[企业人力资源管理存在哪些问题]人力资源管理中存在的问题主要体现在以下方面： 1.人力资源管理战略的选择忽视环境因素，人力资源管理体系建设缺少竞争力。企业人力资源管理战略的选择一般依据企业所面临的压...+阅读
企业管理存在哪些问题？ ●管理粗放 管理粗放表现在以下几个方面：一是成本居高不下。1996年与1993年相比， 主导产品的单位成本上升了17.1%，尤其是亏损企业上升了22.1%。成本费用利润率由1993年的11.69%下降到1996年的6.08%，亏损企业则从1993年的10.28%下降到-7.93%，下降了18.21个百分点；二是管理费用和财务费用过高。特别是亏损企业，在销售收入下降的情况下，管理费用及利息支出都呈现出成倍增长的趋势；三是生产能力没有得到充分发挥。25%的企业处于开工不足或停产半停产状态，19%的企业产品有积压的情况。产品积压的主要原因是部分产品不适销对路，技术含量低，质量差，无市场竞争力；四是质量损失惊人。1996年与1993年比，平均每户企业的质量损失额从256.28万元增加到332.64万元；五是资金运用效率低；六是应收帐款大幅增长。1996年500户企业平均应收帐款达到12254.6万元，其中亏损企业平均达到8035.69万元；七是管理上“散”、“乱”。不少亏损企业的职工反映，企业办事、请客、出差、开会等项开支无标准，财务管理混乱。此外，许多企业的内部经济责任虽然制订得很细，也很严格，但考核走过场。 ●管理组织落后 管理组织落后主要表现在以下几个方面：
（1）管理组织模式单一化。经过近20年的改革，仍有68.3%的企业不考虑企业的规模、产品、工艺、市场等情况，采用改革开放前“直线职能制”的组织形式；
（2）企业领导的管理普遍幅度过宽。尽管许多领导每天工作时间在12个小时以上，但现在主要领导人应酬太多，学习时间太少，会议太多，解决企业大政方针问题的时间太少；
（3）企业中系统互相交叉，发生矛盾，信息不畅，使企业领导决策依据不准确、不及时，工作责权不清。59.2%的企业认为企业内部组织间信息流通存在问题，其中亏损企业的比例高达71.6%;(4)管理组织的适应性差，工作效率低下。国有企业富余人员平均占到企业人数的30%。所以人员过多是管理组织工作效率低下的主要原因。 ●营销环节薄弱 已建立起完善的营销网络的企业只占33.8%，特别是亏损企业比例只有13.6%。在被调查企业中，优势企业营销人员占职工总数的比例1996年比1993年增长了50%，亏损企业增长幅度较小，仅为24%。 ●管理基础工作松懈 亏损企业中只有32.6%的企业制订了完善的规章制度体系，贯彻率在80%以上的企业只有47.7%，只有60%的亏损企业开展了一些班组活动。在现场管理方面，能够很好达到现场管理标准的企业为数不多。企业财务指标特别是工作、材料利用率、能耗占成本费用比重等，无论是在计划经济时期，还是在市场经济时期，都是长期强调的基础工作。但在此次问卷调查中，填卷率并不理想，有相当一部分企业填不出在这些工作方面的指标，反映出部分企业的基础工作不扎实，对企业基础管理中心无底。
企业管理的一些问题
1、这种现象说明你在公司还欠缺领导威信，领导的威信来自于上级授权，自身魄力、专业能力，希望你能在源头上解决，如果有人在原则上不配合你的领导，只能有两种结果，一种是你走，一种是他走。
2、员工本来就是想辞职就辞职，你难道不允许人家辞职？所以也要在源头上解决：给予员工发展、学习、自由的空间，提高待遇，建立竞争、激励机制。
3、你第三个问题其实是两个问题，员工好好工作，愿意工作，关键在于你要知道他所的需要，追求是什么，把公司的目标和员工的需要，追求统一，大家上下一心朝一个方向，这个问题就解决了。关于员工泄密，首先让当事人明确义务及相应的法律规定，然后签订保密协议，然后把你第3个问题的前面那个解决掉，事情就简单了。
最后，说的总比做的容易，祝你成功。
怎么解决现代企业的人性管理中存在的问题
人性管理总是和制度管理相生相伴的。没有严格的制度管理就没有人性管理。两者是相互促进的。好的制度管理必然体现人性管理，要实行人性管理必然要求要严格的制度管理。所以，在现代企业的人选管理中往往抓住一点不及其余，导致既没有体现“法治”也没有体现“人治”。现实中往往存在以下问题：
1、管理制度为求“严格”，不顾及员工利益特征的“人性”。什么问题是原则问题，什么问题不是原则问题，在企业中必须予以明确。企业规章制度的出台务必保持严肃性和科学性。出台之前要充分的论证和征求意见，使得制度制定的过程得到大家的认可，尽管不能得到100%的认同，但是起码让所有的员工有知情权。制度一旦制定就要严格执行，特别是领导干部一视同仁。很多的企业制度最终流于形式的根本原因是“领导首先打破”造成的。
2、认为制度是万能的。特别是在中国这样一个比较重视人情因素的社会里，完全抛开情面，试图一切以制度来解决一切问题是不现实的。这就是现代企业为什么日益重视企业文化的原因所在。企业文化中很大的一个方面就是在工作中形成的基于感情的人性关怀。
3、人性管理一刀切。理想的人性管理一定是个性化的，而不是一刀切的，因为人与人的需求是千差万别的。要实现真正的人性管理，一定要尽量满足不同员工的利益需求，尽管不能是人人有别，也起码是不同类型特征的人员区别以不同的管理。
4、要人性管理不要制度管理。这是大错特错的。人性管理一定是建立在制度管理之上的。一个人人各自为政，处处个人利益至上的企业是没有前途的，必须使得个人明白人性管理的最终归宿是实现企业和员工的共生长、同发展，任何偏废一方的行为都是错误的。...
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