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问题很多，一个一个来。首先你应该考虑增加一笔预算了，这笔预算包括以下内容：
1、员工培训，分为管理层培训和基层员工培训。管理层培训需要参加专业培训机构举办的课程。基层员工培训主要是培训销售技巧，心态，解决突发事件的能力。这个可以依靠老员工的经验，由管理层或者老员工对新员工或后进员工进行培训。针对员工积极性不高的问题，出台一些奖励措施，或者提升现有奖励的幅度。
2、产品质量提升。严格控制原材料采购渠道，更换采购人员，生产过程需要一个领头羊来把关。很多企业产品质量不稳定主要是因为检验关没有把好，是否需要更换检验人员需要你自己视情况决定。
3、临时成立一个服务部门，可由销售人员兼任，解决客户使用中遇到的一切问题。
4、竞争激烈这个还没有非常好的解决办法，除非你能深化产品，细分市场，或者向源头发展，推出新产品，跳出目前同类产品太多的窘境。如果资金允许，设立一个研发部门，投入人力财力物力，研发新产品，抢占市场吧。
怎样解决企业管理人员缺乏管理积极性的问题
的确是绩效管理不到位或者根本没有绩效的概念。
绩效管理说起来容易，做起来超难。
绩效管理关键在于2点，一是能不能持之以恒，二是是否专业。持之以恒就是矢志不渝的贯彻执行，用制度说话，不要领导意志；专业就是考评指标切合实际、具体量化、能否得到考评人和被考评人的一致认同，能引导被考评人行为。
指标有很多种类，刚开始推行的，一定要抓住关键绩效指标，随着人员素质的提高、对绩效管理的认可度的提升和对相关专业知识的逐步理解，慢慢的完善绩效指标，实现绩效管理的升级。
关键绩效指标就是对某一个岗位人员来说，直接影响他行为的指标，如企业司机的关键绩效指标就是服务态度（对人的态度是否和气、客气）、服务意识和水平（为人服务的意愿和程度，能否把人准时送到指定位置、能否随叫随到）、安全驾驶意识和程度（年违章、罚款次数，注意考核上班期间）、节约意识和行为（不开公车绕路、节油情况，这个需要技术性手段考核）。
中层管理人员关键绩效指标要按部门从总体上来说，如：销售部经理的指标是硬性的销售指标、客户感受到的服务情况（服务态度、服务水平、解决客户实际问题的程度、售后服务态度水平、投诉问题的处理和投诉对象）、销售纠纷等，指标要结合本企业实际情况自己开发。
我现在发现自己缺乏自己管理自己的能力怎么才能锻炼
哈哈，好办。如果你真心想将自己的身体锻炼的更好一点，并且锻炼出一个高大、强壮、干练、匀称、潇洒、亭亭玉立、风度翩翩的身材与体质来，根据我的个人成功经验，建议你修改自己的锻炼方式方法，采取如下整体的强身锻炼方式来进行锻炼为好：
首先是要养成一个早晨提前40到60分钟起床的习惯；
二是早晨起来后，外出先跑跑步，将身体跑到微热就行，作为每天早晨锻炼活动前必须的准备事项；
三是做做广播体操，或者学习简单的武术套路或练武的一些基本动作，注意：初学练武时，先不要求神似，而必须追求形似。才能保证自己的举手投足符合练武人的出手不离方寸；
四是每天早晨锻炼时，进行一下深呼吸后，凭借一口气尽力对天长啸（能锻炼和提高自己的肺活量、底气与嗓音宏亮）。每天多进行原地起跳、原地起跳摸高、助跑起跳、助跑起跳摸高的锻炼（可以有效的促进自己身体长高、各部位肌肉的强健与线条美，同时可以提高弹跳力、爆发力、耐力、奔跑速度与起跑速度），多进行单杠、双杠锻炼（以能达到并超过高中体育锻炼标准以上为好）；
五是每天睡觉前准备一杯白开水，清晨起床后的第一件事是给凉开水加点热开水后，空腹把它喝了（一是稀释体内因睡眠后的血液粘稠问题；二是有利于锻炼身体时不出现供血、供氧不足的不良状态；三是有清扫体内垃圾的作用，提高身体的消化功能，有利于多长肉，特别是多长腱子肉；四是可以消除清晨起床就锻炼时，可以出现的各种身体不适状态），清晨起床空腹就饮水适应后，每天每次必须喝400ml以上；
