[详细介绍软件工程将来的方向和从事的行业如做web开发是干什么]软件就是控制硬件的代码，所有需要控制的硬件都是软件的行业。然后按照硬件的难度来划分，最最最简单的硬件就单片机了，比如遥控器、电子表、遥控玩具这些，控制单片机的软件往往也...+阅读
软件工程是一门研究如何用系统化、规范化、数量化等工程原则和方法去进行软件的开发和维护的学科。 软件工程包括两方面内容：软件开发技术和软件项目管理。 软件开发技术包括软件开发方法学、软件工具和软件工程环境。 软件项目管理包括软件度量、项目估算、进度控制、人员组织、配置管理、项目计划等。 软件工程是六十年代末为了解决软件危机而出现的一门学科，一般来讲它包含开发技术与管理技术。而软件过程是随作软件工程的开展，特别是近年来系ISO900系列与CMM方法的实践而逐渐时髦的一个概念。它基于质量是做出来的，而非检查出来的现代质量理论。在规范化的软件生产中，离开了软件过程是不可思议的。 区别在于“工程”和“过程”的不同，软件工程是指将系统化的、规范的、可度量的方法应用于软件的开发、运行和维护的过程，即将工程化应用于软件过程。
工程着重应用，软件工程一定是软件过程的一个“产出”，一个个性化的实例！工程也是由过程组成的。
你们知道捷信是不合法的吗
也许中国的捷信使不合法的，但是确实有这个公司存在的深圳捷信金融服务有限公司-捷信中国是国内主要的消费金融供应商，是中东欧地区最大的金融投资集团PPF旗下的全资子公司。作为创新店内消费贷款业务的供应商，为大多数普通消费者提供60分钟内店内获得分期付款的服务，只要消费者有固定收入，就能先消费后付款，立即带走心仪商品。凭借着国际消费金融领域的专业经验以及对品牌打造的重视，捷信中国提供的消费金融产品，符合了国内对拉动内需刺激经济的政策。PPF集团是捷信集团的母公司，投资领域覆盖银行、金融服务、电信、保险、房地产、采矿、农业、零售及生物技术领域等诸多领域，业务横跨欧洲、俄罗斯、美国和亚洲市场。截至2014年6月，PPF集团管理资产达242亿欧元。
捷信集团（Home Credit BV）是国内主要的消费金融服务提供商，业务遍及全球十个具有增长潜力的市场。成立于1997年，捷信集团主要向信用记录缺失或很少的人群提供负责任的贷款，以及简单、方便和快捷的消费金融服务。凭借丰富的跨国运营经验和专业知识，捷信集团得以持续超越众多的同行企业。通过提供安全和优质的贷款体验，捷信集团积极地推动并扩展普惠金融覆盖传统银行服务覆盖不到的人群——很多客户都是首次借款人。捷信集团积极推动生活水平的提升，同时满足借款人的金融需求。截至2015年6月，捷信拥有57,600名员工，累计服务超过4,780万客户。捷信拥有强大的业务网络，包括超过16.1万个POS点、贷款办理处、分支机构和邮局。[2-3] 捷信（中国）是捷克在华的投资商。
捷信消费金融有限公司是经银监会批准设立的首批四家试点消费金融公司中唯一的外资公司，注册在天津并于2010年在底正式开业。在2014年1月施行的银监会《消费金融公司试点管理办法》指导下，捷信消费金融有限公司自2014年12月起在全国范围进行业务拓展。与此同时，捷信致力于成为负责任的消费贷款服务商，通过金融讲座及漫画等形式，推广金融知识普及项目，培养大众信用与负责任借贷意识。截至2015年6月，捷信在中国的业务已覆盖21个省份和4个直辖市，超过200个城市，并在中国创造接近2万个就业机会，助力二三线城镇地区的就业与经济增长。捷信积极响应政府促进消费的号召，已累计拉动内需超过250亿元。捷信在中国与迪信通、苏宁、国美等知名全国零售商有非常良好的合作关系，目前已在中国设置近4万个POS贷款点。
[4] 继武汉客户服务中心投入运营后，2014年7月，捷信正式启用在华最大的客服中心——长沙客服中心，捷信长沙和武汉两大客户服务中心共计可容纳8,000多名优质的专业客服人员，日均服务量可突破750,000次，同时拥有面积超过3800m²的档案室存放超过27,000,000份客户合合法与不违法、不合法与违法辩析 合法与不合法，违法与不违法都是用法律规范对行为做出的评价，很容易混淆。最常见的错误是将合法与违法相提并论，以为除了合法，就一定是违法。 合法与不合法，是以行为的合法与否作为划分标准的，违法与不违法是以行为的违法与否作为划分标准的。与法律规范相一致的行为就是合法。违反法律禁止性规定的行为就是违法。 对于一般社会成员来说，是以法律有着明确的禁止性规定作为前提的，没有法律的禁止规定，是谈不上违法与否的。
但法律未禁止的行为并不都合法。因为合法行为要求有法律对其合法性的规定。如果法律没有规定，就只能把违法行为之外的行为归结为不违法行为，而不是合法行为。不违法包含合法和法律没有规定的行为，较之“合法”的外延要大。违法与合法之间至少有两个大的空间地带，一个是法律没有规定的情形，另一个是法律有倡导性规定而非禁止性规定的情形。这两种情形可以认定为不违法，但不能认定为合法。违法包含在不合法之中。这一区别很重要！“合法”或“不违法”的判断是我们司法裁判以至日常生活中经常需要思考的问题。一个行为、一份合同以及一种关系，他们最基本的法律定性就是“是否合法”或者“是否违法”。合法与不违其工作人员的职务行为而言的。
