[生产成本主要的账务处理流程是怎样的]①企业发生的各项直接生产成本，借记本科目（基本生产成本、辅助生产成本），贷记“原材料”、“库存现金”、“银行存款”、“应付职工薪酬”等科目。 ②各生产车间应负担的制造费...+阅读

1）产品规划流程：这个流程应该准确描述出产品从概念化阶段一直到市场化阶段所要经过的各个环节，每个环节的负责人，应该出现的里程碑，应该出现的文档等。如果公司产品线比较广泛，涉及个人，企业，自研和合作等各种形式，那么就得考虑是否需要制定不同的产品规划流程。有时候一个主流程不能很好的说明产品规划的各个阶段，这就需要把流程分解，分阶段细化，一般按照产品的5个阶段细化就可以了（产品的5个阶段请参看联盟中的“产品规划的概要说明”一文）。

2）考核流程：这个流程主要说明一个PM是否称职需要经过那些步骤才可以得出，而不是凭个人的主观判断来得出，这个流程看似简单，其实很难，因为一个合理的考核流程才能客观和综合的对一个PM进行评价，我建议，这个流程多和人力资源的同事沟通，千万不要闭门造车。对于流程来说，基本的原则就是详细、准确、清晰。

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大货生产流程跟单质量控制大货布料及物料回厂后，大货布由仓库验布员验布，提供验布报告，并需给一份给客。跟单员根据验布报 告进行跟进，同时剪疋头布和缩水布。要洗水的要交由洗水部根据客要求去洗水。回...

怎样做物料控制物料即资金，但资金并非直接等於物料须加入时间因素，因此物料管理之意义为既定之需求作适时 、适地、适质、适量的有效支援，在最经济的空间，设备，存货，服务情况下，圆满达成最大供应...

试题如何做好物料管理与库存控制展开全部 一般通用的是A/B/C物料分类 将物料按年采购金额排序，前5~10%的物料往往占据企业70%的资金，被称为A类物料，这类物料推进零库存，JIT管理，或者由供应商管理库存，或者采用寄...

论述物料需求计划流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图1.编制合理的采购需求计划2.保证生产用物料的及时供应3.减少物资的储存量，控制库存管理，避免呆料产生4.合理分配采购订单1.掌握物料...

工厂生产成本控制的基本流程？在企业生产经营活动中依据成本标准，对实际发生的生产耗费进行控制的实施方法。选择成本控制方法首先需要了解成本的特性与分类，通常可从以下三个方面考虑： （1）成本发生的变动性与...

生产过程的质量控制主要有哪些内容仅供参考 生产过程中产品质量控制是为了确保生产过程处于受控状态，对直接或间接影响产品质量的生产、安装和服务过程所采取的作业技术和生产过程的分析，诊断和监控。 主要内容...

生产过程的质量控制主要包括哪些内容为达到质量要求所采取的作业技术和活动称为质量控制。这就是说，质量控制是为了通过监视质量形成过程，消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。以达到质量要求，获取...

仓库物料领出流程1. 为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，减少库存资金占用，特制定本办法。 2. 本办法适用于公司生产、销售、办公所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包...

生产作业控制的主要内容是什么生产管理的主要模块：计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块。生产管理目标 高效、低耗、灵活、准时地...