[项目管理体系有哪些要素]什么是好项目？一般来说，项目的结果使企业的收入增加、支出减少、服务加强，就是好项目。 那么，什么是“快”？在项目管理上，时间是绝对的。项目经理最容易犯的错误，就是在完工日期的...+阅读

项目所需考虑的五大要素，分别包括成本，质量，进度，功能，持续发展力，一个好的管理者，应该要综合这五个要素，全面规划项目，带领项目组弟兄做好计划，需求，设计和编码，测试和发布几个阶段的工作。

1、在成本方面，分为人工成本，差旅成本，采购成本，其中最主要的还是人工成本的控制，一个好的项目规划，必定要在项目确定之前，分析规划好人工成本，而这跟用户的需求是息息相关的，有了对用户需求的正确全面的判断，以及有效的用户需求管理，才能有效控制好成本支出，不因为不必要的需求变更导致成本的成倍增加，因此，要想做好该阶段的工作，除了用经验和能力做好成本预算之外，最关键的还是做好需求分析。

2、在质量方面，我觉得关键还是对需求的把握，用户的需求决定了项目所要的质量范围。是否要进行设计评审，是否要进行代码review，是否要进行单元测试，是否要进行性能测试，这些都由用户所要的效果和项目的价值，利润范围所决定。（如果已定项目价钱的话）如果项目价值高，客户有发展前景，那么质量的要求上理所当然要高点，倘若只是一些日常且价值低的项目，又或者只是一些很小且无潜在发展前景的客户，质量要求可以适当降低，以预算和项目组工作人员工作强度为重。 而在质量的保证上，要尽量和客户多沟通交流，尽早让客户体验产品，通过客户的反馈和项目组内部的评审，来保证项目的质量。

3、在项目的进度方面，首先我们得在计划阶段就确定好几个关键的时间节点，包括初验时间，换个直白的说法这是公司收钱的时间，至关重要，要放在主要位置，还有就是首个版本发布时间，需求调研时间，终验时间这三个。这些都是检验和保证项目的进度的途径和关键点，同时我们还得做好用户需求变更的准备，做好突发情况的应对方案，以有力保证项目进展顺利，按时按质完成。

4、至于功能，首先要在需求上下功夫，确保项目设计和开发之前确定下的需求的正确性。在开发过程中不生搬硬套生命周期模型，可以适当的根据具体情况做相应的改动，以保证开发的顺利，要尽早的让客户试用，让客户参与对产品的评测，减少bug，实现客户的需求。

5、持续发展力的问题，其实在这方面，我了解得不算深，我浅浅的谈下我的认识，一个项目的好坏，除了要对外满足客户的需求外，对内，还要看看能不能利用这个项目做点什么，而持续发展力的问题就体现在这里了。我们可否借这个项目发展内部的人员？增加内部技术的积累？尝试着在一些项目中做点新的变化，为以后的项目发展项目进化做点准备？是否可以借此项目稳定一些客户关系，一直做这些客户心目中的专家，方便日后的需求变更控制？这四种尝试都只是持续发展力的几个方面，一个项目若能在完成客户要求之余同时做到这四个方面，无疑是完美的，为此我们应该在做项目的过程中，一并把这些因素考虑进去，才能真正的做好一个项目。

工程定额的七要素有哪些

1、工期约定：一般2居室100平米的房间，简单装修的话，工期在35天左右，装饰公司为了保险，一般会把工期约定到45-50天，如果您着急入住的话，可以在签订时和设计商榷此条款。

2、付款方式：一般的装修合同，约定首付60%，木工验收合格后交纳35%，完工后交纳5%。如果按照这样的付款形式的话，在工期过了一半左右后，您就已经向装饰公司交了95%左右的费用，如果装修的后期出了什么问题的话，就很难在钱上面制约装饰公司了。

所以建议在签订合同时候，能把首付压到30%，中期交纳30%。 中期款：一般合同上约定的中期付款时间，只是简单的标明“工程过半，木工收口”。但是一个工地往往是多项目交叉作业，正规的工期过半应该是：木器制作结束；厨卫墙、地砖、吊顶结束；墙面找平结束；电改造结束。

3、增减项目：装修过程中，很容易有增减项目，比如多做个柜子，多改几米水电路等等。

这些都要在完工的时候交纳费用的。那么这些项目的单价究竟应该是多少呢？如果等到已经开工后，那这可能就是设计说了算了。所以如果有可能，最好能复印一份装修公司的最初给您看的完整报价单，以免在签订合同或是增减项目时，装修公司偷梁换柱，改换价格。 还要注意一点，最后结算费用的时候，你应该支付的增减费用，都应该是在该项目施工前，由您签字认可的，如果是您没有签字认可的，您一概可以不支付相应的费用

