[项目计划在项目管理中的重要作用]将工程项目的预期目标进行筹划安排，对工程项目的全过程、全部目标和全部活动统统纳入计划的轨道，用一个动态的可分解的计划系统来协调控制整个项目，以便提前揭露矛盾，使项目在合...+阅读
管理是首位的，实干是管理方法中的一种。
在管理的方法上，用什么管理方法就要看你周围的环境、工作的性质、人员的结构、分工的要求；
例如：
对下属要多指导，引导；这时应体现你管理技巧，安排好手下工作，看住他们工作并及时的帮一把，这里帮一把不是用自己做代替应下属的做的工作，而是督促、指挥、组织、教育、协调
对上级要多实干，体现在能胜任岗位要求，能出成绩，能出色的按要求完成工作；这时的实干应体现在你能协调好周围关系，有效的带领下属去实现目标；相反这时的实干也不是可离开管理的概念，什么多自己做，这样会给人一种表现自我的错觉，可能吃力不讨好，还不一定能成功；因为上级给你任务时可能也不是叫你亲自做，当然你一定要识别清
对同事之间，首先你要确认工作的责任，当你实干超越了责任，有责任的人会有想法，认为你越权，或者让权看你辛苦、或者下绊脚石阻扰你，或者窃取你的劳动成果；这时你应该采取的方法是：帮助、补位、做好应该自己做的事，出了成绩同事会感谢你的，而且会尊重你，和你和睦相处
所以实干是管理中的必需，实干是管理的体现，（只说不做可能也是一种实干，是实干管理的一种体现，这时你就能理解为什么有些人整天跟着领导并受赏识的理由了，不要误解了）
管理的定量方法的意义并举例说明
定量管理的意义有二
一是科学先进，富有时代感。定量管理所涉及的理论、原则和方法，大多是20世纪30年代以来兴起的运筹学、数量经济学、系统论提出的一些数学方法。
二是高度精确，具体可靠。定量管理由于其理论、原则和方法比较科学且可操作性强，其手段切实可行，能够解决定性管理所不能解决的高难度复杂问题。
例如 质量管理的统计质量管理，，是美国数理统计学家W.A.休哈特提出控制和预防缺陷的概念。他运用数理统计的原理提出在生产过程中控制产品质量的“6σ”法，绘制出第一张控制图并建立了一套统计卡片。以数理统计理论为基础的统计质量控制的推广应用始自第二次世界大战。由于事后检验无法控制武器弹药的质量，美国国防部决定把数理统计法用于质量管理，并由标准协会制定有关数理统计方法应用于质量管理方面的规划，成立了专门委员会，并于1941~1942年先后公布一批美国战时的质量管理标准。
能简单的解释一下管理吗
“管理”是指在一定组织中的管理者，运用一定的职能和手段来协调他人的劳动，使别人同自己一起高效率地实现组织既定目标的活动过程。
对于管理的重要性，很多人往往认识不足，观念中往往有这么一种误区：谁都可能承认自己不懂科技，不懂经营，却绝少有人承认自己不懂管理。涉及到科研、经营方面的问题，谨慎一点的人往往三缄其口、谨言慎行。而一谈到管理，几乎所有的人都觉得自己是行家里手，或信口开河，指手划脚；或固执己见，自行其是。一些不在管理岗位上的人们总觉得管理工作是天底下最容易不过的事，居然让这些管理者弄得如此艰难、漏洞百出，实在是无能之极：由此也可看出，管理工作又是一件非常难做的、常常坐在被告席上的工作。一般人对管理工作、管理人员的轻视倒还是次要的，如果一些领导也存在重科研、重经营、轻管理的倾向，就有可能影响全局了。
管理非常重要，比如你生出自己的孩子，还要教育管理，有些父母不懂得如何教育管理孩子，才导致很多的悲剧。你说重不重要？
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