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1 人工费的控制

（1）按承包的实物工程量和预算定额计算定额人工工作日数，作为计算人工费的基础。

（2）人工费单价，参照执行企业指导价，由承发包双方在签定劳务分包合同时协商确定，部分可采用实物量单价。

（3） 定额人工以外的估点工，可采用一定比例一次包死，或按有关规定按实计算，单价必须在合同中明确。

（4） 根据工程特点，可采用与材料实际耗用量相挂钩的方法进行节超奖罚考核。

（5） 在合同结算时，按事先约定，在进度、质量、安全等方面进行考核。 2 材料费的控制

（1） 材料价格的控制。根据目前定额量价分离的方法，为了控制采购的成本，要抓好以下几个方面：①以本地区材料采购指导价为依据，结合企业的特点，发挥采购量大的优势，制定内部的材料采购制导价，同时推行比价采购的方法。 ②按实际成本进行材料计价核算，采用实际成本计价能够比较准确地核算工程成本中的材料费和材料资金的实际占用额。③材料采购业务的审核，包括采购地点的审核，材料价格的审核，采购保管费的审核，材料质量的审核等。

（2） 材料领发的控制。严格的材料领发制度，是控制成本的关键，项目材料员要根据施工现场提出的限额领料单到供应部门领料，料单的内容要按工程项目、领料单位、金额数量填写齐全。 项目成本员要根据消耗的出库料单及时地录入微机，进行材料消耗核算。

（3） 周转材料的控制。影响周转料费的因素，一是周转次数，二是周转材料的缺损赔偿，三是施工方案的确定。所以，施工方案的确定一定要经济合理，要充分利用新技术，不同的施工方案要进行经济指标的优化分析。 计划进度编制要有流水节拍，要考虑到周转材料的周转使用，增加周转材料的周转次数。 3 机械费的控制

（1）合理配备施工机械，提高机械化施工程度。

（2）提高机械设备的使用效率。在满足施工进度条件下，必须加强机械的平衡调度，提高机械利用率。

（3）提高机械设备的完好率。对项目外部租赁的设备机械，应在签定租赁合同时对完好率有所约定，对机械的日常修理及抢修在结算时进行考核，对项目自有设备要落实专人负责日常的维修和保养，以提高机械设备的完好率。

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