[新学期的学习计划要怎样做呢]现实版： 新的学期即将到来，为了使下学期的学习成绩进步、各科成绩优异、不偏科，在此做新学期的打算，如下： 一、做好预习。预习是学好各科的第一个环节，所以预习应做到：1、粗读教材，...+阅读

“计划任务”是Vista提供的一项服务，其功能在XP的基础上有了很大增强。由于用户的偏见，认为它只不过是Vista的“鸡肋”功能，弃而用功能更为强大的第三方软件。基于笔者的使用体验认为，只要深入挖掘、灵活应用其完全可以满足我们的计划需求。下面我们一道深挖Vista计划任务的功能让“鸡肋”变大餐。

一、“计划任务”之数据自动备份 数据是无价的，对数据及时进行备份是保全数据最可靠的措施。但数据备份又是一项重复琐碎的工作，有时因为某些原因会忘记备份。如何让数据的备份更智能呢，不需要第三方软件，灵活应用Vista的计划任务即可轻易搞定。 第一步：单击“开始→所有程序→附件→系统工具→计划任务程序”，打开任务计划窗口，选择左侧“任务计划程序库”，再点击右侧“操作”中的“新文件夹”，按提示输入新文件夹名称“数据备份”，点击“确定”。 第二步：选中刚建的文件夹，再点击右侧的“创建任务”打开向导。 在“姓名”后输入任务名称，比如“数据备份”点击“触发器”选项卡，单击“新建”，在弹出对话框的“开始任务”下选择“制定计划时”。任务频率设置为“每天”，系统默认从设置的当天当时开始，我们可以根据需要设置“开始的时间，比如2008/715日16:00:00（下班前一个小时）。 最后，单击“确定”返回创建任务向导窗口。 第三步：单击“操作”选项卡下的“新建”，在弹出的对话框的“操作”下选择“启动程序”，再通过“浏览”找到提前编写的用来备份的脚本文件，最后点击“确定”即可。这样就在每天的16点系统自动根据设置进行数据的备份。

二、共享“计划任务” 企业环境下的客户端主机都是统一部署的，特别是同一部门中有很多类似上面的备份，难道需要在每台主机上进行计划任务的创建吗？不用！我们可以把备份任务导出来，然后在通过局域网发布到其他的主机上，这样就可以实现大家共同备份了。 为了节约篇幅和方便叙述，我们在上面实例的基础上进行。 在任务计划程序窗口中，右击建立的任务“数据备份”选择“导出”，根据向导导出“数据备份。xml”文件，然后此文件上传到文件服务器中共享。有类似备份任务的主机，下载该文件然后启动计划任务程序，单击“操作→导入任务”，导入任务文件即可。 需要注意的是，要确保“计划任务”的执行，要检查Task Scheduler访问是否启动，没有启动的话要启动。另外，有些员工更改了当初统一部署时的系统用户名，为确保任务的执行需要进行相关设置。在该的电脑中，双击刚刚导入的任务，切换到“常规”选项卡，单击“更改用户或组”，再指定为该员工自己机器上的用户，这样计划任务就可以在局域网共享了。

三、系统监控确保“计划任务”执行 有时因为某些原因“计划任务”没有执行，这对于数据备份来说不能允许的，那如何知道计划任务是否运行了呢？其实可以只需要把事件查看器的记录与任务计划绑定起来，这样一旦系统出现什么问题，我们好及时知晓并进行处理了。 下面我们结合实例进行演示： 第一步：在“开始搜索”框中输入“eventvwr。msc”，按回车键调出事件查看器。依次展开左侧的“事件查看器（本地）→应用程序和服务日志→Microsoft→Windows→TaskScheduler→Operational”，中间将会显示多个过往时间，从中找出某个错误事件，右击它，选择“将任务附加到此事件”。 第二步：在打开的创建基本任务向导窗口，输入任务名称和任务描述后，单击两次“下一步”进入“操作”界面，选择“显示消息”项。单击“下一步”，设置消息框的内容，比如将窗口“标题”设置为“计划任务有误”，将“邮件”内容（实际就是消息框上的内容）设置为“由于计划任务服务有误，数据备份计划可能没有完成，请检查”。 第三步：连续点击“下一步”、“完成”、“确定”后返回即可。现在到计划任务程序的“事件查看器任务”中，就会发现刚才添加的任务了。以后，一旦设置的任务计划没有正常启动，就会弹出消息框提示了。 扩展：利用该功能可以进行病毒报警。当某个病毒关闭杀毒软件后，就会弹出消息框报警。 另外，还可以进行帐户监视，设置事件关联，当系统中创建了陌生的帐户后就会弹出警告对话框。

人的一生总是不顺怎么办

满意答案Baby脸5级2009-04-07你说人的一生不顺，我可以相媲美，我从小到大家族很壮大，但是我的一路却走得不怎么样的，每次有了自己长大的生活方式之后而且总是会遇到很多挫折的，但是我发了脾气之后什么事情都没有的，以前我不开心总喜欢哭，但是现在不会了，有个朋友说，他哭不会让别人看到她哭，他说为什么要哭啊，没什么大不了的，就算哭也不应该让别人看见，我今天就不开心了，站在窗户边上皱着眉头想她说的话，一下子什么事情都没有了，就算哭也不应该让别人看到说的一点都没有错。你不能用不顺去衡量我们的一生和生活，而是我们所处的环境和不同的生活方式不得已带来的，每天一点淡淡的微笑胜过很多东西的，你认为自己不顺，其实不必这样认为啊，现在年轻正式磨练意志，考验耐性的时候，小不忍则乱大谋知道么！加油啊！我以前和你一样，但是现在我只是小小的忧郁一下的。

加油！！...

