[老板操守对企业文化的影响]企业的个人操守与工作作风直接决定了企业文化的发展方向。一个企业能否做强做大，看老板的平素品行及工作作风就能看出，所以就像郎中把脉一样只要摸准了老板个性的特点，基本上就...+阅读

中国传统文化儒释道，不能完全吸收一中文化，作为企业经营文化的理念，各取一点，融汇当代的高新技术才能实现对当代企业管理有很深的影响。 儒家文化在当代企业管理中就主要是以政治管理企业，避免与政府体制发生冲突。在以博爱+待遇增加员工的对公司的忠诚度，从而达到骨干跳槽率的减少。 释家文化在当代企业管理中主要是企业老总为主，明智的老总会不断的施舍，不断的散财（这种散财不是普通人认为的到处给别人钱），从而达到不断的有才之士向其靠拢，形成一种无形资产，无论对老总个人还是企业都一种信服感。 道家文化一般在企业管理中运用到企业壮大以后，企业壮大以后就要进入消化状态，让企业效率提高，此时求稳，正式道家所说无为而有为。我们常常听到一些成名的企业家经常说，壁立千仞无欲则刚，包容万象有容乃大，这确实是一个企业壮大以后才能深刻体会到这其中蕴含的哲理。

如果你了解“国美黄光裕事件”，就知道他最后为什么会倒。。。 不过不能否认他的企业经营很好，可他为什么会倒？？ 原因就是“政府” 不知道你是否明白 企业做大以后一定要学会道家思想，尽量低调...

中国传统文化如何影响企业管理与变革

转载 中国传统文化对企业管理的影响 中国是四大文明古国，拥有五千年的民族文化传统，尤其是几百年来封建文化的思想对企业家和领导者产生着重要的影响。作为现代企业管理者在借鉴西方现代管理理念的同时，不断感受着来自西方管理学思想和中国传统文化思想的冲击和挑战。 我们的祖先不断发展并繁衍着“修身、齐家、治国、平天下”的自我修炼境界，有“道可道非常道，名可名非常名”的中庸价值观，有三纲五常的组织行为原则……，这一切对于中华民族的影响是根深蒂固的，尽管近几十年西方文化、现代科学技术和社会主义改革等思想的涌入已经对中国人头脑产生了很大的影响，并且在很多事情的表象上来看似乎已经产生作用，仔细研究会发现仍然囿于传统的圈子无法突破。 历史是无法改变的，民族性格也同样不能忽视，在越来越重视科学管理的今天，在解决了基本的温饱和基本生存条件后，中国传统文化和思维方式对于企业管理的影响变得越来越重要。

1、自由职业者与产业工人 中国自古以耕种为主要职业，靠双手与自然和战乱进行抗争，看中“家”的概念，世世代代繁衍着，重视农业生产，忽视手工业和自然科学，习惯将无法解释的事情归结到鬼怪神灵，忽略对自然科学的探索，尽管在封建社会后期曾经出现过以工业革命为标志的资本主义社会萌芽，但是很快随着枪炮火药和无休止的战乱几乎泯灭。中华民族发源于黄河，繁衍自中原，加上北方气候环境和土壤环境的特殊性，造就了闲散的劳动性格，民间有“春困秋乏夏打盹，睡不醒的冬三月”，自给自足的生产方式造就了大量自由职业者；自古不断的战争一方面增加人民对于获取更多的生活资源的渴望另外一方面增加了人民渴望人丁兴旺的纯朴目标，人口数量的增长增强了社会的竞争。 散漫的生活习惯完全不适合工业化生产下的产业工人，激烈的竞争也造成了重视眼前利益的短期行为方式，但是同样受孔孟思想熏陶和多种思想文化交融影响，多数中国人更加注重感性认知和纯朴简单的人生目标。 相比较而言，西方社会在经历了短暂的封建社会制度后迅速开始了由蒸汽机为代表的现代工业革命，从而过渡到资本主义社会阶段，大量的农民失去土地变成产业工人加上经典管理科学的应用将劳动生产率和工作任务变为人民生存的目标，极大推进了工业化进程，有具有思想统治地位的宗教信仰，地广人稀人均占有资源丰富，长久以来则形成了一套在西方社会的行之有效的思维方式，更加理性，更加注重科学和数据，可持续发展眼光也更长远一些。 所以，在中国的企业管理过程中，应以攻心为上，首先取得员工的对于目标、任务的认可而不能靠简单的指令。任何情况下都应重视员工对基本切身利益的需要，提供具有一定弹性的工作方式可能更加具有激励效应。

