[写作手法有哪几种]写作手法属于艺术表现手法（即：艺术手法和表现手法，也含表达手法（技巧）），常见的有：夸张，对比，比喻，拟人，悬念，照应，联想，想象，抑扬结合、点面结合、动静结合、叙议结合、情景交融、衬托对比、...+阅读
eps的管理模型：
1、EPS 移动性管理（EMM）状态机。主要描述UE 在网络中的注册状态。 （a）EMM-DEREGISTERED状态。在该状态下， MME没有UE的位置和路由信息。对MME来说，UE 是不可达的。 （b）EMM-REGISTERED状态。UE在成功运行注 册过程后，将进入EMM-REGISTERED状态。
2、EPS 连接性管理（ECM）状态机。主要描述UE 和EPC间的信令连接状态。 （a）ECM-空闲状态（idle）。UE和EPC间无非接 入层（NAS）信令连接。 （b）ECM-CONNECTED状态。UE与MME间存在 信令连接，包括无线资源控制（RRC）连接和S1-MME 连接。...
数据库管理系统有哪几种模型
四种
模糊数据库
指能够处理模糊数据的数据库。一般的数据库都是以二直逻辑和精确的数据工具为基础的，不能表示许多模糊不清的
事情。随着模糊数学理论体系的建立，人们可以用数量来描述模糊事件并能进行模糊运算。这样就可以把不完全性、不确定性、模糊性引入数据库系统中，从而形成模糊数据库。模糊数据库研究主要有两方面，首先是如何在数据库中存放模糊数据；其次是定义各种运算建立模糊数据上的函数。模糊数的表示主要有模糊区间数、模糊中心数、模糊集合数和隶属函数等。
统计数据库
管理统计数据的数据库系统。这类数据库包含有大量的数据记录，但其目的是向用户提供各种统计汇总信息，而不是提供单个记录的信息。
网状数据库
处理以记录类型为结点的网状数据模型的数据库。处理方法是将网状结构分解成若干棵二级树结构，称为系。系类型
是二个或二个以上的记录类型之间联系的一种描述。在一个系类型中，有一个记录类型处于主导地位，称为系主记录类
型，其它称为成员记录类型。系主和成员之间的联系是一对多的联系。网状数据库的代表是DBTG系统。1969年美国的
CODASYL组织提出了一份“DBTG报告”，以后，根据DBTG报告实现的系统一般...四种
模糊数据库
指能够处理模糊数据的数据库。一般的数据库都是以二直逻辑和精确的数据工具为基础的，不能表示许多模糊不清的
事情。随着模糊数学理论体系的建立，人们可以用数量来描述模糊事件并能进行模糊运算。这样就可以把不完全性、不确定性、模糊性引入数据库系统中，从而形成模糊数据库。模糊数据库研究主要有两方面，首先是如何在数据库中存放模糊数据；其次是定义各种运算建立模糊数据上的函数。模糊数的表示主要有模糊区间数、模糊中心数、模糊集合数和隶属函数等。
统计数据库
管理统计数据的数据库系统。这类数据库包含有大量的数据记录，但其目的是向用户提供各种统计汇总信息，而不是提供单个记录的信息。
网状数据库
处理以记录类型为结点的网状数据模型的数据库。处理方法是将网状结构分解成若干棵二级树结构，称为系。系类型
是二个或二个以上的记录类型之间联系的一种描述。在一个系类型中，有一个记录类型处于主导地位，称为系主记录类
型，其它称为成员记录类型。系主和成员之间的联系是一对多的联系。网状数据库的代表是DBTG系统。1969年美国的
CODASYL组织提出了一份“DBTG报告”，以后，根据DBTG报告实现的系统一般称 为DBTG系统。现有的网状数据库系统大都是采用DBTG方案的。DBTG系统是典型的三级结构体系：子模式、模式、存储模式。相应的数据定义语言分别称为子模式定义语言SSDDL，模式定义语言SDDL，设备介质控制语言DMCL。另外还有数据操纵语言DML。
演绎数据库
是指具有演绎推理能力的数据库。一般地，它用一个数据库管理系统和一个规则管理系统来实现。将推理用的事实数据存放在数据库中，称为外延数据库；用逻辑规则定义要导出的事实，称为内涵数据库。主要研究内容为，如何有效地计
算逻辑规则推理。具体为：递归查询的优化、规则的一致性维护等。
企业管理运营的新内核模型有哪些
第一章 再谈企业三大经营目标 引言 再谈缘由 第一单元 企业三大经营目标内容 第一部分 三大目标内容说明 一. 经济目标说明 二. 社会目标说明 三. 人文目标说明 第二部分 实现三大目标应注意环节 一.实现经济目标应注意的环节 依次经过产品探位、借船出海等五个关键环节。二.实现社会目标应注意的环节 依次经过社会难点、社会稳定等五个关键环节。三.实现人文目标应注意的环节 依次经过科学识人、彼得用人等五个关键环节。第二单元 三大目标对劳资双方的启示 第一部分 三大目标对资方启示 从资源扩大、增加亲情等方面得到积极启示。第二部分 三大目标对劳方启示 从入职考察、人文魅力等方面得到积极启示。第三单元 三大目标的发展格局 第一部分 问题的提出 第二部分 发展格局内容 从三维角度分别提出三个不同的格局模型。
