[如何做员工月度绩效考核表]**************公司 ****年（ ）月员工工作绩效考核表 被考核单位： 被考核部门： 被考核人： 考核日期： 序号 考核内容 满分 评分标准 自评得分 考核得分 1 工作目标完成情况 50分 1、...+阅读
科学的绩效考核体系应遵循的原则：
1、 公开与开放的原则
通过工作分析（或职务分析）确定企业对员工岗位工作的期望和要求，制
订出客观的考核标准，通过制订岗位职能资格标准及考核标准，将企业对员工
的期望和要求，公开、明确的规定下来。
2、定性与定量相结合的原则。
明确考核内容，对各岗位职责进行具体的细化、量化，做到客观、精确，
减少模糊度，避免考核内容的空洞，难以定量考核的，可采取定性分析比较，
强化考核项目的可比度和可度量性，最大限度地减少主观随意性。
3、 结合奖惩原则
依据考绩的结果，应根据工作成绩的大小、好坏、有赏有罚，有升有降，
而且这种赏罚、升降不仅与精神激励相联系。而且还必须通过工资、奖金等方
式同物质利益相联系，这样，才能达到考绩的真正目的。
4、反馈的原则
考评的结果一定要反馈给被考评者本人，否则就起不到考评的教育作用。
在反馈考评结果的同时，应当肯定被考评者的成绩和进步，说明不足之处，提
供今后努力的参考意见。
5 、定期化与制度化
考核是一种连续性的管理过程，因而必须定期化、制度化。考核既是对员
工能力、工作绩效、工作态度的评价，也是对他们未来行为表现一种预测，因
此只有程度化、制度化地进行考核，才能真正了解员工的潜能，才能发现组织
中的问题，从而有利于组织的有效管理。
考评阶段是绩效管理的重心请问如何做好考评的组织实施工作
如何做好考评的组织实施工作：
1、考评的准确性
2、考评的公正性
3、考评结果的反馈方式
4、考评使用表格的再检验
5、考评方法的再审核
具体如下：
1、考评的准确性
正确的绩效考评结果有利于人事决策的科学性，能有效地激励员工、鼓舞士气；不准确的绩效评分，不但会造成决策上的失误，严重挫伤员工的积极性，还会引起员工较大幅度的流失，给企业正常的生产活动带来极为不利的影响。
2、考评的公正性
为了保证考评的公正公平性，企业人力资源部门应当确立两个保障系统，即：公司员工绩效评审系统和公司员工申诉系统。
3、考评结果的反馈方式
选择确定有理、有利、有节的面谈策略，采用灵活多变的因人而异的信息回馈方式，对每个考评者来说都是一门学问和艺术。
4、考评使用表格的再检验
①考评指标相关性检验；
②考评标准准确性检验；
③考评表格的复杂简易程度检验。
5、考评方法的再审核
考评方法作为绩效考评的基本工具，应当在成本、适用性和实用性等三个方面符合企业的标准和要求，如果成本低，而适用性和实用性很差，这种方法就不宜再使用，需要总结经验教训，考虑设计新的工具和方法，以保障绩效管理活动的有效性和可靠性。
考核竞争对手该怎么说
（一）给自已定位： 在职场上，一些人无论如何努力工作，也难以做出非凡的业绩，不仅没有赢得加薪晋职的机会，还时常被老板“炒鱿鱼”。为什么会这样呢？因为他们在职场上没有找准自己位置的缘故。 有一项调查显示：约70%的人是因为自己不适合目前的工作才被老板炒掉，而不是因为他没有能力。一个人再有能力，也不可能是一个“万事通”。
职场中许多有能力的人，在做着并不适合自己能力的工作，这样的人自然再辛苦、再努力，也难以取得成功。 给自己定位是为了更好地做好自己的工作，不管你是一个什么样的人，从事什么样的工作，都应该给自已一个准确的定位。知道自己能下什么和不能干什么，能给自己准确定位的人，才是真正聪明的人，才能一步步走向成功。 不同的人会有不同的职场定位，一个人定好了自己的垃，对其一生的职场生涯有很大的影响。
（二）打造自已的品牌 都说“铁打的职业流水的人才”，尤其在当前，每个人都要有自己的竞争力，否则就无法在职场中生存，那么竞争力从哪里来呢？答案是创造别人不可替代的价值，也就是创造你自己的品牌。 能创 员工，也不是企业可以期待和信任的员工，在社会上不是大家可信赖和尊敬的人，这样的人，注定只能是一个一事无成的失败者。
1、不拿借口当挡箭牌！
（四）忠诚： 在一项对世界著名企业家的调查中，当问到“您认为员工应该具备的品质是什么”时，他们几乎无一例外地选择了“忠诚”：忠诚是一个职场人士的做人之本，忠诚于公司，忠诚于老板，实际上就是忠诚于自己。一个员工，也只有具备了忠诚的品质，他才能赢得老板的信赖，取得事业的成功。
在一项对世界著名企业家的调查中，当问到“您认为员工应该具备的品质是什么”时，他们几乎无一例外地选择了“忠诚”。 任何一家企业的发展和壮大都是靠员工的忠诚来维持的，只有所有的员工对企业忠诚，才能发挥出团队的力量，才能拧成一股绳，劲往一处使，推动企业走向成功。同样，一个员工，也只有具备了忠诚的品质，他才能取得事业上的成功。
