[艺术设计各个专业都是学的什么]艺术设计（环境艺术设计）专业： 以美术学院的设计艺术氛围和艺术教学综合资源为依托，培养具有人文精神、艺术与技术创新能力，能在设计、科研机构、专业院校从事建筑及环境艺术设计...+阅读
市场营销专业 业务培养目标：本专业培养具备管理、经济、法律、市场营销等方面的知识和能力，能在企、事业单位及政府部门从事市场营销与管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专门人才。 业务培养要求：本专业学生主要学习市场营销及工商管理方面的基本理论和基本知识，受到营销方法与技巧方面的基本训练，具有分析和解决营销问题的基本能力。 毕业生应获得以下几方面的知识和能力： 1.掌握管理学、经济学和现代市场营销学的基本理论、基本知识； 2.掌握市场营销的定性、定量分析方法； 3.具有较强的语言与文字表达、人际沟通以及分析和解决营销实际问题的基本能力； 4.熟悉我国有关市场营销的方针、政策与法规及了解国际市场营销的惯例和规则； 5.了解本学科的理论前沿及发展动态； 6.掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有一定的科学研究和实际工作能力。
电子政务 科类：文 培养目标：培养社会主义建设所需的高级电子政务管理人才以及政府网页制作、维护等方面的专门人才。 经济信息管理专业 【培养目标】培养掌握企业管理基本理论，具有信息技术应用能力，能够从事经济信息数据分析、处理、评价岗位，参与信息管理业务运作的高等技术应用型专门人才。 【主要课程】商务数据库技术、管理信息系统、统计原理与国民经济统计等
市场营销是做什么的
说实话，当有人问我是干什么的时候，真的有点难回答。说是做市场的，感觉上是作分析研究的；说是做营销的，感觉上是干销售的；说是做市场营销的，感觉上更恐怖，知道这个词，但是谁也不知道真正指的是什么。
回头想想，其实，市场营销岗位在企业中负责的应该是企业营销战略方向的策划和把握，以及企业营销活动的部分执行和全面监督审核。这个岗位需要和销售以及产品部门密切配合，具有多交叉性的工作性质，换句话说，就是要经常性地与人打交道。
按照我的理解，凡是直接面向消费者的制造型企业主要以下几个组织部门构成：生产制造部门，就是工厂车间之类的；技术研发部门，研发中心之类的；行政人士管理部门；销售部门；再就是市场营销部门。
在上述几大部门中，最为灵活，接触面最为广泛的就是市场营销部门，这其中直接负责广告、公关和促销活动的部门更是活跃到了极点。
为什么这么说呢？市场营销部门的职责不是控制实现销售的绝对数量，而是通过形式各异的宣传手段来影响销售的增量。按照我的理解，只要是符合法律和社会道德的手段都可以使用。
这样一来，大家就看出来了，市场营销这工作不好干，干好就更是考验一个人的能力了。
首先，一个合格的市场营销人才必须对本企业上上下下，方方面面有全面细致的了解。在这个基础上，他才能利用自己掌握的传播学等方面的知识发掘出可以向消费者宣传的要点。
其次，一个合格的市场营销人才必须具备良好的沟通能力。仅仅依靠组织流程来完成纷繁复杂的市场营销工作，几乎是不可能的。组织流程是工作最终得以实现的保证，但是在工作得以最终实现之前，我们必须先期与企业内部其他部门联系做好准备工作。
再接下来，一个合格的市场营销人才还应该具备良好的职业操守和对于效力企业十足的忠诚。市场营销是企业内部的花钱大户，几乎每时每刻都在和钱以及与钱相关的人发生关系，没有良好的职业操守，将很快在金钱的诱使下变成小偷。忠诚也同样重要，上面已经提到，市场营销的最终落脚点在于宣传，宣传主体本身如果都不认可不认同宣传的内容，那么又如何让宣传客体相信和认同呢？
市场调研属于哪个部门管理
1、本人从事酒店以及度假地产行业运营管理有近20年的时间了，从我的本业回答您一下：市场调研首先是一个公司或企业的营销管理及策划部门的工作范畴，是经由运营总监或者首席运营官委派相关专业策划合作机构或者营销策划部门内部的策划人员进行的工作内容之一；
