做计划，就是告诉别人先做什么后做什么，首先要对工艺流程熟悉，其次就是进度的把控，然后就是对过程出现的一些问题的解决，比如质量，计划不周等等

首先对工艺熟悉了解，这样你才会通盘考虑，从全局出发，在保证货期的前提下最大的保证产能....做计划其实与一个人平时做事的习惯和方式很有关系，每个人的方式都不尽相同，但许多东西都是相通的。我个人认为，计划抓住一根主线----顺序就ok了，做计划无非就是轻重缓急的一个顺序排列。在计划人眼里永远要抓住重点，关注趋势（预测）

机器性能参数，人工速度这些都是保证进度的关键，另外要注意协调各机台的任务。保证平均产能，不要追求局部产能。

对突发问题的处理，一般来说这些问题都是前期没有做到位，才遗留给后工序的。。。。这些都是要经验累积的哦，主要为工艺自身的缺陷，后工艺操作经验不足引起，比如厚书怎么切好，墨位大的骑订书怎么处理...啤位怎么处置好 好好积累吧

这是个人的一些看法，建议你从工艺，进度，以及质量几个方面出发，

可以的话私下交流，qq 1533593323