如果你能忠诚地对待工作，就能赢得老板的信赖，从而给你以晋升的机会，并委以重任，在这样一步一步前进的过程中，你就在不知不觉中提高了自己的能力，争取到成功的法码。
（五）敬业 所谓“敬业”，就是敬重并重视自己的工作，将工作当成用生命去做的事，并对此付出全身心的努力。敬业的员工，不仅仅是为了对老板有个交持，更重要的一点，敬业是一种使命，是一个职业人士应具备的职业道德。
如果你在工作上敬业，并互把敬业变成习惯，你舍一辈子从中受益。 我们经常在招聘启示上看到招聘单位要求应聘者具有敬业精神。敬业精神在今天受到的重视程度，远远超过任何一个历史时期。 任何一家想竞争取胜的公司，必须设法使每个员工敬业。没有敬业的员工，就无法给顾客提供高质量的服务，也就无法让公司在市场竞争中获胜。
在现代职场，一个员工是否成功完全取决于他的敬业程度， 热情，就是一个人保持高度的自觉，就是把全身的每一个细胞都调动起来，完成他内心渴望完成的工 退。你无法在职场立得住脚，何谈纵横驰骋
（十一）用创新叩开成功之门 在现代职场中，老板对于每个员工的考核，不再仅仅局限于专业技能的优劣。一些新的成功必备余件正在形成， 并渐渐主宰看每个员工的职场命运。
是否具备创新意识和创新能力是职场成功的条件之一，关系到每个员工的职场生涯是否一帆风顺。
（十二）善于发现机遇，抓住机遇 钢铁大王安德各·卡耐基曾说过：“机会是自己努力造成的，任何人都有机会，只是有些人善于创造机会罢了。 成功的人.都是善于创造机会的人。他们在有机会时抓住机会，没有机会时就去创造机会。善于发现机遇，善于抓住机遇，你在职场就成功了一大半*
（十三）提升自己，不断追求成长 在这个知识与科技发展一日千里的时代，随着知识、技能的折旧越来越快，不通过学习、培训进行技能更新，适应性自然合越来越差，而老板又时刻把目光盯向那些掌握新技能、能为公司提高竞争力的人。
只有不断学习，不断地充实自己，不断追求成长，才能使自己在职场上始终立于不败之地！
面对绩效考核员工管理应该如何做才更有意义
绩效到底是什么？对绩效进行考核的价值何在？为什么绩效考核总要面对那么多的矛盾和冲突？为什么我们的员工不能更积极些？为什么很多人都不清楚自己的表现是怎样被评判的？如何评判员工的工资态度和责任心？怎样改善和提高员工的绩效？关于绩效的问题总是很多。在此我谈谈绩效考核对员工管理的意义。在促进绩效发展，以及根据考核结果作出的人事决策（如留任、升职、奖金等）的同时，我们不仅要注重维护企业利益，也要考虑员工的激励与发展。同时，企业里其他部门应该比以往投入更多时间和精力，协同人力资源部，共同把绩效管理工作做好。员工管理的过程就是对员工的绩效进行管理的过程，是管理者和员工共同获得绩效，提高绩效的过程。我认为在绩效考核的前提下，对于员工管理需要做到以下四个方面：一、 沟通，有效的沟通作为公司人力资源部的一名成员，就要全面认识绩效管理，认真地研究绩效管理的方法、流程以及公司新的薪酬管理制度。
其次要认真按公司新的薪酬绩效管理所提供的方法、流程和技巧，步步落实。再者要强化个人的责任意识。最后才能很好地将公司的薪酬制度解释给员工。首先要有一个相互的认识，我们与员工之间是一个绩效合作伙伴的关系。在绩效的问题上，我们的目标是一致的，管理者的工作通过员工完成，管理者的绩效则通过员工的绩效体现，所以，员工绩效的提高即是管理者绩效的提高，员工的进步即是管理者的进步。鉴于这个前提，我们就有责任、有义务与员工进行有效的沟通，而且是在双方充分理解和认同的基础上。其次，我们应该充分的理解：员工应该做什么工作？工作应该做得多好？为什么做这些工作？什么时候应该完成这些工作？为完成这些工作，要得到哪些支持，需要哪些提高哪些知识、技能？等等。
所有这些都是要我们与员工进行沟通，去实地考察了解情况。与员工保持及时、真诚的沟通是至关重要的。沟通包括正面的沟通和负面的沟通。在员工表现优秀的时候给予及时的表扬和鼓励，以扩大正面行为所带来的积极影响，强化员工的积极表现，给员工一个认可工作的机会。比如我们公司在季度考核中评比优秀员工，优秀办事处，优秀部门，都给予一定的奖励。这是对大家的一个肯定，一个认可。在员工表现不佳，没有完成工作的时候，也应及时真诚地予以指出，帮助他们走出误区，找准位置、端正态度、树立信心。在绩效反馈时可以采用正式反馈，也可以采用非正式的沟通方式。
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