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财务管理决策有筹资决策、投资决策和股利分配政策。
筹资决策的举例：
例如公司扩大生产规模，为采购设备和原材料需要2000万资金。公司可以以6%的年利率5年的期限向A银行借款，也可以以8%的年利率向B银行借款10年，还可以发行普通股和优先股以及公司债券。
投资决策的举例：
例如公司要上马生产甲产品的设备，一种设备年产量1000个产品，价格是100万元，维护费用每年5万。一种设备年产量2000个产品，价格是150万元，维护费用每年10万，并且可以享受国家环保设备的补贴。
股利分配政策的举例：
例如公司上年度的每股收益是2元，预计未来5年内每年增长10%,5年以后每年增长5%。公司可以选择固定股利支付率，就是每股收益乘以固定比例；也可以选择固定股利，就是每年一定金额；还可以选择剩余股利支付，扣除一定金额后全部用于分配等等。
不同决策类型的差异和工作效率之间关系
决策的类型：
(1)战略决策。是指有关企业的发展方向的重大全局决策，由高层管理人员作出。
2）管理决策。为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策，由中层管理人员作出。3）业务决策。是指基层管理人员为解决日常工作和作业任务中的问题所作的决策。
2.按决策的性质分类
(1)程序化决策。即有关常规的、反复发生的问题的决策。
(2)非程序化决策。是指偶然发生的或首次出现而又较为重要的非重要复性决策。
3.按决策的问题的条件分类
(1)确定性决策。是指可供选择的方案中只有一种自然状态时的决策。即决策的条件是确定的。（2）风险型决策。是指可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，但每种自然状态所发生概率的大小是可以估计的。（3）不确定型决策。指在可供选择的方案中存在两种或两种以上的自然状态，而且，这些自然状态所发生的概率是无法估计的。
4，按决策的风格来分，可分为：行为决策；概念决策；命令决策；分析决策。
5、按决策的方法来分，可分为：有限理性决策和直觉决策。
组织层级越少，幅度越大，决策越灵活
财务管理关于项目投资决策的实例
解：继续使用旧设备的话，剩余5年的现金流量为
年份 5 6 7 8 9 10
销售收入 100000 100000 100000 100000 100000 100000
付现成本 60000 60000 60000 60000 60000 60000
折旧 8000 8000 8000 8000 8000 8000
所得税 10560 10560 10560 10560 10560 10560
净利润 21440 21440 21440 21440 21440 21440
NCF 29440 29440 29440 29440 29440 29440
净现值NPV=29440*PVIFA6%,5=124001
更换新设备
每年折旧=（120000-20000）/5=20000
初始现金流量=-120000+20000=-100000
营业现金流量
年份 1 2 3 4 5
销售收入 160000 160000 160000 160000 160000
付现成本 80000 80000 80000 80000 80000
折旧 20000 20000 20000 20000 20000
所得税 19800 19800 19800 19800 19800
净利润 40200 40200 40200 40200 40200
NCF 60200 60200 60200 60200 60200
终结现金流量-固定资产残值收入=20000
净现值NPV=60200*PVIFA6%,5+20000*PVIF6%,5-100000=168502
由于更新设备后带来的收益大于继续使用旧设备带来的收益，所以应选择更新设备。
问几个管理学中有关决策的问题
1.对管理者决策具有促进辅助作用，提高了高层管理者的决策水平和工作效率。能够强化完全理性决策。首先完全理性决策需要具有强大的信息处理能力。计算机可以提供给管理者多种形式的企业运营信息、外部行业信息、国家新的经济政策，甚至提供对管理者个人事物管理的能力，既加强了决策的有效性，又提高了管理者的工作效率。其次，许多管理者选择信息是处于易获得性，而计算机能够给管理者决策提供详尽的依据，从而减少对下属的依赖，管理幅度也可因此扩。总之，计算机可以解决完全理性决策中的很多局限性，强化完全理性决策的实施。
2.管理者可以运用计算机技术来提高群体决策制定以及避免像群体思维和承诺升级这样的陷阱。因为企业中高层管理者管理决策问题具有半结构化或非结构化特征，即决策目标和评价标准经常变动，所需信息不能完全获得等。因此需要计算机管理信息系统的支持。如决策支持系统、群体决策支持系统、经理信息系统和智能支持系统。
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