2、团队精神与个人英雄主义 中国人历来重视在保障了个体需求前提下的团队精神，希望通过团队的盾牌效应保护自己的纯朴思想，提倡“以柔克刚”、“刚柔并济”，其精髓也是为人处世随和谦让，当刚则刚，当让则让，绝不是匹夫之勇。习惯凡事要首先关注“别人是怎样的”，从众心理比较强。“三兄弟桃园结义”、“岳家军”、“梁山泊一百单八将”甚至“伍佰罗汉”和“百万雄师过大江”等一直都作为美谈传承，只有恶人、恶事才会单独进行分析，明确错误根源。中国人不喜欢太突出甚至是太尖锐，他们相信“以柔克刚”，太过尖锐的人容易被柔和之人征服利用。犹如一块巨石落在一堆棉花上，棉花不仅毫无损伤，相反，刚硬的石头反被棉花轻松地包在其中。以刚克刚，两败俱伤；以柔克刚，则马到成功。性格刚烈之人，其情绪好激动，情绪激动则很容易使人失去理智。可以设想，失去理智的人不可能做出合情合理合法的事情。 而西方人则崇尚个人英雄主义，提倡个性发挥。都会最大程度挖掘自己的潜能，这一点在美国发疯似的“健身热”方面就有体现，都希望将自己锻炼成超人一般。 这一点在现代企业管理中也会出现作用。一个人独立承担一项工作任务时会引起他人的冷眼旁观甚至是不配合，一个团队中利益分配也会出现类似“平均主义”的群体思维方式，过分突出的个体最终通常被排斥在组织之外等等现象。所以我们在进行企业管理的过程中要充分给予重视，尽量在激励个体的同时照顾团队的感受，除非没有任何关联因素否则不要单独对个体进行任务安排。当然，在普遍崇尚个性的趋势下，适当树立典型个体也会产生良好的全体激励效应。

3、中庸之道与科学管理 中国人历来不认为“最好的”就是最好的，当然也不会认为“最差的”是最好的，中庸思想告诉他们“合适的”才是最好的。而什么是“合适的”是会因人、因事、因环境而变化。中国文化习惯把不同的事物联系起来进行研究运用，注重人与人之间的和谐，人与群体之间的和谐，群体与群体之间的和谐，乃至人与自然的和谐。中国文化认为世间万物都在动态变化之中，没有绝对固定的时间和空间，所谓“道可道非常道，名可名非常名”的意思是“道理如果说的出来，那就不是永恒的道理，物质可以说清楚名字，那就一定不是真正的名字”，这种哲学思想潜移默化...

传统企业管理与现在管理的关系与区别

传统到现代管理演化……………………市场交易的内部化，客观上要求企业建立一个有效的、较为发达的层级组织，以防止由于行政协调机制无效而造成的资源配置不合理。企业管理没有什么普遍适用的、最好的管理理论和方法，而应该根据企业所处的内部条件和外部环境权宜应变，灵活掌握。权变理论将企业看作是一个开放的系统，究竟应采用何种组织结构，应视企业具体情况而定，不可能有普遍适用的结构模式。赫里格尔和斯洛坎姆根据外部环境和内部选择两方面因素，将传统的企业组织结构分为高度集权制、直线职能制、矩阵组织制、多分部制（又称事业部制）四种类型。但随着经济的不断发展以及经济全球化趋势的不断推进，传统组织结构遭遇了越来越多的挑战，这种挑战不仅来自于管理理论研究领域，也同样来自于管理的实践。

