[如何规范财务收支审批制度]一、财务收支审批制度设计的原则 1、全面控制和重点控制相结合的原则。一方面，企业必须对所有的财务收支进行全面控制。所谓全面是指三个方面，一是全过程的控制，包括采购、生产...+阅读

财务收支计划预算科目间的调整金额在5万元以下的由分管领导审批，5万元（含）至10万元经分管领导同意后报主要领导审批，10万元（含）以上项目调整由局党组决定。

计划外新增支出项目或支出金额超计划的由分管领导签署意见后报主要领导审批。

五、会计核算与监督

局领导、各单位负责人对财务收支计划的执行情况可按管理权限通过局财务会计核算网络提供的管理权限实行实时查询，通过会计核算的网络化管理，一方面更好地为局属单位提供更为方便的服务；另一方面更好地提高财务收支计划管理的约束力和透明度，从而进一步提高财务收支计划管理的监督能力。

财务收支计划的构成

从企业财务收支计划的构成来看.它是由年度财务收支计划表、预计资产负债表和月度财务收支计划表等构成

年度财务收支计划表

年度财务收支计划表是反映企业车计划年度的资金动态.主要财务收支和财务戒果情况。主要包括利润计划、营业收支计划、资金需求计划、固定资产折旧、授资计划等。这些计划是为了协调企业部门之间的资金调度.使企业的财务收人和支出按计划做到既平衡满足生产经营活动的资金需求.又能节约资金，更好地发挥资金效益。

预计资产负债表

预计资产负债表是反映企业财务状况，资产及债权人和所赢者对资产的求偿权.是本计划年度资产负债及所有者权益可能选到的状况。

月度财务收支计划表

财务收支计划表则是以生产经营计划为基础，以产品销售收入和封科采购支出为重点内容，采用收支预算形式，将企业当月实现的收支全部纳入计划，综合平衡和反映月度内各项货币收支的状况.它是年度财务收支计划的实施计划，突出了财务收支计划在企业管理过程中的重要性和必要性

财务收支计划在企业管理中的作用

从财务收支计划在企业管理中的作用看.它能明确企业财务目标，有利于企业财务控制.反映的是本计划年度资金收支总额及其平衡关系。因此，只有按照财务收支计划，切实抓好企业财务收支管理，才能有效地控制财务活动。同时财务收支计划能调节企业内部部门之间的平衡关系。有效地组织资金收入和支出，满足各生产部门对资金的需求。缓解资金供求矛盾.有利于协调和理顺企业内部各部门的财务关系和财务收支活动。此外，财务收支计划也是评定企业工作质量的依据.通过对资金的安排和调度.促使各部门改善经营管理.讲求经济效益.提高工作质量。编辑： 陈金康

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