因为，权力行为，都必须严格依法做出。否则就是擅越职权，就可能是对其他主体的权利或权力的侵犯。因此对于他们而言，将其不合法行为视为违法行为，有利于强调和实行依法立法、依法行政、依法司法。即法无授权不可为。而对于公民或非国家机关的行为，就恰恰相反。他们的不合法行为并不能视为违法行为。因为只要法律所不禁止，公民就可以行为。而且这种行为不应承担任何法律责任。即法无禁止即自由。
做项目管理哪些技能是必需的
项目经理需要具备四种基本素质及八大管理技能。
●四种素质
1.品德素质。项目经理对外与供应商、客户打交道，对内需要跨部门整合资源，诚信的品德素质是基础。
2.能力素质。项目经理需要具备较强的综合管理能力。
3.知识结构。如今的项目经理不再仅仅是个技术专家、在办公室画画图就可以了，需具备一般的管理知识，如市场营销、人力资源管理等；项目管理专业知识；应用领域知识，如IT、金融、房地产等行业知识。
4.身体素质。没有一天只干8个小时的项目经理。项目管理工作经常赶周期，赶进度，工作起来没日没夜，业内戏称“体力活”，需要具备良好的身体素质。
●八大技能
1.项目管理与专业知识技能。项目经理需要制订项目计划、控制项目成本、确保项目质量，需要具备项目管理专业知识。
2.人际关系技能。这是项目经理面临的最大挑战，项目经理对上需要向老板汇报进展，对下需要向项目成员分配任务，对外要与供应商、承包商打交道，耳听八方，眼观六路，需要具备良好的人际关系技能。
3.情境领导技能。项目经理需要不断激励项目员工，努力冲锋陷阵。管理因人而异，需要针对项目组不同成员不同需求，在不同情境下因需而变。
4.谈判与沟通的技能。无论是与客户还是员工相处，项目经理85%的时间都在谈判、沟通。
5.客户关系与咨询技能。现在的项目经理不仅是技术专家，需要走到客户端，根据客户需求，为客户量身定做项目方案。有一位项目经理给一家工业锅炉公司设计网页，他把网页设计得十分漂亮，又是玫瑰花又是鸟鸣什么的。结果，客户大为不满：“我们的产品就是灰不溜秋的铁疙瘩，又不是搞电子商务的，搞这么花哨有什么用？”
6.商业头脑和财务技能。企业目标是通过项目管理实现的，项目经理需要把项目放在整个企业战略中考虑。比如由于IT行业竞争激烈，IBM转型为IT服务商，IBM的项目经理就必须跟上企业转型。另外，项目经理需要了解项目的投资汇报率，净现值等财务指标。
7.解决问题和处理冲突的技能，每天项目经理都会碰到无穷无尽的问题，如安全事故，成本超支了或项目人员携款潜逃了，作为项目经理，需要具备较强的应变能力及化解冲突的能力。
8.创新技能，很多项目都是前无古人，后无来者的事业，如神舟六号，这往往需要项目经理具备创新能力。
领导团队，多快好省地实现项目目标，这是项目经理发展的关键。
项目组合管理包括哪些
项目组合管理过程主要应包括以下阶段内容：
1、项目战略定位
本阶段的主要目的是进行企业项目的战略定位，判断企业的项目是否与企业的战略方向一致。
在这个阶段的主要内容是宏观上进行与相关企业战略目标分解，按照战略目标将企业项目进行组合分类，使企业战略目标与项目组合的目标结合在一起。同时在项目与企业战略目标相匹配的前提下，进行企业项目整体资源配置。要了解企业整个项目资源的情况，就需要建立企业所有项目信息和资源库，了解与项目相关的所有信息，以帮助企业后续进行选择决策。
2、项目分析选择
本阶段的主要目的是对具体的项目进行分析选择，衡量项目为企业带来的收益。这个阶段是整个项目组合管理过程的重要阶段。它的核心内容是建立企业项目统一的评价标准，并将每个项目与该标准进行衡量。同时对项目的资源、进度、成本、风险等影响评价标准的各种因素分析。最后进行项目选择，对不符合评价标准的项目进行暂停或中止。
3、项目组合优化
本阶段的主要目的是在项目分析的基础上，结合企业目前的资源约束条件，进行项目优化组合，使企业项目投资收益最大化。这个阶段也是整个项目组合管理过程的关键阶段。一方面通过优化模型进行多个项目的选择优化，另一方面在资源、成本等约束条件下，进行组合内项目平衡，确定最优项目组合。
4、项目组合决策
本阶段的主要目的是在上阶段项目组合优化的基础上，进一步调整项目组合，最终进行企业项目组合决策。企业项目决策者结合实际经验、企业现有项目的情况以及具体项目用户需求，进行项目组合最后调整，使企业项目组合之间进一步得到平衡。
5、项目实施与跟踪管理
本阶段的主要目的是通过企业项目的实施跟踪，及时了解组合项目的状态信息和变化情况。一方面建立企业项目组合视图，及时监控并了解影响项目组合分析的各种因素变化情况；另一方面及时对项目环境、战略目标、影响因素等变化情况进行审查，进行变更控制。发生变更情况或者一定时间周期内企业都需要重新开始项目组合管理流程。
可见，项目组合管理过程是一个动态的持续执行、循环反复的过程，随着环境的不断变化，项目组合的分析优化也随之变化。企业通过实施上述过程，能够在企业中建立所有项目的全景图，动态地跟踪项目的执行情况，进行项目和资源优化组合，最终实现企业的战略目标。
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