产品战略产品战略是企业对其所生产与经营的产品进行的全局性谋划。它与市场战略密切相关，也是企业经营战略的重要基础。 培育战产品有如下方法： 第一要选好 战略产品可以是颠覆性、引领性的新产品，也可以是对老产品的创新升级，看似没有界限，谁都可以，实则牵涉面大，考虑因素众多。 一要规避行业竞争。行业发展到一定程度，就会出现品牌集中。

如果一个行业已经排好座次，与该行业相关的产品就要慎重选择。不然就会出现“五谷道场”式的结果。 二要迎合消费趋势。战略产品未来能走多远，能有多久的市场生命，很大程度上取决于他能满足多大的消费需求，这个需求能够持续到什么时候。 三要符合企业实力。产品也是要讲究出身的。这不是歧视，而是企业在选择战略产品时一定要根据企业的基础实力量力而为，这样在掌控市场的时候，大企业可以手到擒来，中小企业也能够游刃有余。

第二要养好 有了一个优良的种子选手，设定了他的成长目标，下一步就要有详细的成长计划，让这颗种子有一个优良的成长土壤。所以，好产品要靠养，一个是养内，一个是养外。 养内，就是要赋予产品优秀的特质，从本质上与其他产品拉开距离。这就需要从产品的命名、产品定位、核心价值提炼、产品定价等多个环节给予其丰富的内在，让其在未来的市场竞争中，凭借扎实的内功经历洗炼。

第三要推好 战略产品的目的不是“养在深闺无人识”，靠产品的自然销售或成长，显然不能让这个凝聚了企业的资源、精力和愿景于一身的产品，完美发挥他的价值。完成从无名到一鸣惊人的转变，推广就是一个必要的过程。 第四要管好 战略产品的成长道路，难免会遇到问题，有些问题可能是自身疏忽造成的，有些也可能是竞争对手的欲加之罪，有一个共同点就是，这些问题与其知名度和影响力密切相关。

与其他产品相比，战略产品往往知名度越高，问题所产生的后果就越大、越严重。处理不好，对战略产品很可能就是灭顶之灾，企业心血也会功亏一篑。...