如何才能口碑相传

深挖“老带新”的可行性

所谓“老带新”指的是老客户向其他人介绍其已购物业，并建议其同样进行购买的行为。这在楼盘项目开盘前发生的可能是很小的，基本上是以亲朋之间有意愿成为邻居为发生之根本因素，因此，严格意义上讲这又属于类似于团购的行为，并且所占比例很小。真正的“老带新”是作为促销方式出现的，因此一般都是出现在中后期的促销过程中，也就是如何做到可持续销售的过程中。

至于新盘好销的原因，大概可以有以下几点：

首先，新盘在推出之前，一般都是开发商在进行市场调查和分析之后进行的，这样在对产品的打造上都会有一定程度的领先，而在同样的市场上，消费者对于领先的产品会产生倾向性是很正常的。

其次，新盘推出之前的宣传一般都有足够的力度，无论是单媒体数量还是多媒体组合，在全程广告排期中都占了很大比例。

另外还有一个很重要的原因，就是任何一个楼盘项目，其周边总是会有一批原住户在寻找能够满足其更新换代的新房子，所以一旦有新项目推出，这批人往往会成为第一批前来购买的客户，而他们自然也会在楼盘推出时购买，这也是支撑项目初期销售业绩的重要因素。

一个房地产楼盘项目的销售都有其初期的阶段性优势，但是这种优势大多是不能延续的，其销售的“动力”是会随着时间而进行转化，当销售到中后期，尤其是后期阶段，应当有越来越多的客户不会再依赖于广告宣传，而是信赖已购客户的口碑相传，这就是“老带新”的真正重要阶段。

从概念上讲，这个阶段是一个楼盘的惯性冲顶阶段，也可以说是楼盘的最理想状态，有很多人不理解为什么这个阶段才是楼盘销售的最理想状态，这里简单说明一下：其一，这种状态的营销费用极低，可以省去大部分广告费用；其二，这种客户的购买谈判周期一般都很短，因为“老”客户的介绍及解释，包括其实际购买行为，其实已经打消了他们大部分的疑虑，相对于因为广告而来的客户，更显宝贵。因此，一个楼盘项目销售的可持续性有多高，很大程度上取决于这种惯性冲顶阶段的状态是否理想。

第一，楼盘的建筑质量。

房子作为不动产，是每个家庭的最重要财产之一，如果一个楼盘的房子在质量上问题频出，负面影响的投诉都忙不过来，要想让客户再去为其做正面宣传，可能性基本为零。

第二，物业服务的保证。

很多楼盘的后期销售停滞，主要原因就是物业跟不上，前期承诺的服务不到位，基本服务态度不佳，对已购客户的心理预期造成“毁灭”，并对实际生活质量造成影响，老带新自然成为天方夜谭般的幻想。

第三，老客户的有效沟通。

如果可以做到在老业主之间进行客户通讯递送、客户联谊、跟踪信息等活动，来不断强化与老客户的沟通，强化项目在老客户心中的美誉度，就会让更多的客户自然成为“忠实”的口碑相传者，增强项目销售的可持续性。

第四，再造新鲜感。

前面分析过新盘的几大优势，其中之一就是项目的领先优势，那么，如果项目的规模比较大，就完全可以利用分期命名、分期景观特色等方式，在“与时俱进”地随着市场的变化而进行项目的修正，使其保持“新鲜感”，保持领先性，抢夺客户的目光，也是项目可持续销售的关键因素。

第五，提点优惠

这是目前最常用的促进老客户去介绍新客户的方法，作为一种物质激励是行之有效的，但是如果失去了以上几点因素，会仅仅因为一点提点优惠而进行欺骗性“带新”的，无论是乐观还是悲观估计，实际上的比例都会很小，至少不会因此形成可持续性销售的态势。因此，通过以上分析，最后加上这个因素的实际意义，在于想说明这种促销方法是有前提的，同时也就说明了为什么很多采用“老带新”促销方式的楼盘，并没有产生理想效果的最终原因。

实际上，无论多深入的市场调研及市场预测，其准确度都比不上在销售过程中的市场反馈信息。因此，前期的销售对于后期销售的可持续性都是至关重要的，“走一步看一步”这时就成为了魔鬼词典，正面解释为：随着市场变化进行调整，灵活适用，保证项目销售的可持续性。负面解释为：无视计划，无视基础因素，无视实际反馈，盲目性造成项目销售失去可持续性。

因此，“老带新”这种促销方式，并不能仅仅做为项目滞销时的应急手段，而应从以上几大关键因素入手，预留其动力空间，使其成为可持续性销售的增强剂，让项目进入良性的惯性冲顶！

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