items may include your groceries, eating out, clothing and entertainment. These are also considered variable because you can cut back on how much you spend on these categories if you need to. You can determine what you spend by reviewing the last two or three months of your transactions in each category. 把固定开销都列好之后，开始决定每月的可变开销。这种支出包括买菜、外餐、买衣服和娱乐活动。这些列为可变是因为一旦需要节省开支，这一类支出是可以改变的。你可以回顾一下过去两三个月在每项中的开销情况，来确定大致金额。
4、Compare Your Expenses to Your Income 将收支进行比较 Ideally you should create a budget where your outgoing expenses match your income. If you assign every dollar a specific place this is called a zero-dollar budget. If your amounts do not match you will need to adjust accordingly. You may need to scale back on your variable expenses. If you have extra money at the end of the month,reward yourself by putting that money directly into savings. If you have cut back significantly on your variable expenses and still can not meet your fixed expenses you will need to find ways to change your fixed expenses. 理想情况为收支平衡。严格按照预先分配金额支出，我们叫做零元预算。（即，预先确定每项支出金额，一旦金额花完，本月停止该项消费 。）如果支出与收入不符你就需要对可变开支进行调整。如果月底有结余，将它存起来，作为对自己的奖励。
如果你严重缩减可变开支但仍旧不能满足固定支出，那就需要想办法节省固定支出项。 5、Track Your Expenses 跟踪开销情况 After you have set up your budget you need to track your expenses in each category. You can do this with budgeting software,on Quicken or Microsoft Money or on a ledger sheet. You should have an estimate of what you have in each category at all times. This will help to prevent your from overspending. If you sit down for a few minutes each day you will find that you spend less time then you would if you put it all off until the end. 一旦建立预算，你需要追踪各项支出情况。你可以用Quicken或Microsoft Money这样的预算软件，或记录在账簿上。你需要随时对每项支出余额心中有数，这能防止你过度消费。每天坐下来观察几分钟，你做这件事情所需要的时间远比你拖到最后一起做要少得多。
7、Evaluate Your Budget 评估你的预算 按照预算过了一个月以后，你可能觉得有的地方可以削减一些开支，有的地方要多花一些钱。直到预算对你有效，你需要一直保持观察调整。你可以每个月对你的预算进行评估，对下月预算做出改动。
如何做计划预算
做计划预算必须遵循下列原则：
1、实事求是、科学合理、稳健谨慎的原则；
各单位在充分考虑实际情况的基础上拟定计划和编制预算，并应具有一定的先进性。贯彻持续改进的理念，不断总结计划预算工作的经验教训，逐步健全和完善计划预算管理体系。稳健谨慎地对资源投入和经济产出进行估算和预测。即自下而上原则。
2、遵循董事会和集团的发展战略和经营目标；
计划预算是目标管理的核心内容，各子公司计划预算的编制、执行和调整必须依据其董事会制订的发展战略，并保证实现董事会提出的年度经济目标；各中心级单位计划预算的编制、执行和调整必须依据集团制订的发展战略，并保证实现集团提出的年度工作目标。即自上而下原则。
3、动态管理的原则；
各子公司在执行计划预算的过程中必须依照相应实施细则的规定，按期进行分析、数据更新和调整等工作，使得计划预算能及时执行情况和需要做出的调整，为未来的经营管理活动提供明确的目标指引和工作指导。
4、以授权管理为核心的原则；
计划预算是集团公司与各子公司和中心级单位就一定时期内的经营管理工作计划、工作目标、资源投入达成的共识。在计划预算范围内的经营管理活动，集团通过正式的书面授权，赋予各预算编制单位的负责人在一定限度内自行开展工作的权力。计划预算与授权清晰地界定了集团与各预算编制单位之间的管理界限与职责边界。
5、预算调整严格审批的原则；
预算是保证经济目标实现的手段，依据预算科目的重要程度和敏感程度对预算调整实行分级管理，按照实施细则规定的程序，经严格审核批准后，方可予以调整。原则上，预算调整不得影响年度经济目标。
6、预算科目和决算科目保持高度一致的原则；
预算科目是对未来需要完成的经济事项的具体内容进行分类核算和管理的项目。决算科目必须与预算科目保持一致，以高效、准确地归集数据。同时，日常会计核算所使用的科目体系也必须与预算科目体系保持一致。
7、预算编制实行自下而上和自上而下相结合的原则；
预算编制就是上下级之间就工作计划、经济目标和资源投入等重要问题相互沟通协商，达成共识的过程。编制预算时，由基层部门开始自下而上的逐级编制汇总形成预算书草案，上报集团；集团就需修改的部分同相关部门进行沟通协商，自上而下的进行审核和修改。
8、预算的编制和执行实行责任人制度。
实行预算责任人制度是为了将预算编制与执行中的最终责任明确到人。各预算编制单位的负责人（子公司总经理和中心总监）是该单位预算的责任人。预算编制、调整完成后，须经责任人签署确认。预算执行结果纳入集团对责任人的绩效考核内容。
如何做财务预算
如何做财务预算：
财务预算是指企业在计划期内反映有预计现金收支、经营成果和财务状况的预算。它主要包括“现金预算”、“预算收益表”和“预计资产负债表”。必须指出的是，前述的各种经营预算投资预算中的资料，都可以折算成金额反映在财务预算内。这样，财务预就成为各项经营业务和投资的整体计划，故亦称“总预算”。
1.现金预算主要反映计划期间预计的现金收支的详细情况。在完成了步的现金预算后，就可以知道企业在计划期间需要多少资金，财务主管人就可以预先安排和筹措，以满足资金的需求。为了有计划地安排和筹措资金现金预算的编制期应越短越好。西方国家有不少企业以周为单位，逐周编预算，甚至还有按天编制的。我国最常见的是按季和按月进行编制。
2.预计收益表（或称为预计利润表）。是用来综合反映企业在计划期生产经营的财务情况，并作为预计企业经营活动最终成果的重要依据，是业财务预算中最主要的预算表之一。
3.预计资产负债表主要用来反映企业在计划期末那一天预计的财务况。它的编制需以计划期间开始日的资产负债表为基础，然后根据计划期各项预算的有关资料进行必要的调整。
综上所述可见，企业的预算实际上是包括经营预算、投资预算和财务算三大类，由各种不同的个别预算所组成的预算体系。
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