[紧急求助劳动用工管理制度]劳动用工管理制度 部门名称 行政部 直接上级：分管副总经理； 下属部门：总务科、保卫科； 管理权限：受分管理副总经理委托，行使对公司后勤生活、维护内部治安管理权限，承担执行公司规...+阅读
对国有企业现有管理模式的改进，给您提几点建议吧：
1、增强企业文化作用，增强企业吸引力。刘备没有根据地，没有实力，却留的住五虎上将和诸葛亮，靠的是感情和事业。企业要用文化留人。企业文化形同空气，看不见摸不到却无处不在。建立一视同仁的企业文化，建立统一的企业目标与价值观，淡化员工身份，让和谐向上的文化笼罩每个员工，靠文化留人，靠事业留人。
2、确立规范的用工策略 1）绩效考核制度。很多企业的绩效考核制度并没有真正起到作用，往往沦为发奖金的主要手段，因此企业能上能下、能进能出的机制无法建立。通过绩效考核，用业绩讲话，决定员工收入与发展，是建立和谐用工关系的基础。 2）薪酬福利制度。建立以同工同酬为原则、按贡献取酬为标准的薪酬制度。同工同酬并不是同一岗位相同工资，而是相同的分配原则、分配方法。为了保持稳定大局，薪酬既要尊重国有企业的历史因素，又要体现岗位价值与个人贡献，以此解决内部公平问题。 3）员工发展机制。规范、持久、长期发展的用工是任何企业所需要的，而员工发展是必要的一环。最重要的人文关怀机制是实现企业和员工的共同成长，必须充分关注员工的职业发展愿望，做好员工的职业生涯规划，为员工提供多通道的发展路径，提供培训机会，以实现员工的职业追求，达到吸引人才、培育人才、激励人才、留住人才的目的。
3、重铸用工结构 1）规范用工形式。在《劳动合同法》允许的范围之内，最大程度规范化，无法规范的可采用业务外包或其他形式。按照企业情况重新划分用工结构、用工组合。根据业务特点采用适合的用工形式，才可以达到控制人工成本的目的。 2）合法是前提。违法是有成本的，《劳动合同法》加重的是企业的违法成本，恰恰合法企业可以吸引最优秀的人才。 希望上述回答对您有所帮助！
如何看待同工同酬和同工不同酬
合易认为：第一，主要付薪因素有三个，分别为所在岗位、个人能力（为了体现个人能力差异设计宽带薪酬）和实际绩效（有些岗位绩效主要体现为跟踪工作量计提的提成或奖金等）。
第二，由第一条可知，处于同一岗位的人员因为个人能力及工作绩效差异所获得的劳动报酬不同甚至差距很大是很多企业的正常做法。
第三，作为企业员工建议认真学习薪酬绩效等与个人利益密切相关的规章制度，根据激励导向调整自己的职业发展、能力成长及努力方向。尽可能调整自我心态，将比较的基准由与他人对比调整到与自己能力成长和业绩贡献对比上。这样不仅有利于保持积极的心态而且也有利于个人能力发展和薪酬增长。
第四，如果所在单位没有健全的薪酬制度机制，碰到类似的情况，建议找机会与直接领导进行有效沟通，了解直接领导心目中的“那杆秤”及自己努力的方向，同部门同岗位同事的薪酬便是你的“奔头”。
以下为关联文档：
如何做好小企业新旧会计制度转换衔接本文根据新准则的变化要求，对此谈谈看法，以其指导和帮助小企业会计人员做好新旧会计制度的过渡工作，保证小企业会计准则顺利贯彻执行。 一、做好新旧会计制度转换的前期准备。...
怎样才能做好企业管理第一步，建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组。 第二步，正确处理企业内部集权与分权的关系。 第三步，围绕企业的总体目标，层层分解，逐级落实职责权限范围。 第四步，编写“职...
如何做好企业物资计划管理工作？如何做好企业物资计划管理工作一、物资计划管理的定义及煤企如何做好物资计划管理物资计划管理是煤炭企业物资部门为确保物资计划能够顺利执行和全面实现而进行的调查研究、监督检查、调节控制和考核总结...
企业怎么才能做好闭环管理一）安全投入精细闭环。安全费用提取标准→安全费用计划→安全费用使用情况→安全费用管理→安全费用考核。实现了矿井安全费用提取、管理投入使用科学化、规范化，确保安全投入...
建筑民工用工制度1、项目需劳动力（经理部核准的劳动力计划）均由工程部根据工程进度、工种需要，按施组设计方案统一安排、调配、并与公司调度室联系落实。 2、施工队伍进场必须对所属队伍的技术...
我国国有企业如何建立现代企业制度现代企业制度是指同现代市场经济体制相适应的有关企业的各种制度的总称。[1]由于 公司制度是现代企业制度中最典型的企业制度。具有其固有的优势，有利于使国有资产 决策和利...
海事赔偿责任限制制度中的限制性债权与船舶优先权如何协调船舶优先权与海事赔偿责任限制的“碰撞” 不同立法目的 船舶优先权是以船舶为标的，以担保特定债权的实现为目的，通过司法程序扣留以至出卖船舶，使债权人得以就船舶变卖所得价款...
初创企业怎样才能做好股权架构创始人控制权 （1）股东会：为了严谨我得先约定股权生命线的前提是【同股同权】 1、67%绝对控制权（有权修改公司的章程、增资扩股） 2、51%相对控制权（对重大决策进行表决控制） 3、34%...
如何做好国有企业KPI绩效考核如何做好国有企业KPI绩效考核，针对国有企业人员少任务重的情况企业应该采取哪些措施实施绩效：国有企业KPI绩效考核实施步骤： 1、设计适合国有企业自身的考核办法 2、制定有效的...
