[葡萄如何提高产量和质量]了全面提高烟台酿酒葡萄的质量，我们提出了以养根壮树为基础，以提高光合产物为目标，以开源节流为关键，以促控技术为保证，以数字化管理为标准的系统化管理模式。现介绍如下： 1 养根...+阅读
计划完成程度相对指标简称“计划完成程度指标”、“计划完成百分比”，是社会经济现象在某时期内实际完成数值与计划任务数值对比的结果，一般用百分数来表示。计划完成程度相对指标是用来检查、监督计划执行情况的相对指标。它以现象在某一段时间内的实际完成数与计划数对比，来观察计划完成程度。由于计划数在实际计算中可以表现为绝对数、相对数、平均数等多种形式，因此计算计划完成程度相对指标的方法也不尽相同。
1、计划数为绝对数和平均数时使用绝对数和平均数计算计划完成程度相对指标时，可直接用上述计算公式。例：某企业2000年产品计划产量1000件，实际完成1120件，则产量计划完成程度为：计划完成程度相对指标=（1120÷1000）*100%=112%计算结果表明，该企业超额12%完成产量计划，实际产量比计划产量增加了120件。例：某企业劳动生产率计划达到8000元/人，某种产品计划单位成本为100元，该企业实际劳动生产率达到9200元/人，该产品实际单位成本为90元，其计划完成程度指标为：计算结果表明，该企业劳动生产率实际比计划提高了15%，而某产品单位成本实际比计划降低了10%。这里劳动生产率为正指标，单位成本为逆指标。在检查中长期计划的完成情况时，根据计划指标的性质不同，计算可分为水平法和累计法。1）水平法用水平法检查计划完成程度就是根据计划末期（最后一年）实际达到的水平与计划规定的同期应达到的水平相比较，来确定全期是否完成计划。其计算公式为：计划完成程度相对指标=计划期末实际达到的水平/计划规定期末应达到的水平采用水平法计算，只要有连续一年时间（可以跨年度）实际完成水平达到最后一年计划水平，就算完成了五年计划，余下的时间就是提前完成计划时间。在例中，该企业实际从五年计划的第四年第三季度到第五年第二季度连续一年时间的产量达到了计划期最后一年计划产量720万件水平，完成了五年计划，那么第五年下半年这半年时间就是提前完成计划的时间。2）累计法累计法就是整个计划期间实际完成的累计数与同期计划数相比较，来确定计划完成程度。计算公式如下：计划完成程度相对指标=计划期间累计实际完成数/计划规定的累计数采有累计法计算，只要从中长期计划开始至某一时期止，所累计完成数达到计划数，就是完成了计划。例中，前四年投资额已完成五年计划，比计划时间提前一年。
2、计划数为相对数时计划数为相对数时计划完成程度计算公式为：计划完成程度相对指标=实际完成百分比数/计划规定百分比；其中：实际完成百分比数=本期实际完成数/上期实际完成数；计划规定百分比数=本期计划完成数/上期实际完成数；计算结果表明，产量计划完成程度大于100%，说明超额完成计划。而单位成本计划完成程度小于100%，说明实际成本比计划成本有所降低，也超额完成了成本降低计划。
目标是0实际完成是负数怎么算完成率
目标是0，实际完成是负数的完成率公式=-（计划+实际）/计划*100%（注：在公式运算中实际完成数取正值计算）
当计划数为正数，实际完成数为负数时：完成率公式=-（计划+实际）/计划*100%（注：在公式运算中实际完成数取正值计算）
举例说明：公司计划完成100，实际完成-50，完成率就是-（100+50）/100*100%=-150%。
扩展资料：
完成率公式
1、目标数为正数时，完成率=完成数/目标数*100%
2、目标数为负数时，完成数为正数时，完成率=（目标数-完成数）/目标数*100%。
完成率判定方法：
1、目标值越大越好
达成率（%）=实际值/目标值；
所得%越大符合程度越高，大于或等于100%即为达成目标。
2、目标值越小越好
达成率（%）=2 - 实际值/目标值；
所得%越小符合程度越高，小于或等于100%即为达成目标。
生产计划完成率的统计怎么计算才算合理
达成率公式是：实际完成数/计划数*100%
计算方法和结果判定分为两种情况：
1、目标值越大越好
达成率（%）=实际值/目标值；
所得%越大符合程度越高，大于或等于100%即为达成目标；
2、目标值越小越好
达成率（%）=2 - 实际值/目标值；
所得%越小符合程度越高，小于或等于100%即为达成目标；
注：一般大于100%时也记录为100%。
生产计划的作用：
1、可以充分利用企业资源，协调生产与市场，协调生产与库存的关系，实现生产计划中所要求的企业具体的经营目标。
2、生产计划在计划管理中起“龙头”模块作用，它决定了后续的所有计划及制造行为的目标。
3、生产计划在短期内往往是物料需求计划、零件生产计划、订货优先级和短期能力需求计划的依据。在长期内作为评估该企业生产能力、仓储能力、技术人员、资金等资源需求的依据。
扩展资料
生产计划达成率与交期达成率的区别
1、区别是从对象来讲一个是对内一个是对外。生产计划达成率的对象通常指对公司（工厂）内部计划的执行情况，交期达成率的对象通常指对供应商计划的执行情况。
2、生产计划达成率高低直接影响对象的是公司的上游客户，而交期达成率的高低直接影响通常是公司，同时也间接影响公司的客户。这两个指标是供应链中不同的指标。
3、生产计划达成率，主要是用来衡量生产单位生产计划完成情况的。PMC部门用每月实际生产数量/每月的计划生产数量对生产车间进行考核，此参数占在整个生产单位指标体系中的权重为20%。 为了降低公司的采购成本，提高供应商供货质量，每月进行采购绩效考核一次。
4、主要考核项目为：采购成本控制（价格起伏）、采购交期控制（交货进度达成率）、品质成本控制（进货品质达成率）。计划交期完成率 = 按期入库的订单/ 本月应入库的订单。
参考资料来源：百科-达成率
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