[如何管理好一个团队]要管理好一个团队，首先要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，把自己优良的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中的成员，要有海阔天...+阅读
1、明确公司制度，建立大框范：原则性的问题必须有坚决的立场，对于团队中不和谐的人，如果不能改变，那就必须“杀”。树立领导权威。
2、应才施用：个人的能力和个性决定工作的热情和完成质量，合适的工作分配体现领导思路。
3、给于建议权：团队不是一人的天下，从群众中来到群众中去，员工的合理建议有助于分析终端工作推行的可行性。
使用员工自己提出的计划及建议去推行工作，将获得更良好的工作结果。让员工感受团队的氛围，参与团队的建设。
4、沟通、指导、协助：任何工作要明确责任人，要有问责制的机制。在员工遇到困难、出现差错时，要进行良性的沟通、指导、协助，帮助员工纠正或明确工作的思路及方向。
5、有责任、有担当：出现问题时要体现领导风范，会挑起责任，不逃避不推脱，协助员工解决问题，那样才会让员工信服信任。
6、关心、关注员工的情绪波动：以朋友的身份去关心员工的生活及工作，精神上的雪中送炭比物质上的小恩小惠更能拉拢员工的心。 ——作为一个团队的领导者，不能事事清高，官大一级压死人。不要让员工因怕而听，而是要因敬而服。 领导也是一种艺术！你在团队中的领头作用体现了你的人格魅力。你可以不是多面手，但是一定要会看人会用人。
越是散漫的人，往往工作能力越强，端看你如何去用，用的称不称手。呵呵。
做为一个管理者怎么样才能做好管理
请参阅下面的资料 管理人员行为规范大纲：
一、十个修养 ■ 心胸开阔，能容纳不同意见； ■ 谦虚好学，能及时接纳新观念； ■ 平等待人，能尊重下属的个性和价值； ■ 诲人不倦，能耐心教导下属； ■ 心地坦荡，行为光明磊落； ■ 言行礼貌，能微笑常在； ■ 守弱处低，能严于责己； ■ 克己奉公，能以大局为重； ■ 知恩感恩，有高度责任心； ■ 宠辱不惊，能克志克行。
二、十个规范 ■ 完整理解自己的岗位工作标准，保证自己所承担的职责全面履行落实； ■ 完整准确界定下属的工作标准，及时为下属的工作提供支持和帮助； ■ 充分理解认同同级同事的工作价值，及时回应兄弟部门的工作请求和上司的工作协调安排； ■ 向下沟通逐级，保证决策内容都能与下属达成基本共识； ■ 向上及时汇报反馈，保证上司全面准确把握组织运行状况信息； ■ 通过目标实现管理，目标标准和目标措施同时确立认同； ■ 定期跟踪下属工作过程，对下属的工作失误承担主要责任； ■ 定期量化考核下属工作，公正评价下属工作绩效； ■ 准确把握下属的优点和长处，及时奖励下属； ■ 时刻牢记组织目标和发展战略，定期向上司提交组织发展建议报告。
三、十个守则 ■ 不越级授权，不越级指挥； ■ 不越级报告，可越级申诉； ■ 不冲动骂人，贬损下属的人格和价值； ■ 不假公济私，侵占企业组织的利益； ■ 不说有损企业形象和同事团结的话； ■ 不阳奉阴违，无谓顺从讨好上司； ■ 不和稀泥，不做是非不分的事； ■ 不传小道消息，不信小道消息； ■ 不议论同事和上司的人格人品； ■ 不拉帮结派，搞小团体主义。
四、十个表率 ■ 关心下属，下属疾苦想在前； ■ 理解他人，他人利益放在前； ■ 承担责任，险事难事冲在前； ■ 遵纪守法，约束自我行在前； ■ 克勤克俭，费用投入省在前； ■ 信心十足，工作愉快笑在前； ■ 礼貌待人，“请”和“抱歉”说在前； ■ 遇到冲突，严于律己让在前； ■ 读书学习，提升修养做在前； ■ 注重形象，仪表仪容亮在前。
五、十个常思考 ■ 上司的指示要求常思考； ■ 上司的期待希望常思考； ■ 自己的工作目标常思考； ■ 自己的工作职责常思考； ■ 下属的困难问题常思考； ■ 下属的发展需求常思考； ■ 他人的不同意见常思考； ■ 常用工作方式效率常思考； ■ 他人的恩遇和帮助常思考； ■ 社会赋予的责任常思考。
怎样管理团队
我做过好几年的班长，而且对管理学有过一定的了解，我可以给你一个比较满意的答案。
先进行简单的分析，你是组长，你的直接下属有25人，下属中有一些人很难说话，而你又想让你小组的人发挥最大的能力，已达成良好的业绩。
好了，简单的分析之后我可以给你一个答案，不妨你试着将自己25名手下按照一定方式分开（以买移动卡的大致范围分也可以，后者以其他你认为比较方便的方式），大概分为3组左右，每组一定要有个有责任心的有组织能力的人委派为分组长，记住一定要把那些那说话的人分散开来，这样他们的话语权就被削弱了，对整个团队的影响也会大大降低。
现在是对你进行要求了。身为组长，你必须表现你的责任心给下属看，因为你是他们的榜样，你的一切行为无论大小，都会影响团队的合作力度。你必须用一定的方法灌输给下属一系列方针，让他们不得不把时间花在工作上，而不是所谓的“不合”上。而你的唯一责任就是要求分组长们的行动，通过分组长对你的团队进行“远程监控”。
这样，你的目的也就达成了。··············希望你能成功哦，，，，，O（∩_∩）O~~~~~~~
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