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怎样建立涵盖广泛的人才储备库

01月03日 编辑 39baobao.com

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要保证人力资源规划活动的成功,必须能够预测组织中潜在的人员过剩或人力不足,预测 人力资源未来的流失率,减少组织在关键环对外部招聘的依赖性。国外一些大型企业中,都有一个很好的人才储备库计划,就是选择和培养一定的人才,纳人 “后备人才”行列。虽然这些职位不一定是主管、经理等关键职位,而是涵盖非常广泛的各种上 级职位。一些年轻人可能不会都当上经理、主管,但只要纳人“后备人才”就看到了远景和希 望。基本上没有人会在被列入“后备人才”后离开单位。建立人才库的目的就在于,当组织在任何时候出现职位空缺,都能在最短的时间内_找到比 较合适的候选人来填补。为了做到这一点,组织必须经常性地对人才的需求情况进行分析,并 通过一定的手段选择一些后备人才,而不应等职位出现空缺之后再去考虑吸引人才和留住 人才。

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