4、保修条款：装修的整个过程现在主要还是以手工现场制作为主，没有实现全面工厂化，所以难免会有各种各样的细碎质量问题。

保修时间内，装饰公司应该实施的责任就尤为重要了。比如出了问题，装修公司是包工包料全全负责保修，还是只包工，不负责材料保修，或是还是有其他制约条款，这些都一定要在合同中写清楚。

5、水电费用：装修过程中，现场施工都会用到水，电，煤气等。一般到工程结束，水电费加起来是笔不小的数字，这笔费用应该谁来支付，在合同中也应该标明。

6、按图施工：严格按照您签字认可的图纸施工，如果在细节尺寸上和您在设计图纸上的不符合，您可以要求返工。

7、监理和质检到场时间和次数：一般的装修公司都将工程分给各个施工队来完成，质检人员和监理是装饰公司对他们最重要的监督手段，他们到场巡视的时间间隔，对工程的质量尤为重要。监理和质检，每隔2天应该到场一次。

设计也应该3-5天到场一次，看看现场施工结果和自己的设计是否相符合。...

关于工程预算的两个问题：①预算定额的组成要素有哪些

①预算定额的组成：

(1)组成内容

1.预算定额总说明

(1)预算定额的适用范围、指导思想及目的作用。

(2)预算定额的编制原则、主要依据及上级下达的有关定额修编文件。

(3)使用本定额必须遵守的规则及适用范围。

(4)定额所采用的材料规格、材质标准，允许换算的原则。

(5)定额在编制过程中已经包括及未包括的内容。

(6)各分部工程定额的共性问题的有关统一规定及使用方法。

2.工程量计算规则

工程量是核算工程造价的基础，是分析建筑工程技术经济指标的重要数据，是编制计划和统计工作的指标依据。必须根据国家有关规定，对工程量的计算做出统一的规定。

3.分部工程说明

(1)分部工程所包括的定额项目内容。

(2)分部工程各定额项目工程量的计算方法。

(3)分部工程定额内综合的内容及允许换算和不得换算的界限及其他规定。

(4)使用本分部工程允许增减系数范围的界定。

问题：什么是预算定额？预算定额是什么意思？

4.分项工程定额表头说明

(1)在定额项目表表头上方说明分项工程工作内容。

(2)本分项工程包括的主要工序及操作方法。

5.定额项目表

(1)分项工程定额编号（子目号）。

(2)分项工程定额名称。

(3)预算价值（基价）。其中包括：人工费、材料费、机械费。

(4)人工表现形式。包括工日数量、工日单价。

(5)材料（含构配件）表现形式。材料栏内一系列主要材料和周转使用材料名称及消耗数量。次要材料一般都以其他材料形式以金额“元”或占主要材料的比例表示。

(6)施工机械表现形式。机械栏内有两种列法：一种是列主要机械名称规格和数量，次要机械以其他机械费形式以金额“元”或占主要机械的比例表示。

(7)预算定额的基价。人工工日单价、材料价格、机械台班单价均以预算价格为准。

(8)说明和附注。在定额表下说明应调整、换算的内容和方法。

（二）表现形式

预算定额采用量价分离的表现形式。每一个定额子目既以实物消耗量的形式反映定额编制当年的资源消耗水平，又按编制年份某一地区的价格水平，以价目表的形式反映当时的生产力水平，以适应工程建设管理的需要。

②工程项目税金包括哪些？

建设工程工程造价计算税率（广州）

一、现行建设工程税金内容及计算标准

营业税：以应税营业额为计税基础，税率3%。

城市建设维护税：以营业税税额为计税基础，税率分别为，市区7%、县镇5%、乡村1%

教育费附加：以营业税税额为计税基础，税率3%

地方教育附加：以营业税税额为计税基础，税率2%

二、建设工程工程造价的计算税率

以税前工程造价为计算基础，市区、县镇、乡村分别为：

市区：3%*(1+7%+3%+2%)/[1-3%*(1+7%+3%+2%)]= 3.477%

县镇：3%*(1+5%+3%+2%)/[1-3%*(1+5%+3%+2%)]= 3.413%

乡村：3%*(1+1%+3%+2%)/[1-3%*(1+1%+3%+2%)]= 3.284%

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