[英国推新签证吸引杰出创新创业人才]据英国内政部最新发布的移民数据季度报告，去年中国占英国全球签证签发总量的四分之一。上述报告显示，英国2018年向中国公民签发了超过73万签证，占全球290万签证签发总量的25%，...+阅读
然而，作为社会主义市场经济重要组成部分的民营企业，尤其是中小民营企业，即使靠高薪酬吸引人才加盟，但是在人才熟悉业务流程、掌握核心技术之后，往往流失到效益更好的企业，成为其他企业的“人才培训基地”，很难留住优秀人才，人才成为制约企业快速发展的重要因素。针对这些因素，民营企业的管理者应在如何建立吸引人才、留住人才的环境上做文章。笔者结合自己在国企和民营企业工作的经历，认为应该做好以下几个方面的工作。
一、树立正确的留人理念
1、人力资本比财力资本更重要。财力资本靠人力资本推动才能增值，人力资本可以转化为财力资本。随着知识经济时代的到来，人才对企业的贡献率越来越大，人才成为企业间争夺最激烈的资本。在美国，企业董事会中不带有财力资本的独立董事，已占到40%以上。当今世界强调能力、智力、智慧，人才是企业发展的最佳动力源泉。
2、用好人比选好人更重要。
如何吸引留住人才
对于企业来说，分析人才流失的原因，考虑如何去吸引并留住人才无异是获取竞争优势的核心。 人才流失的原因（一）人才流动的原因 具体来说，表现在四个方面： 1.寻求自我价值的实现。当人才在组织中感到个性受压抑，自身潜力难以得到发挥，往往容易产生“跳槽”的念头。如工作岗位与自身专长不符，在工作中未受到应有的重视，工作挑战性不足等等。这些问题极易制约人才能力的发挥，严重挫伤其积极性，使他们难以得到发展的契机，看不到个人的前途。特别是在目前国家提倡人才自由流动的情况下，就为那些身怀绝技、负有雄才卓识的人提供了用武之地。因而那些体现人才自身价值的企业，能够人才汇聚。 2.追求更好的收人和待遇。当人们感到自己劳动所得与付出不符，不能体现个人能力及贡献大小或与其他同行比较，付出同等努力的报酬少时，就会产生不平衡感，致使其工作积甚至放弃现有工所以外企因其高薪好的运作机制及发展环一度被跳槽者视为择业的主要选择 3.职业发展的驱策力。
“良禽择木而栖。...
如何吸引核心人才
如何建立吸引核心人才的机制必须加强对核心人才的再造随着社会的飞速发展，知识的不断更新，核心人才以往所学到的知识折旧缩水，一次培训所学到的知识可持续一段时间，如果他所学到的知识或是技能在长时间得不到提升.或是在寥寥无几的培训中，所得到的知识或技能有限.那么，他在企业中简单的输出或付出的同时.自身价值会不断折旧，因此，对员工进行系统科学的培训，是企业间人才竞争的要求，也是员工在实现其自身职业生涯计划的必要条件。良好的工作环境和自由的发展空间工作环境对于员工来说是很重要的，而工作环境又包含很多，比如，办公环境，工作中的人际关系，同事之间的融洽程度，信任程度等等。我们一直向往有一个和谐良好的人际关系，大家都能在信任与融洽的工作气氛中做事，员工与员工之间，员工与上级之间有效的沟通，畅通的信息能达到上传下达的作用，这样可以减少工作中的失误，对于出现的问题能做到及时的解决和改进。
用企业文化留人每一家企业都有其生存的主旨，或者说是灵魂，这种主旨或灵魂就是企业内在的文化，这种无形的企业文化对员工的影响比用条框中规划出来的影响强百倍。用优厚的薪资吸引人只要一个企业的薪资优厚，对人才就具有吸引力，员工的离职率就低。优厚的薪资当然重要，但是许多其他的事物同样是激励员工的要素.例如奖赏公平、工作具有发展性等。不同员工能被激励的方式不同.例如核心人才比较重视拥有自主权及创新的工作环境，以及工作与私生活的平衡及事业发展的机会，公司不能以相同的方式激励所有的员工.在拟定每一个激励计划前，先应当花时间了解各层次员工之间的不同需求，才能起到事半功倍的效果。如果公司想要留住优秀的人才，不能只期望通过劳动合同或择业限制来约束，更要以真心待人，设定正确的战略目标.建立完善的激励制度.公正地评价每位员工，公平地给予报酬，让良好的激励制度在公司内部生根发芽。...
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