[兼顾内外部公平的薪酬体系设计]建立有效的报酬激励机制将充分调动员工的工作热情，提高组织绩效，减少道德风险。薪酬体系设计通常要遵循公平性、竞争性、激励性和经济性等原则。 薪酬的公平性原则包括外部公...+阅读
这个问题，很难概括的说，我想也是到现在都是零回答的原因了。
企业薪酬管理是个复杂的过程，如何结合企业战略制定企业发展不同时期的薪酬策略往往成为企业成败的关键。
我简单的谈一下薪酬管理结合企业发展战略，需要了解的一些内容：
一、首先从企业的发展阶段看薪酬管理，企业不同的发展阶段需要制订不同的战略。
企业的发展阶段主要分为三个阶段：初创期，快速发展期，成熟期
1、如果是初创期企业战略，首先企业的战略方向是比较注重于对外竞争，要保持一定的市场，有业绩了才可以稳固企业发展的根基。但这一切离不开优秀的管理人才和技术人才。在这个的企业战略前提下，薪酬管理就必须配以对外具备一定竞争力的薪酬策略。对薪酬内部职位体系的确立，可以考虑一专多能型人才，往往要求人才具备综合能力，同时对薪酬分配难以建立岗位职级分明的薪酬分配体系。
2、企业到了快速发展期，企业为了维持之前管理基础，又要求快速发展，往往感觉人才缺乏，管理基础一时跟不上企业发展战略。薪酬管理迫使企业必须建立，对内具备公平性，对外又具有竞争力的薪酬策略。快速发展期的企业，薪酬管理体系的巩固确立的时期，这阶段必须建立一套岗位职职明确，对外又要具备一定的竞争性，保证吸引人才，内部稳固人才，对人员成长具备激励作用的薪酬管理体系，同时淘汰掉一部分不适应企业发展的人员；
3、企业到了成熟期的战略，企业经过了快速成长期，企业内部已经建立起一套稳定的战略体系。这时候企业内部各岗位各职级人员对外已经具备了一定的竞争优势，薪酬管理往往注重与内部公平性，要建立科学合理的人员薪酬管理体系，确保内部各岗位职级的公平，与优生劣汰合理的分配体系；
二、从企业处于某一发展阶段的战略。
1、如果企业战略在某一阶段更注重于营销策略，薪酬管理需要考虑建立岗位提成制，人员薪酬分配与薪酬体系调整应考虑到业绩提升，与人员激励方面；
2、如果企业战略在某一阶段更注重于战略运营策略，往往企业更注重吸引具备管理能力的人员，企业的薪酬管理，一般采用岗位职级明确的薪酬体系，有利于提拔高效管理人才。
3、如果企业战略在某一阶段更注重于技术研发策略，往往企业更注重于技术专业人才，企业的薪酬管理，就需要建立技能分配体系，有利于技术型人才的培养。
4、处于成熟期企业，制定某一阶段的战略是围绕节支降本（控制成本，提高效率）方向，企业薪酬管理更应考虑如何制定具备内部公平性的岗位职级体系，通过薪酬分析，成本预算来调整薪酬管理体系。
薪酬管理往往是围绕企业战略发展过程
作为企业hr管理方向，很多管理理念都是贯通的，必须考虑制定科学合理的薪酬策略，围绕企业战略发展的整个过程，把多种管理策略（方案）整合在一起，形成体系化，并且根据企业的不同发展阶段，同一阶段的不同发展过程中进行逐步调整的过程。
这是一个维持与提升的过程，薪酬管理的推进，往往也是取决于企业整体战略的调整，这两者是相辅相成的关系。
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