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加油站演练计划怎么做

03月08日 编辑 39baobao.com

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加油站事故应急救援预案 1 目的 为认真贯彻“安全第一,预防为主”的安全方针,进一步加强安全管理,一旦事故发生,立即组织施救。防止事故扩展,最大限度减少人员伤亡和国家财产损失,特制定本方案。 2 工作原则 应急救援工作应遵循“先控制,后救灾,救人重于救灾”、“先重点,后一般”的原则;遵循下级服从上级,局部利益服从全局利益和团体协作的原则。 3 范围 本预案适用于山东潍坊石油分公司加油站范围内发生的消防、中毒、跑冒油、治安等各种安全事故时所进行的应急救援行动。 4 职责 各级人员和单位 职 责 指挥领导小组 负责片区内加油站应急救援工作的组织和指挥。发布和解除作战命令信号,组织救援队伍实施救援行动,向上级汇报事故情况,向有关单位发出救援请求,组织事故调查,总结经验教训。

加油站经理 负责本站应急管理工作;负责应急预案的编制和演练;组织制订修改相应级别的应急预案,定期对应急预案进行检查、培训和演练;负责向上级、地方政府请求外部增援,协调配合救灾和紧急疏散工作 加油站员工 发生险情时,按照预案分工进行抢险救护和应急处理。 5 事故应急救援预案 5.1 组织领导和指挥系统 片区成立应急救援“指挥领导小组”,由片区ME、ME助理及其他管理人员组成,下设应急救援办公室。ME任总指挥, ME助理任副总指挥,负责片区加油站应急救援工作的组织和指挥,指挥部设在片区ME办公室。 5.1.1 组织领导 片区安委会主任: 副主任: 委员: 5.1.2 指挥系统 应急救援总指挥: 应急救援副总指挥: 火场指挥: 5.1.3 加油站人员编制 站经理: 加油员: 5.1.4 义务消防队 队长: 消防队员: 5.1.5 治安联防队 队长: 联防队员: 5.1.6 安全小组 组长: 队员: 5.2 加油站基本情况 5.2.1 加油站地理位置 例:四片区第十八加油站位于 地理位置图见附录1 5.2.2 加油站情况 a) 加油站油罐总容量 m3,其中汽油罐 座,每座容量 m3,柴油罐 座,每个容量 m3,加油机有 台。

b) 加油站罩棚为钢架构件,高度为 米,面积为 m2,营业室、办公室等建筑物为砖混结构,高度为 米,面积为 m2,耐火等级为 级。加油站现有职工 人,上班为“2班倒”。 c) 对外联系电话: d) 灭火器材配备情况: 名称 规格 数量 摆放位置 二氧化碳灭火机 4kg ( 个 ) 办公室 干粉灭火机 4kg ( 个) 加油场地 干粉灭火机 8kg ( 个) 加油场地 干粉灭火机 35kg ( 个) 油罐区 石棉被 1.5*1.5m ( 块) 消防棚 沙池 2m3 ( 个) 油罐区附近 消防锨 张 ( 张) 消防棚 加油站平面图见附录2。 5.3 应急响应 5.3.1 发生火灾的扑救方法 5.3.1.1 油罐车火灾的扑救方法: 详见加油站管理网

谁会写加油站月度工作总结

加油站工作总结

时间总是在不停不停的转动,我们手上的工作也没一刻停下过,时光转瞬即逝,2010年已经过半了,这半年对我来说是非常具有挑战的时光,也是我真真正正实践的半年,这段时间,我的工作是挑战与实践并存和同志们一起生活、学习和工作。彼此建立了深厚的友谊,同时在实践中磨练了工作能力,使我的业务能力和管理水平又有了很大的提高,当然这与上级领导的帮助和大家的支持是分不开的,在此我深表感谢!

我担任加油站的加油员,已经多长时间了,对我来说这是场真真正正的考验,在挑战自我的同时也在鞭策自己,我定要岗位上多学习,勤奋工作,不辜负组织和领导对我信任,在我心里也默默的叮嘱自己,这个职位对我来说是来之不易的,这个岗位我还是第一次接触,工作起来找不头绪,不知道从那里起步,要不是站长对我的细心帮助,公司领导对我的鼓励与支持,就没有今天的我。我要一步一步的踏踏实实的走好未来的路,不辜负领导与同志们对我的期望。

半年来,努力提高自身的政治觉悟;时时刻刻以标准来要求自己,律己才能服人,只有自己做到了,才能给以信服,事事抢在前,做在前,俗话说:“喊破嗓子,不如做出样子”,我站终于完成计划完成纯枪汽油和柴油 吨,直销 吨,总计 吨,实际完成纯枪汽油和柴油 吨,直销 吨,总计 吨,非油销售 元,办卡 张,纯枪汽油和柴油的完成量是去年同期完成量的 %,直销完成量是去年同期的 %,完成销售量是去年同期完成量 %圆满的完成了任务。取得这样的成绩是一个团队的凝聚与努力实践的结果。

在今后的工作中,我会总结经验,寻找差距,克服不足,在工作上更上一层楼。

加油站员工工作总结怎么写

第一,要写好总结,须勤于思索,善于归纳,对工作进行数据量化统计和总结。也许你会说,也是对工作记录呀。对,但是记录方式不同,简单点,就是要用数据来说话。

其次,除了总结当月的工作情况,还需要有个人的思想感悟和认识,从当月所做某件具体的工作中剖析自己存在的不足和哪方面欠缺,总结经验和教训。

最后,总结中对自我剖析仅有反思还不够,最重要的是要提出改善的方法和思路。

对工作方法在运用中得到的教训或经验、规律进行总结,从个人认识提升到对工作方法的剖析,提出改进工作方法的建议。

以上三大要素,就是总结的必备品:领导没有过多的时间去仔仔细细看你的总结,所以尽可能以数据量化的形式让你的总结清晰明朗,同时,领导最想看到的,还是你的思维,你的想法,所以在总结中需要剖析自己的不足,总结自己的经验教训,并提出对自我和工作改进、改善的建议和思路,而不是按部就班的列工作清单,月月雷同。

扩展资料

工作总结(Job Summary/Work Summary),以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言,工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,并分析成绩的不足,从而得出引以为戒的经验。总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的,要以工作计划为依据,订计划总是在总结经验的基础上进行的。其间有一条规律:计划——实践——总结——再计划——再实践——再总结。

参考资料来源:搜狗百科-工作总结

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