[我想要一份公司积分奖励制度描述的越清晰越好来回答的满意]员工奖惩管理制度 第一章总则 第1条目的 为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。...+阅读
一、公司奖励制度第一条 范围凡本公司员工长期努力工作，促进了公司业务发展或做出特别贡献者，均依照本制度予以奖励。第二条 奖励种类本制度规定奖励的种类为年资奖、创造奖、功绩奖、全勤奖四种。第三条 年资奖本公司员工服务年满1年、2年及3年以上，而且其服务成绩与态度均属优秀者，分别授予服务一年奖、服务二年奖及服务三年奖。第四条 创造奖本公司员工符合以下所例各项条件之一者，经审查合格后授予创造奖：1.提出合理建议并得到认可实施的，对本公司有特殊贡献者；2.从事有益于业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；3.在独创方面尚未达到发明的程度，但对技术等业务发展确有特殊的贡献者；4.上述各款至少应观察6个月，经判断效果的确很好，才属有效。 第五条 处罚
1、建立符合公司的考核标准，并根据标准制定考核项目；
2、考核的内容以分值的形式列表分类；分值与现金直接挂钩；
3、各部门经常出现问题（老毛病）的地方加大处罚力度；
4、用表格的形式下发各部门，让起知道处罚的内容；
超市优秀员工评选的准则
一、负责组织子公司年度预算、生产经营计划，利润分配方案的汇总、审核及批复工作。负责对上述内容的实施进行协调检查及考核工作。
二、参与和配合人力资源部对公司所属企业领导班子的工作业绩、经营成果、管理能力及企业发展等组织业务考评。并据年度经济指标完成情况提出奖罚兑现意见。
三、负责公司对所属企业有关资产构成、生产经营等主要经济指标对内、对外的各项统计报表的汇总、分析及送报等工作。
四、负责所属企业的建章建制、现代企业制度改革及规范化管理工作。
五、负责对所属企业的安全生产工作进行检查和考评。
六、与财务部共同组织对所属企业的内部审计工作。
七、负责对子公司、控股公司及代管企业的日常管理工作。
八、负责与总公司企业管理部门的联系。
九、负责统一协调子公司企业管理信息化工作。
十、负责公司法律事务的日常工作，配合法律顾问和律师工作。 管理人员的任用标准：
1、 堪为全体员工的模范，不负众望，能合群。
2、 品德高尚，见识广博，工作勤奋，基本功过硬。
3、 头脑灵活，对时代有预见性的洞察力。
4、 有人情味，总能考虑别人的痛处，在部下、同事、上司、关系单位以及在主顾之间经常创造一种令人满意的气氛，像磁铁一样有吸引力，有领导能力。
5、 仅仅把经营管理阶段的意图向下传达是不够的，必须具有坚定的信念和勇气，把全体职工的真正声音带到最高决策层，并提出解决问题的建议。
6、 自觉认清公司对社会应负的道义责任和其他责任，并在行动中恪守无误，严守信誉，在任何情况下不为浮利清举妄动。
7、 经营企业思想基础必须是：把企业的收益与职工的生活福利联系在一起，使企业与全体职工形成一个密不可分离的整体。
8、 有果断的判断，勇敢的实践和坚忍不拔的毅力。
9、 有积极的进取精神，有独创精神。
10、 遇到困难不畏缩，不是考虑“为什么”，而是研究“怎样才能完成”。
11、 对上级不阿谀奉承，不光做面子上的事情。
12、 不文过饰非。
13、 不先私后公，必须率先弃私。
14、 不排斥别人，不踩着别人的肩膀，用虚伪手段花言巧语往上爬。
15、 合作精神，愿与他人一起工作，能赢得人们的合作，对职工不是压服，而是说服。
16、 决策才能，依据事实而非依据主观想象进行决策，具有高瞻远瞩的能力。
17、 组织能力，能发挥部属的才能，善于组织人力、物力、财力。
18、 勇于负责，对上级、下级、产品用户及整个社会的本色，有高度责任心。
19、 善于应变，权宜通达，机动灵活，不抢残守缺，不墨守成规。
20、 敢于求新，对新事物，新环境，新观念有敏锐的感觉能力。2
1、 精于受权，能大权独揽，小权分散，能抓住大事，而把小事分给部属。2
2、 敢担风险，对公司发展中不景气的风险敢于承担，有改变公司面貌，创造新局面的雄心和信心。2
3、 尊重他人，重视采纳他人意见，不武断狂妄。2
4、 品德超人，有良好的品德，能被社会和公司职工所敬仰。
