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建议你先了解下原理。

只要了解了原理，制订起来也是没有你想像的那么难。

首先要知道公司的组织架构。

也就是要有组织机构图，

进行岗位价值评估，

设计出薪酬方案，（设计薪酬方案的原则是，最大化的激活员工激活人才！）

写出各个岗位的工作分析表；

通过工作分析表，设计绩效考核 KPI指标。

得到绩效考核方案。（绩效考核的设立不是为看扣员工钱，而是为了让员工有意识的提升自己的能力！）

考核是为薪酬做辅助作用的。

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