重视以基层建设、基础工作、基本功训练为主要内容的“三基”工作，长期以来一直是集团公司一个优良的管理传统，伴随着企业的成长和发展。

“三基”工作是企业生存发展的重要基础，也是改革发展稳定各项工作的顺利推进的保障，所以，继承和发扬石油工业优良传统，进一步创新工作思路，改进方式方法，制定一系列加强基层基础工作的规范性制度持续深入推进三基工作，不断丰富完善“三基”内涵，健全工作体制机制，是2011年领导干部会议主要内容，更是集团公司的发展理念。

提升员工基本素质，加强基础管理，建设基层一线是华服总加强三基工作，打造质量精品的核心内容，也是各二级单位工作的重点。

一、提升员工基本素质：加强员工政治素质、职业素养、行为规范和岗位业务技能，从理论知识、技能操作和工作业绩等多方面入手，综合考察每一位员工的岗位操作能力，加强岗位基本功训练，以点带线、以线带面，全面加强职业化队伍建设。

二、加强基础管理：完善管控机制设计，细化实施方案，深入推进岗位责任制和专项责任制的全面落实，做到岗位目标清楚、职责清晰；建立健全QHSE体系、内控体系，做到全面覆盖，环环相扣，流程简约，执行有力，同时开展服务质量管理体系推进，落实“质量精品年”活动。

三、基层建设：以党支部建设、领导班组建设为主，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用，以部分带动整体，通过党建、思想政治**的实践探索，总结党建工作的宝贵经验，推进党建制度化、规范化、程序化，加强党风廉政建设责任制，加大检查考核力度，促进责任制的落实。

加强“三基”工作作为“十二五”战略性伟大工程，有着重大的意义和深远的影响。