第二章 企业团队建设和团队凝聚力的表现要素 第一单元 团队和团队建设 第一部分 团队的概念 一.团队概念 二.团队三力 第二部分 团队的作用 分析说明团队的四种作用。第三部分 团队建设的内容 人员组成和搭配、日常训练与战时决战等四项内容。第二单元 团队凝聚力 第一部分 什么是团队凝聚力（八字定义） 第二部分 凝聚力与执行力的关系 第三部分 团队凝聚力从何而来（五种来源） 第四部分 团队凝聚力的表现要素 剖析说明团队凝聚力的四种表现要素。第三单元 团队激励与个人职业规划 第一部分 团队激励的内容 远景目标、总结反思等五项激励内容 第二部分 个人职业规划的内容 职业锚的设定、个人综合测评等内容。第三部分 团队激励与职业规划的关系 职业规划助推器等三项内容分析。
第四单元 团队业绩与工作总结 第一部分 团队业绩 类比骨骼、心脏、血液的功能和作用 第二部分 工作总结 包括对工作总结的重新认识、新版要素等内容。第五单元 团队主题活动和凝聚力 第一部分 团队主题活动的定义和意义 第二部分 主题活动的内容和形式 对八项内容和两种形式分别进行说明。第三部分 主题活动拟定、实施、总结 第六单元 需要注意的几个问题 提出了“大团队和小团队关系处理”等五种需要注意的问题。第三章 企业制度建设的监督和执行 第一单元 制度建设的必要性 第一部分 为什么要建立制度 通过哲理故事、案例分析提出建立制度的缘由。第二部分 制度的作用 从规则尺度、减少人素等8个方面进行说明。第二单元 如何建立制度 第一部分 根据企业实情建立制度 根据企业发展阶段、中心任务等因素建立制度。
第二部分 制度的形式和内容 说明了两种形式和六项内容（制度汇编、专项制度等）。第三部分 制定当中几个具体问题 详细还是笼统、制度的盲点和不管地带等。第四部分 好制度的标准 总结了好制度的3条标准。第三单元 制度的监督执行 第一部分 监督执行的重要性 说明监督执行的四项重要意义。第二部分 如何监督执行 说明安民后查、督查督办等6种方法。第三部分 制度执行中的常见错误 分析列举制度执行中的三项常见错误。第四部分 执行制度中特殊事项的处理 分析了三种特殊情况，提出处理意见。第四章 企业文化三大识别系统的关键点 引言 说明课程修订前后内容差别。第一单元 企业文化和三大识别系统 第一部分 企业文化新概念 从三个系统角度提出了企业文化新的概念定义。
第二部分 企业文化作用 总结了企业文化的四种功能和作用。第三部分 企业识别系统 由视觉识别系统、行为识别系统、理念识别系统组成。第二单元 三大识别系统的关键点 第一部分 视觉识别系统的关键点 分析说明了视觉识别系统的四个关键点及核心内容。第二部分 行为识别系统的关键点 分析说明了行为识别系统的三个关键点及核心内容。第三部分 理念识别系统的关键点 分析说明了理念识别系统的三个关键点及核心内容。第三单元 如何把握关键点 分别从理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统提供了“核心钥匙”。第四单元 处理好几个关系 归纳提出了三种关系，包括系统内部和系统外部。第五单元 企业文化发展规律和趋势探讨 此单元可根据学员对象和要求进行讲授和探讨。
第五章 TTSCT模版使用说明 第一部分 模版表格内容说明 第二部分 模版表格使用说明 第三部分 模版表格使用练习 第六章 思维类型与思维训练 第一单元 思维种类划分 第一部分 思维法典 第二部分 划分种类 执行思维、决策思维；常态思维、创新思维；点思维、面思维、体思维等。第二单元 执行思维和决策思维 第一部分 执行内容要素 说明8种内容要素，说明对执行效果的影响程度。第二部分 做事失败要素 说明8种失败要素，分析个体和整体原因，与执行内容要素的关系。第三部分 决策正确的标准 说明三种衡量标准（主观标准、客观标准、参考标准），进行内容分解说明。第四部分 影响正确决策的因素 分析6种因素对正确决策产生的不同影响，找到相应措施方法。第五部分 决策的方式和使用 说明8种决策方式，为决策思维关键因素，具有强大指导作用。
第六部分 辨证看待做错事情 从四个方面看待问题，化解困惑，高瞻远瞩，海纳百川。第三单元 思维训练 第一部分 思维种类详解 说明50种思维方式，提出重点思维方式。第二部分 思维训练 分别进行执行思维、决策思维、创新...
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