[如何建立科学合理的成本预算体系]仅供参考：在实际工作中，很多企业在编制预算，下达下一年度目标任务时，都会碰到下级和自己讨价还价，总是前方千方百计强调困难，尽可能的使任务目标再小一些的情况。使得企业老板和决...+阅读

近年来，建筑施工企业面临的竞争日趋激烈，降低工程成本、提高效益成为施工企业生存与发展的关键。而材料成本是工程项目成本的主要组成部分，占整个工程造价的60%—70%左右，在保证质量、工期的前提下，科学降低材料费，对实现目标成本至关重要。

一、目前在控制工程项目材料成本方面存在的问题

（一）材料采购价格透明度低。工程项目所需的材料品种规格多样化，供应渠道多元化，一些企业在材料采购过程中人情价、关系价普遍存在，形成了材料采购的权力价，人为加重了企业的生产、建设成本，降低了企业的经济效益。

（二）材料采购不按操作程序审批，不把验收关，采购的材料质次价高。

（三）材料的采购与保管不衔接，采购员、库管员对工作流程和工作职责不重视。很多人只是将其作为一项简单的购买和分发、保管工作，忽略了其中的联系和复杂性，这样容易造成库存积压和资金上的使用不合理。

（四）现场材料入库验收把关不严，按照物资材料管理有关规定，所有材料必须严格验收入库。但是有些项目部对于材料验收重视不够，验收把关不严，导致材料数量不足，假冒伪劣材料混入现场，质量差的材料在施工使用中增加了损耗率与返工率，从而增加了成本...... （本文共计2页） [继续阅读本文] 赞...

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