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——必须统筹兼顾上市与存续的和谐发展。工作量稳定是上市存续共同发展的内在要求，既是油田产量稳定的必要手段和切实保障，也是油田队伍稳定的物质基础和前提条件。上市和存续要围绕工作量稳定的目标，共同研究，密切配合，互相支持，从上市和存续和谐发展、共赢发展、可持续发展出发，科学处理好工作量稳定与产量稳定，投资、成本、效益的关系。一方面，要以工作量为纽带，建立合理的工作量评价机制，真正把油气稳产作为采油厂与石油工程服务单位的共同价值和利益追求，以稳定的工作量促进稳定的油气产量。另一方面，要结合市场等价机制，充分体现供水、供电、热力等公用业务和社区服务、社会职能等公共事业的合理分摊，并兼顾到存续部分历史遗留的赢利能力弱、人员负担重的实际，形成权责一致、测算合理、科学匹配、激发活力的内部工作量测算机制，确保内部常规工作量。

——必须统筹兼顾油田内部与外部市场。内部工作量是油田赖以生存发展的基础，是存续部分的“饭碗工程”。要围绕油气硬稳定总体部署，合理规划好油田内部常规工作量。在外部市场上，要抓住高油价时期国内、外石油工程市场工作量饱满的契机，站在更高的层次，以更新的视角，在更广阔的领域思考和部署外部市场开拓，以更大的决心和气魄走向外部市场。要充分利用已有的走出去的市场积累和经验积累，切实发挥油田工程技术在山地、沙漠、海洋等各种环境下提供完整配套服务的能力，以较强的技术实力、人才实力、品牌实力和设备实力打开更大的外部市场空间，赢得更多的外部工作量。

——必须统筹兼顾经济总量和经济效益。工作量不仅是个量的概念，更要有质的内涵，既追求经济规模的快速增长，更追求效益水平的提高。在内部工作量上，要通过采取调小结构、优化参数、合理匹配能力等一系列措施，提高有效工作量，减少无效工作量，防止人为地压减或堆积工作量；通过探索建立减少低效无功工作量的激励机制，促进工作量和提高效益的有效衔接和良性互动。在外部市场上，要优化市场布局，提高市场集中度，向发展前景光明、市场发育良好、运作规范、标价合理的市场集中，收缩长期效益不高、施工连续性差的低端市场，积极推动向后续工作量大、综合经济效益高的市场的战略转移，要持续搞好市场、装备和队伍三个优化，实现由总量膨胀型向经济效益型的转变，大幅度增加有效工作量。

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