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市场经济的特点——趋利性，决定了整体市场的走势。某一种产品适销对路，很快就有人想方设法挤进来分享。从这个意义上讲，只有永恒的市场，没有永恒的企业，更没有永恒的产品。因此，做为企业，为了延续自己的生存期，就必须具备参与市场拼杀的核心竞争力。那么什么是企业的核心竞争力呢？是资金？是厂房设备？是技术？是市场份额？企业管理界目前最为推崇的观点是：资金、厂房设备、技术、市场份额构成企业竞争力的一部分。但不是核心竞争力。真正的核心竞争力是企业的价值观。而核心价值观最终体现在人这个载体上。只有高素质的员工队伍才能体现“团队精神”，才能表现出企业的核心价值观，才能让外界感受到企业核心竞争力的存在。蒙牛集团董事长牛根生说“现在的世界不是有钱人的世界，也不是有权人的世界，而是有心人的世界。”蒙牛集团以3年1900%以上的发展速度佐证了这一论点。企业为了达到快速发展的目的，就必然要谋求建立由“有心人”组成的高素质员工队伍。做为企业的员工也必须跟上企业发展的步伐。做一名符合企业要求的合格员工。如何才能做一名合格员工呢？本文提出了一些具体做法，供大家参考。
一、做好职业生涯设计 每一个人进入社会，都会按照一定的思路编绘自己绚丽的梦想，但梦想不一定都能够实现。残酷的现实往往会让人的梦想成为一枕黄糠。马斯洛层次需求理论提出：“人人都有社会、自尊和自我实现的需求动机。”做为一名员工，不仅需要渴望成功的动机，还要学会根据自己的条件以及所处的环境，选择设计自己的职业生涯。在设计职业生涯时要考虑相关要素：
（1）自己的学历、能力、兴趣、工作经验和价值观。
（2）主客观原因及环境变化时自己的适应能力。为使上述要素能够发挥作用，需要对企业的基本情况做出比较深入的了解，要熟知企业对员工的岗位人员的基本要求（公共要求和技能要求），并不断对照企业对员工的相关要求进行自我评价：（a）自己是不是能够按要求完全做到。（b）一旦做不到时，达不到的是关键要求还是一般要求。（c）针对做不到的项目，制订改进措施，确定改进的时间，力争尽快达到企业的要求。在制度改进措施的时候，可以请领导或其他同事给予协助。
二、要活出自己。无法再造一次，但职业生涯是可以改造的。
（1）、要正确评价——我的价值是什么？我能胜任什么工作？简要地说，企业工作岗位分三种：白领——管理人员；灰领——既有专业管理能力又有动手操作能力的人员；蓝领——岗位工。只有选择自己能够胜任的工作，才能获得成功。才能做出成绩。
（2）、清楚理想与现实的结合点——我想做什么？我能做什么？社会上有一种说法：有什么样的思想，才会有什么样的行动。指的是人的思想意识决定人的行动。常言道：不想当将军的士兵，不是一个好士兵。但现实是，虽然很多人都想当将军，但将军的位置毕竟太少，士兵的位置永远是不大多数，不顾现实地见异思迁，这山望着那山高，不恰当地在自己不擅长或者无兴趣，但却很诱人的目标上强求自己，那是难以做出成绩的。要想当将军，就要光把士兵当好。远大的理想不能也不应该成为不切合的空想。
三、树立工作目标。目标是引导员工工作的指路灯，因此，要想成为一名合格员工，还将设定自己奋斗和阶段性目标。
（1）、寻求个人发展目标与企业发展目标的一致性。每一个企业都有自己发展的总体战略目标和阶段性的战术目标。做为企业的员工，要时时想着公司的发展目标，根据环境的变化，不断调整个人的发展目标。个人发展目标只有落入企业的发展目标才能有更大的作为。
（2）、学会校正发展目标的方法。流行的有效方法有多咱，常用的有著名企业管理大师戴明的PDCA[计划（Plan）、实施（DO）、检查（Check）、改进（Action）]工作循环。要学会结合自己的学识水平、技术能力、工作经验和爱好兴趣，对照本岗位具体要求，校准自己的发展目标和实现路径；结合具体工作身体力行地采取行动；在实施行动的过程中，通过检查对比，找出差距；针对差距，寻求解决办法，有效地实施改进。
四、明白工作秩序
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