[团队建设——如何为团队树立共享目标]在团队建设中，有人做过一个调查，问团队成员最需要团队领导做什么，70%以上的人回答——希望团队领导指明目标或方向；而问团队领导最需要团队成员做什么，几乎80%的人回答——希望团...+阅读

1.管理好目标 设立目标不是填写空头指标，必须写在纸上，使目标清晰、具体化。很多80后要买房、买车，实际上，要把年度目标要变成季度目标，季度目标再层层分解到月度目标、周目标甚至每日目标，这样才会更有利于目标的实现。 看板管理管理者可以用行事历或纸来管理目标。从1月到12月，列出自己每个月份的行事历，把每天要做的工作填写在31个格子里，然后放大并贴到墙壁上，让自己一目了然，这就是看板管理。 手机管理有的员工把目标放在手机里，时时提醒自己。员工不仅要知道目标设立了，还要尽可能地把目标告诉同事或者领导，让别人来提醒、监督自己，这也是一个不错的目标管理思路。 工作日志管理管理者要给80、90后做好职业定位，还要有一个实施计划，即实现目标的计划、短期计划、长期计划，有了计划以后还要充分授权。

有些公司对工作计划、行事历执行得很好，有些公司则执行力较差，一旦领导出差、请假，下属部门就出现问题，很多文件、方案、财务预算都不能审批，严重影响企业工作效率。所以，管理者一定要做好工作日志管理。 行事历管理每个人把工作日志列出来，交给部门主管，部门主管再把所有人的日志变成部门行事历，并且让员工清晰知道部门内每个员工的计划，方便将来员工请假、出差或调休，这就是管理学里的“信息共享”。 公司把部门行事历交到总经办，或者统一交到公司总部，形成公司行事历，装订成册，再分发到部门，每人发一份。这样做的好处是：全公司对大家的月计划都很清晰。当然，工作目标和人生目标要兼顾，把人生目标、工作目标都清晰罗列出来。

2.设立目标的基本原则 设立目标的基本原则有四个： 构建伟大的梦想 人首先要有想法，连想法都没有，人生就不可能有什么成就。 写下目标，改写目标，确认目标 要定期确认目标。实事求是、一步一个脚印衡量目标，确认目标达成情况。 维持目标平衡 设定好几个目标，目标之间不要冲突。例如，想出国留学，又想在国内买房子，又想在某领域获得很高的成就，同一时间完成这些目标是不太可能的。所以目标之间不要冲突，要综合考虑。 分清主次目标 要了解主要的既定目标，要分清主次目标。 要点提示 设立目标的基本原则： ①构建伟大的梦想； ②写下目标，改写目标， 确认目标； ③维持目标平衡； ④分清主次目标。 3.提高目标的显著方法 管理者应该采用什么方法提高实现目标的能力？经调查发现，如下这五个方法效果很好。

将目标冥想为事实 冥想是一种改变意识的形式，通过获得深度的宁静状态而增强自我知识和良好状态。冥想是有意识地把注意力集中在某一点或想法上，在长时间反复练习下，使大脑进入更高的意识，最终达到天人合一的境界。 在冥想期间，人们会产生特定的心理表象，有助于使自己获得启迪，以新的方式看待目标。 相信是一种力量 作为管理者，一定要相信自己的能力。关键时刻走对一步，或许会影响一辈子的命运。外来的挑战虽然严酷，但不管能不能克服，总有结束的时候，惟有内心的自我永远不会消失。因此，只有相信自己，心中就有力量，才会坚持到底。 为结果承担全部责任 责任是工作出色的前提，是职业素质的核心。每个企业都需要有责任感的员工，缺乏责任的人是不可靠的，缺乏责任的组织是注定是失败的组织。

让承担责任成为一种职业习惯，为结果承担全部责任，这种理念对企业员工、企业管理人员都有很好的指导作用。 怀着信念前进 怀着信念前进，很多事情就会成功。人都有天性，当相信某一个事物的时候，就会想尽办法集它的优点。如果员工相信领导、同事，就会拼命搜集他们的优点和证据，向他们学习，如果记恨、嫉妒某一个人，就会拼命搜集相关的负面信息。所以管理者要树立正向思维，引导员工怀着信念前进。 坚持每天做某件事 坚持每天做某一件事。作为管理者每天都做四件事：第一，做一件例行的事（每天要完成一件例行的事）；第二，要做一件创新的事；第三，做一件跨部门沟通的事；第四，做一项改进的事。管理者要求每个员工都要做这四件事，并查看执行效果，通过层层监控，从而不断创新。

80、90后员工还应该了解自己的目标进度，进行阶段性总结，让领导和部门的同事给我们反馈，以此检验自己一年的进步和提升情况。

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