1 传统组织理论的分析 1.1 古典组织理论分析 古典组织理论包括20世纪初期由泰罗等人创立的科学管理理论、法约尔的行政管理理论和由马克斯•韦伯发展起来的官僚模型理论。古典组织理论的主要贡献在于第一次运用科学的方法将组织问题系统化、理论化与科学化。 泰罗的科学管理理论包括着组织理论的早期萌芽，其组织理论思想主要有：设置计划部门，实行职能制，和实行例外原则。法约尔的行政管理理论中的主要组织理论有：①从组织管理过程的角度提出了管理的5项基本职能，②从组织职能角度提出了管理的14条基本原则，③提出了建立层级组织的管理幅度概念，④研究了企业职能机构的设置，构建了直线职能制的组织结构形式，和⑤提出了解决组织内部管理效率问题“法约尔桥”思路。

“组织理论之父”马克斯•韦伯是德国著名的社会学家和组织学家，他对组织理论的主要贡献是提出了以“官僚模型”为主体的“理想的行政组织体系”。马克斯•韦伯认为组织结构应该是“科层结构”，并且认为官僚组织是理想的组织模式。马克斯•韦伯认为，法定的权威是构建组织的基石；人类任何一种组织都应该以某种特定的权威为作为基础，缺失了权威的组织不可能统一行动和实现共同的目标；合法的权威基础有三种纯粹形式：合理基础、传统基础与神授基础，但只有法定的权威才是官僚组织的构建基础。 古典组织理论主要是针对组织内部的分工与活动安排来进行研究，这一理论体系为组织内部分工的合理化与活动安排以及组织内部制度建设提供了良好的理论指导。

所有古典组织理论的共同出发点都是为了提高企业组织的管理效率。古典组织理论是围绕四大支柱建立起来的，这四大支柱分别是劳动分工、等级与智能方法、结构以及控制幅度理论。 1.2 新古典组织理论分析 新古典组织理论以科层结构为基础，同时又吸取了心理学、社会学关于“群体”的观点。新古典组织理论的特点是在集权与分权的关系上，相对地主张分权，使组织成员能更多地参与决策以提高积极性；从组织形式看，倾向于扁平形的组织结构，主张部门化。新古典组织理论有时也称之为行为科学组织理论，因为其组织理论主要来自于心理学、社会心理学与社会学，而且其倡导者与创立者也都是来自于这些领域的研究学者。 新古典组织理论广泛地接受了古典组织理论的观点，但强调社会集团对组织效率的重要性，并对古典组织理论的一些主要缺陷进行了重要的修改。

新古典组织理论的一个重要特征就是更注重人在组织的重要作用，开始了对组织成员的行为的深入研究，其中最值得关注的研究活动是以梅奥为首进行的霍桑实验。该实验得出的结论是：职工是“社会人”而非“经济人”， 企业中存在着“非正式组织”，新型的领导能力在于提高职工的满足度，存在霍桑效应等。新古典组织理论中具有代表性的理论成果包括：①马斯洛的需求层次理论，②赫茨伯格的双因素理论，③麦克莱兰的激励需求理论，④麦格雷戈的“X理论-Y理论”，和⑤波特和劳勒合作提出的波特-劳勒模式。 1.3 其它传统组织理论分析 除了古典组织理论与新古典组织理论以外，在组织研究领域占有重要地位的一些理论还有：系统理论、全体生态理论、资源依赖理论、新制度组织理论与交易费用理论。

20世纪60年代随着系统理论的发展，组织理论也开始走向了系统分析的道路。系统组织理论严格说来并不是一个单一的理论，而是三个理论学派的总称，它们是20世纪30年代发展起来的社会系统学派与20世纪60年代产生的社会技术学派和权变系统理论。它们有一个共同点，就是都将企业组织看作是一个系统，因而将它们统称为系统理论。社会系统学派从社会学的观点来研究组织，把企业组织中人们的相互关系看作是一种协作的社会系统，其创始人是切斯特•巴纳德；切斯特•巴纳德认为，组织是两个或两个以上的人有意识协调活动的系统，是一种协作系统，组织处于特定的环境之中，组织不仅有正式组织还有非正式组织。社会技术系统学派是在社会系统学派的基础上进一步发展而形成的，该学派的主要代表人物是特里斯特；社会技术系统学派认为，组织既是一个社会系统，又是一个技术系统，并非常强调技术系统的重要性，认为技术系统是组织同环境进行联系的中介。在系统理论中阵...

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