六是每天早晨一定要吃饱饭，中午也必须吃好、吃饱。鸡、鸭、鱼、肉可以随便吃。但是，晚饭：一是最好少吃点面食（馒头、面包、面条、饼干、点心等）；二是最好少吃点鸡、鸭、鱼、肉；三是吃好就行，不要吃的太饱。因为，晚饭的这三条都是长肉的最有利条件，自己必须控制把握好，以免形成摄入量过多而造成尽长脂肪肉（肥肉），不长腱子肉（瘦肉）的主要原因；
七是晚饭两小时后，可以外出走走，做做俯卧撑、吊吊单杠、双杠或者在家、宿舍做做双手倒立、俯卧撑、仰卧起坐的锻炼，锻炼到身体发热即可，等到身体适应后再增加运动量。注意：在自己不满23周岁前，就不能进行举重与超强度锻炼（包括推拉杠零、负重锻炼、深蹲），会影响身体长高并造成腿部肥胖的问题。切记！切记！
八是到新华书店、网上购买或下载一些锻炼身体、练武的身体防护与保护书籍及锻炼身体的技术要领、注意事项、女子防身术武术套路来好好学习学习后，再进行具体的锻炼与实施为好。
以上各条，贵在持之以恒。
只要你能长期坚持下来，养成生活的如此习惯。特别是能够严格按照第四条、第五条、第六条进行锻炼，我敢肯定：二三个月你就会见到效果。
如果你能长期坚持下来，用不了三五年，你一定会将自己锻炼成为：高大、干练、英俊潇洒、有气质、亭亭玉立、风度翩翩、举手投足都透出七仙女的风采来，使帅哥美女们喜欢追捧地围绕在你身旁的局面，不是更好吗？
祝您成功！
企业管理中有哪些缺失
目前我们所处的时代和以往有了很大的不同，是一个互联网+的移动大数据时代，企业管理移动化（APP）是大势所趋。一个团队的管理的核心是管人的问题，建立健全持续推进企业管理提升的长效机制，管理创新，我推荐使用【团队激励宝】积分制管理软件来管理，它从人性出发，用科学机制的力量，持续提高团队干部员工的工作积极性，解决干部员工源动力问题，用奖分和扣分的方式点对点的进行奖扣，不断给干部员工信号，让企业各阶层人员素质得到实实在在提升，各部门的衔接管理会越来越流畅，让公司各项规章制度能够真正做到落地执行，一天一个脚印向前进，性价比超值！
用积分制建立健康的企业文化
1.积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，员工的不良行为就用减分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。
2.用积分制增强制度的执行力
实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为减分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。同时，通过减积分，员工又接受到了处罚的信号，有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。
3.用积分制解决分配上的平均主义
实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题
4.用积分制节省管理成本
一是积分不需要花钱买，是一种取之不尽、用之不竭的激励资源，积分不直接与钱挂钩，用的永远是名次，待遇分配方案制定以后与积分用的多少没有关系，二是用了积分，把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次挂钩，开支不增加，由于拉开了差距，激励效果成倍增加，也相当于节省了成本。
5.用积分制留住人才
实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。同时，得到的各种福利也会越多，有的甚至配了股份，解决了归属问题，企业就有了留人才的砝码，员工也就稳定了。
6.不需要修改规章制度，改变流程
每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己的流程，但这一切都不需要改变，只需要把积分体系配套导入就可以了。因此，这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。
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