2、人事助理的主要工作顾名思义首先是公司人事部门内务方面的协助打理方面的工作为主，人事部门领导安排的其他工作内容为辅助的一个工作岗位；让人事助理去做市场调研的确超出了相关工作职责，即使一些小型的公司（诸多岗位为了节省成本而都是兼任的）也可能会安排相关运营一线部门的部门主管或经理去做，而且对于一线部门主管或者经理来讲这只是最基本的工作范围之一；
3、从您的命题来看，贵公司的管理框架与结构以及运作流程、职责、授权等方面出现了一些混淆或者问题，作为人事部门理应提请上级或者老板（行政人事部门做规划、让上级签批）充分给您们授权赶紧把贵公司的基本架构搭建出来，无论是一线部门还是二、三线部门以及各具体岗位的工作职责、工作流程以及相关权、责、利一定要书面上规划清晰，让领导签批相关文件有关的制度流程以及权责利的派分，然后切实布达落实到各部门以及各岗位（实操部分以“能者上、平者让、庸者下”为基础考核依据）；经过文件精神的相关培训以及切实落实一段时间后，应该就会好多了。
以上分析供您参考，希望能够帮到您！。
会籍部具体做什么工作
一：电话交谈的技巧 电话交谈是会籍部与会员、客户之间、俱乐部各部门之间沟通的最主要途径之一。掌握有关电话交流技巧，对会籍部会籍销售、会员服务、部门之间的协作起到推动作用。电话交谈中声调非常重要，声音要带微笑，音速要轻缓，音色要甜美。1、电话铃声响起，三声之内要接听，招呼语可为： 若为部门之间的电话，打过招呼后，问清对方部门、对方姓名，待对方告知其身份后，要重复问候。如了解对方职位，最好加上职位称呼，如：对方告知是俱乐部XX先生/女士，应立刻重复问候：您好，XX先生/女士。 2：对方要与会籍部某位员工同事通话，应先让对方稍等一下，待确认对方要找的员工同事是否在办公室： 如在办公室，要告知对方“请您稍等，轻放电话机，并走到对方要找的员工旁边告之其接听电话，不可在办公室大声呼喊其接听。
在接听电话后，要做好电话记录，切记不可电话推销，不能在电话中报出会籍的价格等事宜： 若为预约参观俱乐部客人的电话，要确认客人到达的时间、人数，并详细通知有关部门； 若为已熟悉的客人要来会所参加活动，要做好记录（时间、人数、活动内容、预计活动时间）； 若为客人对俱乐部服务项目等咨询，要尽可能先邀约客人参观俱乐部，然后对俱乐部进行认真详细的说明，有自己不明确的问题要及时转给其 3：其他同事或部门。 如对方要与之通话的员工同事暂时不在办公室，要向对方说“抱歉”，并请对方留下口讯、电话及事由，待同事返回及时告之，并在通话结束前确认口讯、电话号码等。如： 抱歉，她（他）现在不在座位上，请问您方便留言吗？等她（他）回来，我代您转达。
我再重复一下您的电话号码，好吗？ 我相信她回来后会马上跟您联系的。 4：会员、来宾接待、各部门间接待程序及要求 要事先打电话确认客人到达的具体时间、人数及人员名单。 提前十分钟到达与客人约好的地点，注意仪容仪表的规范，并站立姿势等待客人。 客人到达后，应热情上前迎接与客人打招呼，并称呼对方姓，如：您好，XX先生/女士。并与客人握手，或递上名片，做自我说明（此只适用与客人的第一次接触），对熟悉的客人，更要称呼其姓，以表示尊重和重视。 5：带领客人时要事先通知有关部门做好准备。一般来讲，要走在客人的前面，替客人开门、关门。入电梯时，要先按住按钮，请客人先进。出电梯时，按住按钮，请客人先出。 部门间接待要讲究礼貌。
见面要微笑并打招呼，称呼其姓及职位，如遇上级应称呼其姓及职称，如您好，XX经理。员工之间可称呼姓名，如您好，XX。 俱乐部其他部门如需要会籍部的协作帮助，应积极完满的加以配合。 （还有多学习健身知识，真心为顾客着想）。
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