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在企业里，对部属进行简单区分的话，可以分成内向型和外向型。内向型的员工大多不善于表达，喜怒不行于色，主管很难了解到其真实想法，当部属士气低落或缺乏工作意愿的时候，主管很难进行针对性的激励。对此，不妨采用温情式的激励方法，在与部属进行沟通的时候，可以大打温情牌了解部属情绪低落的原因，在进行激励。例如在进行激励前，可以从日常生活作为话题的开端，在沟通开始首先表示自己对其一直很关心，问其最近在工作中是否遇到什么困难。
这样可以帮助部属打开心扉。如果遇到一些极为内向或顾虑较多的员工，可以用自己的一些无伤大雅的小秘密作为交换来了解到部属的内心想法，并打消部属的顾虑。比如说我在你这个年龄的时候，也总是觉得有太多困难了，那时候每天饭都吃不下，经常失眠等等。这样可以让部属解除顾虑。在进行激励时，可以用一些温暖的话，让部属感受到自己被关注、重视的感觉。
例如我之所以这么关心你，是因为我觉得你的性格和我很像，都不怎么爱表达，但内心都憋着一股劲想要做给他人看看，所以我相信你只要一定能把这个问题解决掉。这样不仅让部属感到温暖，而且还激发了其斗志对外向的员工来说，要想了解其情绪低落的原因并不困难，因为外向性格的人更乐于展现自己。但是在激励方面，对外形性格进行激励所产生的效果实效要短语内向性格的人，进行激励，内向性格保持高涨士气的周期如果是一个月的话，外形性格的可能仅仅为半个月。
所以，在进行激励时要采取一定的策略。通常在激励时，可以采用两种方式，一种为震撼式，通过适当的语言让部属有被震撼的效果达到激励的目的。例如，对外形性格的员工可以说，你这么有潜力，怎么能被这点困难给击倒呢，太让人失望了。这种激励方式，在部属听来既有被重视、被肯定的感觉，同时通过批评的方式达到激励部属的目的。
另外针对外向性格的员工还可以冲动式的激励方式，通过有鼓动性的语言激发部属的斗志。例如只要努力，就没有办不成的事，你只要加油，就一定能成功，没有能难住你的困难。这样可以激发部属的斗志。部属激励是一个系统的知识，实际上无论是对员工的分类还是对激励手法的运用上，都有一套实用性极强的理论在进行支撑，根据内向和外形性格进行区分来进行激励仅仅是部属激励中极小的一部分，但如果运用得当，也会去得非常好的效果。...
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