以上评判：企业管理者必须是一个全面发展的管理者，而他的管理思想都源于他的智能，这是保证他成功的管理的前提。管理感想管理者的职责是建立、建全各项规章制度，既是制度的设计者也是制度的执行者，而执行力是企业文化、精神的最佳体现。是管理思想的核心所在，是策划者和执行者的双重角色。
如何制定人才选拔标准
人才选拔标准是建立在职务分析的基础上的，是用人单位决定录用什么样的人的基本条件，是一个人完成工作所必备的特性。一般来说职务说明书主要说明什么类型的人能够胜任工作，列出了该职业所需的技能和资格条件。人才选拨的五项管理原则1.高度重视的原则企业的主管领导者要把人才问题当成一种战略来考虑，授权人力资源管理部门成立由高层管理人员、企业专才和技术人员代表组成的专门评选机构，根据企业发展的需要，制定出严格的评选标准和要求，由人力资源部具体负责，严格按照程序来执行。2.按工作岗位特点的原则最重要的是搞好企业的人力资源规划，搞清楚企业各岗位人员的现状、需求状况和具体要求，针对岗位特点和工作性质的需要而进行人才选拔。要做到岗有所需、人有所值。正所谓：适用的便是人才。3.“德才兼备”的原则人才的选拔必须把品德、能力、学历和经验作为主要依据，从态度着眼、能力着手、绩效着陆；在细节方面发现，从大事方面把握，争取开发和培养“德才兼备”的能人。4.多渠道选拔人才的原则信息时代的到来给企业人才的选拔提供了更为广阔的空间，企业的人力资源管理部门可以按照自己实际的需要，通过人才市场、报刊广告、互联网、猎头公司、熟人说明等多种有效的人才招聘渠道，招聘到自己需要的人才。5.运用测评选拔人才的原则科学技术的进步推动了人力资源管理的科学性，通过利用科学的测评手段，如专门测评软件、面试、笔试、辩论等，了解人员的素质结构、能力特征和职业适应性，为量才用人、视人授权提供可靠的依据。为了实现原则规范，细则灵活。人力资源管理者可以采用“走动式管理”模式，这种模式除了可以协助管理人员事先客观了解企业员工的各个方面，为选拔人才的公正性提供事实依据。选拔关键人才时注重把握好四个问题：
1、以业务骨干为主体为关键岗位上选拔人才。业务过硬是作为人才的基础标准，因为有过硬的业务，所以才能在员工中具有表率作用。
2、以组织选人，选忠于组织的人。就是把选人要作为组织的行为，用组织手段和程序去选人，而不是凭领导或老板的个人感觉和喜好；选忠于企业的人，就是选那些对企业宗旨和价值观认同的人，对企业文化认同的人，乐于奉献的人。一般以组织选人的基本办法就是民主推荐，组织考察，集体讨论，公开任命。在团队内部一方面由领导推荐2名以上后备干部名单，同时团队按照公司定义的关键人才标准民主推荐2名以上后备名单；交由人力资源部门和上级领导进行观察考察；考察后则领导集体讨论，讨论一致后公开任命。
3、听其言观其行，选真行的人由于人具有多重性格，人的言语往往具有伪装性和欺诈性；所以，选人还是要以“行”选人。那么，选人应该观察哪些行为呢？古代通常会有“八观”：在日常生活中看他言行是否规矩；处在高贵时是否还能保持进取心；在富有的时候是否还能节俭、守志；听他说什么更要看他做什么怎么做；在一个人独处时爱好是什么，能否慎独；在观察学习中看他认识分析和表达问题的能力；在贫穷时看他是否有志气，尊严，是不是无缘无故接受别人的东西；在不得志时，看他是不是做违法的事情。这些方法虽然古老，但也有一些非常宝贵的基本经验，在选人时可以借鉴。听其言观其行的方法比较简单，实际就是四个“出来”：道理能讲出来，平时能看出来，关键时刻能站出来，危险时刻能豁出来。
4、在用中“验”，在“验”中选看一个人不是一下子就看准的，不放到一定环境里，不到关键时刻是不会露出真面目的。因此在考察关键人才时，把备选对象放到九个不同环境里，接受九次较大的考验：忽而给很高的荣誉，验他是否骄；忽而委任重权，验他是否奢；忽而放到繁华地区工作，验他是否淫；忽而免职，给他休闲机会，验他是否逸；忽而放到离组织较远的地方，验他是否叛；忽而放到艰苦的环境中，验他是否变；忽而降职使用，验他是否忠；忽而抓其错严处，验他是否怨；最后放到高层领导身边，验他为人处事的机敏程度。这样就高标准地检验了备选对象的全面素质。
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