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发包方与承接方如何确定项目计划

01月07日 编辑 39baobao.com

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需要双方重点把握以下三个环节。

(1) 发包方拟定项目计划。项目实施之前,通常由发包方根据自身需要拟定项目实施计划草案。项目计划的内容应该完整、可行。合作双方应就项目流程、工作量、资源配置和项目里程碑等达成一致。

(2) 接包方分析比较计划。接包方要及时全面地分析发包方计划的内容,与本企业的计划进行认真比对和审核,从而了解发包商对整个项目的流程、内容、估计的工作量与资源的安排是否与项目本身的要求吻合,如有明显差异需及时澄清并建立共识。

(3) 双方共同形成计划。发包方根据接包方对项目计划草案的建议进行认真的分析研究和必要的修改补充后,形成双方共同接受的最终项目实施计划。

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