[汽修安全例会制度]汽修公司安全生产会议管理制度 为加强企业安全生产工作，及时有效协调和处理公司生产组织过程中存在的问 题，确保公司实现安全生产，特制定本安全生产会议制度。 1、企业的安全会...+阅读
例会总结 2012年7月16日上午，本部门工作例会在1楼办公室在召开。秘书长助理、办公室主任、各营业大区负责人参加会议。 秘书长提出，为了增强工作的计划性，及时总结经验，加强指导，进一步提高工作效率，办公室实行例会制度。每周一上午9:00，各科室负责人参加例会，不准请假。各科室在参加例会前，要将上周的工作情况及下周的工作计划形成书面材料，在例会上进行汇报。各科室在计划工作时，要敢于自我加压，集中精力、创新思维。 本次例会上，秘书长就学会当前的工作进展情况，做出以下汇总：
一、通报情况。上半年整体业务情况，虽然业绩有所下滑，但在营业人员恪守利益下，利润总额没有下降，反而有部分提升，XX业绩尤为突出，XXXXXXXXXXX吹吹牛逼
二、各项活动。秘书长指出负责各项活动的同志，尤其是主抓实验区的同志，要确保及时交流信息和经验，每个人都要坚守岗位把自己的工作做好并且做到位。
二、加强学习。在同一个平台上只要用心就能上升的很快，从而进一步提升业务和文化水平。这个人在社会中、做一个有心人学习和业务工作相关的知识才能成为一个人物。在同一个平台，同一个环境，同一起跑线上用不同的思维方法去创新工作，开辟一片新天地。
三、服从领导分配、指挥。在认真做好本职工作的同时，要积极参加各项活动，不断吸纳新成果，丰富创新内容。 通过秘书长对例会的改革，我相信在秘书长的带领下，使大家善于思考，更有灵性智慧，学会的明天将更加美好！
如何做好年度总结
年终总结是对一年内所有工作加以总结，分析和研究，肯定成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的一种书面文体。工具/原料
一、它是推动工作前进的重要依据 步骤/方法 好开头！ 好布局！ 好结尾！ 首先，应该是“精”。在写总结时，应该尽量像写新闻一样用最少的文字把一年销售工作中“新”的东西、“实”的东西写出来，而不要说空话、套话，长篇大论，否则你写的吃力，领导看的时候也吃力，而且还会给领导一个干事不干练的印象。 年终总结“六要点”
一、要充分认识到总结的要义。总结是最好的老师，没有总结就没有进步，总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。所以总结不仅仅是给领导看的，更是对自己进行全方位的剖析，使自己更加认识自己，发挥优点，弥补不足，不断提高。为此，必须认识到总结的重要意义。当然各级领导也要重视总结的重要性，要让下属广开言道，言无不尽，言者无罪，实事求是，客观认真地总结。
二、对一年来工作的回顾，对一年来各项工作的完成情况进行总结，全面总结成绩：各项计划完成了多少、销售指标（销量、销售额、回款、利润）完成情况、与去年同期相比各项任务是否有增长、产品结构是否得到优化、渠道建设和客户关系是否得到加强、经销商的素质是否得到提高、经销商与消费者对品牌的满意度和忠诚度是否得到提升、竞争对手衰退了没有、如果作为团队领导还要总结团队建设、培训学习等方面的内容。 注意事项 不可否认，年终总结是一次自我展示的机会，但并不是说在年终总结中只说自己的优点，而不说自
求工作总结步骤
工作总结很重要，如何做工作总结，怎样做工作总结才是最有效且有益的？
第一个步骤：回收成果，处理善后。
回收成果即数列成果，统计回收。所有细节公开回收，包含正面及负面作用。程序上的成熟与否，直接影响最终的绩效。态度不同，收获也不同。及时前期遇到再大苦难，仍要以积极的态度，相互鼓励，相互支持，待到结束，基本变为满意高兴的，这还不算真正的收获，还要考虑经济上的盈利或亏损。处理善后即安排下一步发展战略，相关人对相关事应做详细策划。
第二个步骤：总结提炼，开创新局面。
总结即通过一件事情，分析好的做法和取得的好的效果，再次进行不必重来，而应在此基础上如何做的更好。提炼就是用描述性语言让大家理解事情的真正经过，利弊分清，形成经验，并成为下一步工作地良好借鉴。做完任何一个项目都应形成文稿，做为今后的参照文本。开创新局面，即立刻做出下一步工作计划，确定新的战略打法，打开更新局面。
第三个步骤：宣传造势，扩大品牌价值。
宣传造势即扩大宣传力度，每做一个项目，不能轻易宣告结束，不能完全为了完成而完成，应做出总结、保存记录、展示成果。利用每次机会提升自身价值，在此基础上得到大家的认可。为今后做的越来越好，让大家越来越满意，拟定下一步计划，而计划可做适时调整，不断完善，形成电脑文本。不同阶段，根据自身水平给予正确定位，学会解决问题，不要制造问题。眼睛看到什么，我们就有什么，达到真正的扩大品牌价值。
如何带领一个项目团队如何做好项目总结
一、总体把握，统一部署
1、总体把握接手一个项目，首先要有一个总体的认识，抓住项目的重点，整体衡量项目的各个模块及开发人员的情况，做到心中有数。
2、统一部署统一搭配项目组人员的开发环境，以便随时可以着手开始工作，环境的统一也为最后系统的合成打好基础。
二、制定合理的计划结合项目要求和项目组人员的情况，制定合理的计划，根据项目难度及个人能力合理分配任务，以便能充分发挥每个人的聪明才智，使项目能顺利完工。
建议：预留解决难题和整合系统的时间。
三、沟通、协调、跟进把关
1、沟通由于是团队合作，所以沟通至关重要。设计人员与开发人员要及时沟通确认，避免设计一套做出来是另一套。当然这也要开发人员能按着设计人员的思路去做事，如果有自己的想法需要及时与设计人员或领导及时沟通解决，选择最优方案方法，目的是通过捷径解决问题，也统一大家的思路。
有了大家的积极配合，才能很好的沟通，才能使项目顺利进行。
2、协调遵循一点：有问题找Team Leader(TL)，还不能确定，由TL找领导最终商定方案，TL传达项目人员实施。尽量在计划时间内完成任务。
3、跟进把关TL及时跟进项目的进展情况，及时捕捉到项目的难点，集中研究解决。对于每个任务的结果要及时把关，发现问题及时纠正解决，确保项目能顺利向前进行。
遵循一条原则：先易后难，先整体后局部（集中解决难题）。
四、总结经验教训在项目进行中，及时总结经验教训，尽量避免在相同的地方摔倒2次。项目结束后及时总结。 由于是女性，要想项目团队中的成员真正做到心服口服，感觉好难，虽然现在团队中还有个别的人有些难沟通，但我相信我会更加努力，使他们消队这种性别歧视，也希望有经验的朋友支支招。...
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